9月2日，神華能源股份公司總經(jīng)理?xiàng)罴?、神華能源股份公司辦公室主任郭清、中煤西安設(shè)計(jì)工程公司副總經(jīng)理宋偉、中煤科工華宇設(shè)計(jì)院西安分公司總經(jīng)理程志榮一行到公司考察交流。公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬(wàn)里，黨委副書記、工會(huì)主席馬民政，副總經(jīng)理趙友軍、高新榮及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。楊吉平一行深入公司總裝配車間、電氣車間、機(jī)加工車間等地進(jìn)行了參觀考察。他們觀摩了公司磨齒、鏜銑、裝配等生產(chǎn)加工過(guò)程，對(duì)公司先進(jìn)的技術(shù)、一流的設(shè)備和雄厚的加工實(shí)力給予肯定和贊賞。隨后，雙方進(jìn)行了座談交流。車萬(wàn)里對(duì)楊吉平一行的到來(lái)表示熱烈的歡迎，他詳細(xì)介紹了公司產(chǎn)品布局、科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)情況等方面的情況。同時(shí)，他簡(jiǎn)述了公司產(chǎn)品在神華能源股份公司所屬煤礦的使用情況。他希望：一是公司與神華能源股份公司所屬企業(yè)加強(qiáng)交流，合作共贏。二是把公司多樣化的產(chǎn)品在神華能源股份公司所屬企業(yè)進(jìn)行宣傳，進(jìn)行技術(shù)交流，深化開(kāi)展多方面業(yè)務(wù)合作。楊吉平對(duì)公司近幾年的發(fā)展情況表示肯定。他表示，西煤機(jī)公司在采煤機(jī)械加工行業(yè)的創(chuàng)新制造能力很強(qiáng)，積攢了很好的品牌口碑，這對(duì)西煤機(jī)公司開(kāi)拓市場(chǎng)起到了重要作用。他分析了未來(lái)能源發(fā)展的趨勢(shì)，雖然化石能源的比例在降低，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)化石能源需求總量在增長(zhǎng)。這就要求西煤機(jī)公司要堅(jiān)定不移的把產(chǎn)品做精做強(qiáng)。他表明煤礦的發(fā)展方向是智能化礦山建設(shè)，同時(shí)介紹了神華能源股份公司下一步的煤炭開(kāi)采計(jì)劃，希望西煤機(jī)公司憑借自身的區(qū)域優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，與神華能源股份公司進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推進(jìn)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合作共贏。會(huì)上，公司相關(guān)技術(shù)人員介紹了智能化高端采煤機(jī)產(chǎn)品、采煤機(jī)智能化系統(tǒng)、智能化快速掘進(jìn)系統(tǒng)的具體情況。（李思遠(yuǎn)）

今年以來(lái)，面對(duì)三項(xiàng)制度改革中遇到的新難題、新矛盾、新阻力，重裝集團(tuán)多措并舉，不斷增強(qiáng)“改”的意識(shí)、“革”的勇氣和“闖”的勁頭，使三項(xiàng)制度改革呈現(xiàn)出多點(diǎn)發(fā)力、梯次推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，“六能”機(jī)制建設(shè)邁出新步伐。員工能進(jìn)能出增活力已在西安重裝銅川煤機(jī)公司機(jī)加工車間工作多年的天車工李彥華，曾是一名勞務(wù)派遣用工?！肮窘⒘艘惶讓挿鶏徫惑w系，上崗條件一視同仁，實(shí)行一崗一契約，一年一考核，對(duì)我們既是壓力，更是動(dòng)力，工作更有奔頭了?！崩顝┤A說(shuō)道。在深化三項(xiàng)制度改革的過(guò)程中，重裝集團(tuán)堅(jiān)持“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干”和“保一線、穩(wěn)二線、壓縮管服”原則，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。積極推行“一專多能、一崗多責(zé)”大崗位設(shè)置，采取比例定編、項(xiàng)目定編、設(shè)備定編和效率定編等多種定編方法相結(jié)合，將管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員比例控制在 1：3：6，做到崗位設(shè)置、人員配置科學(xué)高效。同時(shí)打開(kāi)員工退出通道，充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作敬業(yè)度不夠、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不大、素質(zhì)能力不勝任等情況的員工，依法解除勞動(dòng)合同，做到了員工“能進(jìn)”和“真出”，真正實(shí)現(xiàn)了“入口”多樣化、“出口”剛性化。公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和契約化管理，積極探索柔性引才引智政策，先后制定和擬定了《高層次人才引進(jìn)管理辦法》《職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)管理辦法》《勞務(wù)派遣人員管理辦法》《勞動(dòng)合同管理辦法》等制度。依托平臺(tái)引才、項(xiàng)目引才、聯(lián)合培養(yǎng)引才、崗位特需引才等形式，加大對(duì)關(guān)鍵核心人才、骨干人才和急需人才的引進(jìn)力度。今年上半年引進(jìn)采煤機(jī)專家1名，自動(dòng)裝車系統(tǒng)研發(fā)專家4名，加快了重裝集團(tuán)向智能化、自動(dòng)化、信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了動(dòng)力。管理人員能上真下成常態(tài)在干部管理方面，重裝集團(tuán)開(kāi)啟干部任用變“相馬”為“賽馬”的改革，推進(jìn)干部能上能下。以混合所有制企業(yè)改革為突破口，加大市場(chǎng)化、契約化選人用人力度，積極推行市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人選聘工作，所屬西重偉肯公司組織開(kāi)展了副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘。所屬工程技術(shù)公司實(shí)行全員崗位競(jìng)聘，打破身份界限，通過(guò)雙向選擇、公開(kāi)競(jìng)聘上崗方式選拔優(yōu)秀人才，進(jìn)一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)兩個(gè)序列的有機(jī)轉(zhuǎn)換和銜接?！百愸R”式競(jìng)聘，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司干部選拔的選人用人視野，為人才提供了脫穎而出的機(jī)會(huì)和施展才華的舞臺(tái)。為選拔企業(yè)發(fā)展所需管理人員，公司以打造高素質(zhì)專業(yè)化復(fù)合型管理人才隊(duì)伍為目標(biāo)，制定了《中層管理人員管理辦法》《中層管理人員試用期管理辦法》《干部監(jiān)督管理辦法（試行）》，明確了可衡量、可比較、可操作的“上、下”標(biāo)準(zhǔn)，為干部選任亮明了紅線、懸起了戒尺。同時(shí)，通過(guò)制定《百人80后后備人才實(shí)施方案》《百人80后后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》，啟動(dòng)后備人才培養(yǎng)工程，逐步改善管理人員結(jié)構(gòu)，多措并舉打出了著重培育優(yōu)秀年輕管理人員的“組合拳”，優(yōu)化了管理人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。目前已有12名后備管理人才培養(yǎng)成熟，進(jìn)入所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。收入能增能減激潛力改革怎么改？從制約企業(yè)發(fā)展的最痛點(diǎn)著力。重裝集團(tuán)的做法是：針對(duì)薪酬管理，推進(jìn)工資總額直接與所屬企業(yè)產(chǎn)值、效益、安全及成本管控等關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤考核，加強(qiáng)人工成本與效益掛鉤聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行季度結(jié)算、年度清算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與工資總額同向聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工資總額能增能減。在差異化薪酬分配上，結(jié)合人才成長(zhǎng)通道先后出臺(tái)了《工程技術(shù)人員崗位晉升指導(dǎo)意見(jiàn)》《技能操作人員崗位晉升指意見(jiàn)》，建立了完善的績(jī)效工資分配體系，將職工收入與企業(yè)效益掛鉤，與崗位業(yè)績(jī)掛鉤，將分配向重點(diǎn)關(guān)鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜，調(diào)整了不合理的收入分配差距，形成了以市場(chǎng)化為導(dǎo)向與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和崗位責(zé)任相匹配的薪酬分配體系。加快多元化薪酬分配模式的建立，積極探索科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)政策落地各項(xiàng)措施，對(duì)市場(chǎng)化引進(jìn)的高技術(shù)人才、高技能人才對(duì)標(biāo)行業(yè)同層次人才薪酬水平，采取“一人一議”的協(xié)議工資制；針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，通過(guò)基本薪酬+科研項(xiàng)目激勵(lì)、技術(shù)成果分紅等形式進(jìn)一步提高技術(shù)人員薪酬待遇；針對(duì)一線工人，以工時(shí)為基礎(chǔ)核算單位，工資待遇與車間的效益直接掛鉤，多勞多得，極大激發(fā)了員工隊(duì)伍活力。所屬工程技術(shù)公司根據(jù)自身市場(chǎng)化運(yùn)作的特點(diǎn)，建立高層管理人員、一般管理人員、工程技術(shù)人員三類薪酬體系，形成技術(shù)崗位與管理崗位層級(jí)差異，提高技術(shù)崗位薪酬待遇競(jìng)爭(zhēng)力，增加了薪酬體系的靈活性，滿足了日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)需要。今年上半年，公司所屬企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線骨干員工收入均較上年同期增長(zhǎng)10%左右。強(qiáng)化績(jī)效考核添動(dòng)力重裝集團(tuán)以“三項(xiàng)制度”改革為契機(jī)，深入推進(jìn)全員績(jī)效管理，形成了分級(jí)分類、覆蓋全員的“多元化、強(qiáng)激勵(lì)”績(jī)效管理體系。制定下發(fā)《所屬企業(yè)2020年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，對(duì)所屬企業(yè)實(shí)施了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、重點(diǎn)工作、黨群工作和約束性指標(biāo)“四位一體”的目標(biāo)責(zé)任考核，構(gòu)建了以公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解與市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)相結(jié)合的所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)管理工作機(jī)制，建立了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核與薪酬分配機(jī)制，完善了與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的市場(chǎng)化收入分配機(jī)制。深入推進(jìn)機(jī)關(guān)全員績(jī)效管理，將重裝機(jī)關(guān)各部門與所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行包片掛鉤，結(jié)合主體指標(biāo)和專項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況實(shí)行月度考核，由部門考核向個(gè)人考核延伸，逐步建立多層次、全方位的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，形成了分級(jí)分類、覆蓋全員的“多元化、強(qiáng)激勵(lì)”績(jī)效管理體系，使考核更精準(zhǔn)、激勵(lì)更直接、約束更有力。下一步，重裝集團(tuán)將持續(xù)深化改革，聚焦經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和盲點(diǎn)，聚焦機(jī)制創(chuàng)新，精準(zhǔn)施策，繼續(xù)探索經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活高效、內(nèi)部活力充分、創(chuàng)新創(chuàng)效能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升的國(guó)企改革之路。（崔麗軍）

9月1日上午，陜西省委組織部干部信息管理處處長(zhǎng)米曉紅一行對(duì)陜煤集團(tuán)干部人事檔案工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。集團(tuán)公司董事、黨委工作部（組織部）部長(zhǎng)王俐俐，黨委工作部（組織部）相關(guān)人員參加了督查匯報(bào)會(huì)。本次督查工作重點(diǎn)圍繞《干部人事檔案條例》的貫徹落實(shí)、干部人事檔案專項(xiàng)審核全覆蓋推進(jìn)情況、檔案信息化工作開(kāi)展情況等方面進(jìn)行實(shí)地督查。匯報(bào)會(huì)上，米曉紅首先對(duì)此次督查的目的、意義進(jìn)行了說(shuō)明。王俐俐從陜煤集團(tuán)干部人事檔案的基礎(chǔ)管理、專項(xiàng)審核、數(shù)字化工作以及中省有關(guān)文件和會(huì)議精神落實(shí)等方面進(jìn)行了專題匯報(bào)。會(huì)后，督查組實(shí)地查看了檔案室的庫(kù)房建設(shè)、設(shè)備配備、崗位設(shè)置、制度建設(shè)等情況，抽查了部分干部人事檔案整理與檔案專項(xiàng)審核認(rèn)定情況，就相關(guān)工作進(jìn)行了指導(dǎo)交流。督查組對(duì)陜煤集團(tuán)干部人事檔案工作表示滿意，指出陜煤集團(tuán)干部人事檔案工作機(jī)構(gòu)健全、人員配備到位、工作開(kāi)展扎實(shí)，特別是檔案專項(xiàng)審核工作安排周密細(xì)致、推進(jìn)扎實(shí)有力、過(guò)程資料齊全，督導(dǎo)檢查效果良好，要求進(jìn)一步加大檔案專項(xiàng)審核工作力度，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成檔案專項(xiàng)審核和數(shù)字化工作。（張奔 白帆）

本報(bào)訊 （記者 程靖峰）8月24日，西安重裝偉肯電氣有限責(zé)任公司揭牌成立，標(biāo)志著該公司全面完成混合所有制改革任務(wù)。西安重裝偉肯電氣有限責(zé)任公司前身為西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司，始建于1965年，是陜煤集團(tuán)西安重工裝備制造集團(tuán)有限公司的全資子公司，也是陜西省高新技術(shù)企業(yè)，主要從事礦山電器和煤安儀器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2019年一季度，陜西省發(fā)布了59個(gè)國(guó)企混合所有制改革項(xiàng)目，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司名列其中。2019年4月，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司正式啟動(dòng)混合所有制改革項(xiàng)目，2020年6月8日在西部產(chǎn)權(quán)交易所正式掛牌交易。經(jīng)公示，上海偉肯實(shí)業(yè)有限公司和蘇州匯川技術(shù)有限公司摘牌，符合合作條件，交易成功。三方簽署合作協(xié)議，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司更名為西安重裝偉肯電氣有限責(zé)任公司。未來(lái)，該公司將專注礦山持續(xù)創(chuàng)新，做強(qiáng)高端變頻自動(dòng)控制和智能化礦用儀器儀表兩大主業(yè)，全力打造智慧化礦山解決方案。

本報(bào)訊 （記者 程靖峰）8月24日，西安重裝偉肯電氣有限責(zé)任公司揭牌成立，標(biāo)志著該公司全面完成混合所有制改革任務(wù)。西安重裝偉肯電氣有限責(zé)任公司前身為西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司，始建于1965年，是陜煤集團(tuán)西安重工裝備制造集團(tuán)有限公司的全資子公司，也是陜西省高新技術(shù)企業(yè)，主要從事礦山電器和煤安儀器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2019年一季度，陜西省發(fā)布了59個(gè)國(guó)企混合所有制改革項(xiàng)目，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司名列其中。2019年4月，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司正式啟動(dòng)混合所有制改革項(xiàng)目，2020年6月8日在西部產(chǎn)權(quán)交易所正式掛牌交易。經(jīng)公示，上海偉肯實(shí)業(yè)有限公司和蘇州匯川技術(shù)有限公司摘牌，符合合作條件，交易成功。三方簽署合作協(xié)議，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司更名為西安重裝偉肯電氣有限責(zé)任公司。未來(lái)，該公司將專注礦山持續(xù)創(chuàng)新，做強(qiáng)高端變頻自動(dòng)控制和智能化礦用儀器儀表兩大主業(yè)，全力打造智慧化礦山解決方案。

為響應(yīng)習(xí)近平總書記對(duì)制止餐飲浪費(fèi)行為作出重要指示，堅(jiān)決制止餐飲浪費(fèi)行為，切實(shí)培養(yǎng)節(jié)約糧食習(xí)慣，工程服務(wù)保障部在公司職工食堂和職工中積極營(yíng)造“浪費(fèi)可恥、節(jié)約為榮”良好的宣傳氛圍。工程服務(wù)保障部積極響應(yīng)公司倡議，在職工食堂懸掛“愛(ài)惜糧食人人有責(zé) 厲行節(jié)約必講‘糧’心”“讓節(jié)約糧食成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)”“堅(jiān)決制止餐飲浪費(fèi)行為 切實(shí)培養(yǎng)節(jié)約糧食習(xí)慣”橫幅，在打餐處粘貼“按量取食節(jié)約用餐”提醒內(nèi)容，在職工就餐的每張桌子上寫上“誰(shuí)知盤中餐粒粒皆辛苦”和“踐行節(jié)約 拒絕浪費(fèi)”，時(shí)刻警示職工培養(yǎng)愛(ài)糧節(jié)糧的好習(xí)慣。并將公司黨委下發(fā)的“節(jié)約糧食我先行、勤儉節(jié)約樹(shù)新風(fēng)”倡議書放在最醒目的位置，讓全體就餐職工認(rèn)識(shí)到“浪費(fèi)可恥節(jié)約光榮”，從而自覺(jué)踐行“拒絕舌尖上的浪費(fèi)”和“光盤行動(dòng)”。同時(shí)，提高職工食堂內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)對(duì)食品操作人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)一步提升飯菜品質(zhì)，在摘、洗、切、烹調(diào)等環(huán)節(jié)上秉承節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)；在制作環(huán)節(jié)上，儲(chǔ)備半成品，分批、小鍋炒制，少量多炒；為職工提供半份餐食，面食提供大、小份，采取提供打包袋等有效措施，制止浪費(fèi)。定期進(jìn)行就餐人員座談會(huì)，廣泛意見(jiàn)征求，在食品安全、飯菜口味、品種花樣等方面最大程度滿足職工的就餐要求。（袁明輝）

中共陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司厲行勤儉節(jié)約反對(duì)餐飲浪費(fèi)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于制止餐飲浪費(fèi)重要指示倡議書近日，習(xí)近平總書記作出重要指示：“要采取有效措施，堅(jiān)決制止餐飲浪費(fèi)行為。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣，在全社會(huì)營(yíng)造浪費(fèi)可恥、節(jié)約為榮的氛圍”。為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于制止餐飲浪費(fèi)行為重要指示精神，弘揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約傳統(tǒng)美德，集團(tuán)公司現(xiàn)向全體黨員干部職工群眾發(fā)出如下倡議：一、厲行節(jié)約，珍惜糧食。深刻認(rèn)識(shí)制止餐飲浪費(fèi)行為的重大意義以及節(jié)約糧食的重要性、珍惜糧食的必要性和餐飲浪費(fèi)的嚴(yán)重性，筑牢浪費(fèi)可恥、節(jié)約為榮的思想觀念。倡導(dǎo)“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)餐飲浪費(fèi)”新風(fēng)尚，用自身行動(dòng)聚合崇儉抑奢的社會(huì)正能量，杜絕鋪張浪費(fèi)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德。二、合理消費(fèi)，文明用餐。反對(duì)餐飲浪費(fèi)既在八小時(shí)之內(nèi)，也在八小時(shí)之外。要樹(shù)立科學(xué)飲食新理念，文明就餐、按量取食，營(yíng)養(yǎng)搭配、拒食野味，不酗酒、不暴食，落實(shí)“光盤行動(dòng)”，培養(yǎng)文明、健康、節(jié)約的飲食習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，帶頭抵制“舌尖上的浪費(fèi)”，反對(duì)奢靡之風(fēng)。三、示范引領(lǐng)，樹(shù)立新風(fēng)。積極監(jiān)督身邊人，主動(dòng)制止浪費(fèi)行為。所屬各單位要加強(qiáng)引導(dǎo)和管理，培養(yǎng)廣大黨員干部職工群眾牢固樹(shù)立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥意識(shí)，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，與文明握手、向陋習(xí)告別。廣大黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，做抵制餐飲浪費(fèi)行為、培養(yǎng)節(jié)儉習(xí)慣的踐行者和推動(dòng)者。一粥一飯，當(dāng)思來(lái)處不易；半絲半縷，恒念物力維艱。讓我們行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，以更高的政治站位和使命擔(dān)當(dāng)，帶頭落實(shí)“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)餐飲浪費(fèi)”要求，將制止餐飲浪費(fèi)進(jìn)行到底。集團(tuán)公司各單位要充分利用新聞媒體、單位網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、內(nèi)刊雜志等陣地，大力宣傳文明用餐、杜絕浪費(fèi)的消費(fèi)理念，積極倡導(dǎo)簡(jiǎn)約適度、綠色低碳的生活工作方式，力爭(zhēng)在集團(tuán)公司上下形成文明用餐、厲行節(jié)約的新風(fēng)氣。中共陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司2020年8月28日

習(xí)近平總書記近日對(duì)制止餐飲浪費(fèi)行為作出重要指示，要求切實(shí)培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣，在全社會(huì)營(yíng)造浪費(fèi)可恥、節(jié)約為榮的氛圍。重裝集團(tuán)迅速行動(dòng)，修訂相關(guān)管理制度，調(diào)整接待標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施細(xì)則，打出組合拳，落實(shí)習(xí)近平總書記的重要指示精神，向餐飲浪費(fèi)說(shuō)“不”。8月25日重裝集團(tuán)召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)，專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示，發(fā)出節(jié)約倡議，要求采取有力措施，堅(jiān)決制止餐飲浪費(fèi)。8月31日，重裝集團(tuán)機(jī)關(guān)貫徹落實(shí)習(xí)總書記重要指示和重裝集團(tuán)有關(guān)要求，大力推行文明餐桌、“光盤行動(dòng)”，改進(jìn)職工餐廳供餐、用餐方式，職工用餐形式正式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾汀Ｂ毠ぐ戳堪聪埠冒磁d趣取餐，既從源頭杜絕了餐桌浪費(fèi)，也增加了菜品，讓職工有更多的選擇，更愉悅的舌尖體驗(yàn)。機(jī)關(guān)廣大職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，成為抵制餐飲浪費(fèi)行為、培養(yǎng)節(jié)儉習(xí)慣的踐行者。據(jù)悉，為做好職工餐廳用餐改進(jìn)工作，近期重裝集團(tuán)綜合管理部充分征集機(jī)關(guān)職工對(duì)餐廳的意見(jiàn)和建議，按照營(yíng)養(yǎng)、健康、合理、節(jié)約的原則，對(duì)餐廳的用餐進(jìn)行了改革。用餐嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，抵制“舌尖上的浪費(fèi)”，不斷引導(dǎo)和培養(yǎng)廣大職工從我做起，從小事做起，從當(dāng)下做起，在重裝集團(tuán)機(jī)關(guān)形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約為榮的新風(fēng)尚。（趙龍）

8月31日下午，陜煤集團(tuán)巡視巡察工作第四考核評(píng)估組組長(zhǎng)范武生一行來(lái)到重裝集團(tuán)，對(duì)公司2020年巡視巡察整改工作進(jìn)行中期考核評(píng)估。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)公司考評(píng)組成員對(duì)開(kāi)展本次考評(píng)工作的目的、考核評(píng)估內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、考評(píng)方式等進(jìn)行了說(shuō)明，考評(píng)采取聽(tīng)匯報(bào)、查資料和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的方式進(jìn)行。公司黨委書記向新剛從“安排部署情況、對(duì)賬銷號(hào)情況、整改落實(shí)情況”等方面，分層分類對(duì)公司落實(shí)省委第五巡視組巡視反饋問(wèn)題、落實(shí)巡視巡察發(fā)現(xiàn)突出問(wèn)題專項(xiàng)治理自查認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題、落實(shí)主題教育調(diào)研檢視問(wèn)題、落實(shí)集團(tuán)黨委巡察反饋問(wèn)題、落實(shí)省紀(jì)委監(jiān)委調(diào)研反饋問(wèn)題等整改工作推進(jìn)情況、采取的舉措、取得的成效作了匯報(bào)，并結(jié)合存在的不足，明確了公司下一步工作計(jì)劃。范武生傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委副書記尤西蒂在集團(tuán)巡視巡察整改專題會(huì)議上的講話精神和工作要求，指出本次巡視巡察考核評(píng)估是對(duì)問(wèn)題整改工作的一次系統(tǒng)性總結(jié)和“回頭望”，是鞏固整改工作取得成果的有效措施，目的是通過(guò)考評(píng)傳導(dǎo)強(qiáng)化整改意識(shí)，以高標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)整改，長(zhǎng)效化推動(dòng)問(wèn)題整改落實(shí)，促進(jìn)各單位工作規(guī)范運(yùn)行和企業(yè)管理水平再提升。范武生對(duì)重裝集團(tuán)巡視巡察整改工作取得的成效給予了肯定，要求公司黨委高度重視，進(jìn)一步按照集團(tuán)公司關(guān)于做好巡視巡察整改工作的部署和要求，按照思想認(rèn)識(shí)高、領(lǐng)會(huì)理解深、標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)，工作成效好的要求，以高標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)整改促進(jìn)工作落地落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作健康穩(wěn)定發(fā)展。會(huì)后，考核組成員根據(jù)《陜煤集團(tuán)問(wèn)題整改工作檢查考核辦法》，對(duì)問(wèn)題整改工作相關(guān)資料進(jìn)行了查閱，并現(xiàn)場(chǎng)反饋了存在的問(wèn)題。（武宇新）

陜贛煤炭運(yùn)銷有限責(zé)任公司合作協(xié)議正式簽訂陜贛能源戰(zhàn)略合作揚(yáng)帆遠(yuǎn)航8月28日，陜贛煤炭運(yùn)銷有限責(zé)任公司合作協(xié)議簽約儀式在江西舉行。陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾，江西省投資集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)揭小健出席簽約儀式。陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理趙福堂及企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、澄合礦業(yè)公司、運(yùn)銷集團(tuán)、榆北煤業(yè)公司、鐵路物流集團(tuán)等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，江西省投資集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了簽約儀式。簽約儀式上，在與會(huì)人員的見(jiàn)證下，澄合礦業(yè)公司總經(jīng)理白永明，陜煤運(yùn)銷集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理?xiàng)羁粕?，江能物貿(mào)公司總經(jīng)理徐勇共同簽署了《關(guān)于設(shè)立陜贛煤炭運(yùn)銷有限責(zé)任公司三方協(xié)議》。協(xié)議的簽訂，標(biāo)志著陜贛能源戰(zhàn)略合作項(xiàng)目——陜贛煤炭運(yùn)銷有限責(zé)任公司正式啟動(dòng)。該項(xiàng)目的落地，是澄合礦業(yè)公司繼成立陜煤重慶儲(chǔ)運(yùn)公司、重慶陜煤川維港物流有限公司后，布局長(zhǎng)江中上游物流節(jié)點(diǎn)的又一成果，為陜煤集團(tuán)構(gòu)建“中部看陜煤”戰(zhàn)略格局提供了重要堅(jiān)強(qiáng)支撐，助推陜贛能源戰(zhàn)略合作揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。江西省投資集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理曾昭和在致辭中表示，陜煤和江投在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有許多交集和互補(bǔ)，雙方合作潛力巨大、前景廣闊。江投集團(tuán)將加強(qiáng)交流、增進(jìn)互信，高質(zhì)量完成各項(xiàng)具體工作，推動(dòng)合作協(xié)議順利實(shí)施。同時(shí)希望雙方廣泛開(kāi)展多層級(jí)、多形式的交流合作，共同拓展新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)合作共贏。澄合礦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事葉東生在致辭中回顧了陜贛能源戰(zhàn)略合作及雙方溝通交流、走訪對(duì)接等一步步走過(guò)的不平凡歷程。他表示，澄合礦業(yè)將牢記推動(dòng)陜贛能源戰(zhàn)略合作落地落實(shí)的重要使命，勇于擔(dān)負(fù)保障江西能源供給的重要任務(wù)，以勇立潮頭、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，激發(fā)精進(jìn)勇為、敢闖敢試的斗志，做好“五個(gè)打造”，即把新公司打造成陜贛能源戰(zhàn)略合作的重要平臺(tái)，打造成“中部看陜煤”市場(chǎng)布局的重要據(jù)點(diǎn)，打造成保供江西市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的儲(chǔ)備基地，打造成智慧物流貿(mào)易的行業(yè)標(biāo)桿，打造成股份合作的典范，助力陜贛物流貿(mào)易合作之樹(shù)茁壯成長(zhǎng)，為陜贛能源戰(zhàn)略合作貢獻(xiàn)智慧和力量。楊科生在致辭中說(shuō)，新公司的成立，是打造區(qū)域合作新模式、互利共贏新格局的創(chuàng)新實(shí)踐，有著構(gòu)建煤炭保供穩(wěn)價(jià)新秩序、開(kāi)辟陜煤入贛新篇章、催生產(chǎn)業(yè)合作新機(jī)遇的重要意義。陜煤運(yùn)銷集團(tuán)將堅(jiān)持大局觀念，堅(jiān)持優(yōu)先優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)保供應(yīng)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一致、緊密協(xié)作，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)決策部署，把新公司打造成具有較大影響力的煤炭貿(mào)易與物流企業(yè)。安源煤業(yè)副總經(jīng)理、江能物貿(mào)公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉珣分析了澄合礦業(yè)、陜煤運(yùn)銷、江能物貿(mào)的主要特點(diǎn)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，表示江能物貿(mào)將弘揚(yáng)井岡山精神，全力以赴做好新公司組建和運(yùn)營(yíng)工作，確保公司健康發(fā)展，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為江西能源保障和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。陜贛煤炭運(yùn)銷有限責(zé)任公司以陜煤集團(tuán)與江西省能源局、江西省投資集團(tuán)戰(zhàn)略合作為背景，由江西江能物貿(mào)有限公司、陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司、陜西省煤炭運(yùn)銷（集團(tuán)）有限責(zé)任公司發(fā)起成立，三方股權(quán)比例為45%、35%、20%。新公司以促進(jìn)陜贛區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，拓展陜煤入贛銷售渠道，保障江西煤炭資源的持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，提升陜煤品牌影響力為宗旨，以“短期利益服從長(zhǎng)期利益，經(jīng)濟(jì)利益服從誠(chéng)信紅利”為原則，利用陜煤優(yōu)質(zhì)煤炭資源，江投集團(tuán)區(qū)位銷售優(yōu)勢(shì)，以煤炭貿(mào)易為主，常態(tài)儲(chǔ)煤并行，創(chuàng)新開(kāi)展“產(chǎn)能置換+煤炭保供+常態(tài)儲(chǔ)煤+物流貿(mào)易”新模式，進(jìn)一步拓展電力、鋼材、化工、建材等行業(yè)多元化合作，力爭(zhēng)2020年銷售煤炭200萬(wàn)噸，2021年銷售500萬(wàn)噸，2022年1000萬(wàn)噸，2025年達(dá)到2000萬(wàn)噸以上。簽約儀式后，陜煤集團(tuán)、江西省投資集團(tuán)相關(guān)人員還進(jìn)行了座談交流，就陜贛煤炭運(yùn)銷公司有關(guān)具體事宜進(jìn)行了坦誠(chéng)充分溝通交流。（楊秦釗）