8月20日至21日，煤專公司順利通過了本年度的礦用產(chǎn)品安全標志現(xiàn)場評審和監(jiān)督評審。礦用產(chǎn)品安全標志是礦用設備安全準入許可證，此次評審歷時2天，包括機械、電氣兩大部分，評審項目涉及公司全方面，與之前的評審相比更加全面、嚴格，意義重大。尤其是根據(jù)中國法律和中國政府的最新規(guī)定，安標國家中心攜手中國CCC認證機構(gòu)，于10月1日前為申辦礦用產(chǎn)品安全標志的防爆電氣制造商提供“一站式”免費轉(zhuǎn)證服務，以及明年起安標中心將實施新規(guī)進行評審等要求，對企業(yè)的強化管理有著極為重要的意義。煤專公司高度重視此次評審，將對評審中發(fā)現(xiàn)的相關問題進行全面深入整改，總結(jié)經(jīng)驗，通過安標評審促進質(zhì)量管理水平進一步提升，推動公司的整體管理水平再上新臺階，從而更好的服務于市場。（宋澤鋒 劉潔）

8月24日，陜煤集團召開領導班子以案促改“四個查一查”專題座談會。集團公司領導班子成員、準高級管理人員參加會議。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理嚴廣勞就把握“四個查一查”工作要求，對照各自崗位職責和分管工作中的相關具體內(nèi)容進行了要求。會上，與會人員學習了集團公司關于扎實開展以案促改“四個查一查”相關文件；集團公司黨委副書記、董事尤西蒂從學習研討收獲、聚焦“四個查一查”查擺的問題、原因剖析、整改措施四個方面通報了集團公司領導班子以案促改“四個查一查”問題檢視情況。與會人員重點圍繞通報內(nèi)容進行討論，進一步補充完善檢視問題，并就問題查擺方面提出意見建議。集團公司黨委書記、董事長楊照乾主持會議并講話集團公司黨委副書記、總經(jīng)理嚴廣勞提出工作要求結(jié)合以案促改“四個查一查”工作，楊照乾在總結(jié)會議時要求：一是要切實提高政治站位。扎實開展以案促改“四個查一查”，是增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示精神不折不扣貫徹落實，確保省委、省國資委黨委各項工作落實的重要舉措，是我們當前開展以案促改工作中的一項重要任務。在思想和行動上一定要高度重視，提高站位，積極行動，全身心投入以案促改專項工作。二是要持續(xù)強化學習教育。以案促改“四個查一查”工作，雖包含在以案促改整體工作中，但“四個查一查”工作安排其實是自成體系的，包括專題學習、征求意見、集中自查、整改落實和建立制度機制等五個工作階段。要將專題學習貫穿始終，在理論武裝上下足功夫，注重理論學習的針對性、系統(tǒng)性。要深刻領會習近平總書記來陜考察重要講話精神，深刻認識省委開展以案促改工作的現(xiàn)實意義。切實指導好分管領域、聯(lián)系單位的以案促改工作，做到兩手抓、兩手硬、雙提升。同時，班子成員都要立足崗位職責和分管領域進行自查，形成個人自查問題清單和自查報告。三是要切實抓好專題民主生活會工作。要結(jié)合此次會議，認真對專題民主生活會發(fā)言提綱再完善、再修改，找準病灶、深挖根源，確保發(fā)言提綱的高質(zhì)量。要積極指導所聯(lián)系單位的專題民主生活會各項工作，做到從嚴從細、嚴格要求。通過專題民主生活會，進一步落實全面從嚴治黨責任，以實際成效推動集團高質(zhì)量發(fā)展。四是要統(tǒng)籌抓好工作推進。要圍繞“六個聚焦”完成專題民主生活會，扎實做好“四個查一查”，有針對性地開展“四個專項工作”，統(tǒng)籌各個方面工作，結(jié)合四個專項治理要求，系統(tǒng)性梳理分管領域、聯(lián)系單位存在的突出問題和短板，督促落實好硬核舉措，做到立行立改、限時整改、全面整改。五是要超前謀劃制度建設。在抓問題整改的同時，要按照新形勢、新任務的要求，系統(tǒng)性對分管領域的制度規(guī)定進行梳理，形成制度機制清單，保障各項工作有效落實。會議還就《學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話奮力譜寫陜煤新時代追趕超越新篇章行動方案》（討論稿）征求意見等事項作了安排。據(jù)悉，根據(jù)省委以案促改“四個查一查”工作要求，陜煤集團召開此次會議，既是系統(tǒng)研判集團領導班子以案促改“四個查一查”工作存在問題的梳理會、研討會，也是進一步提高認識、正視短板，為高質(zhì)量開好專題民主生活會做好前期工作的吹風會、準備會。為了做好“四個查一查”問題檢視工作，集團黨委專門下發(fā)通知，廣泛征求了所屬單位和黨員干部的意見建議，共征集到對集團領導班子的意見建議66條，歸納整理后共有12條，在此基礎上，擬定形成了“四個查一查”問題檢視報告。在研討的基礎上，陜煤集團將修改完善集團班子檢視問題報告，并形成“四個查一查”問題清單，為整改工作做好準備。（汪琳 張光榮）

8月24日上午，省國資系統(tǒng)第二合力團（咸陽合力團）與第六合力團（榆林合力團）戰(zhàn)略合作簽約儀式在陜煤集團研發(fā)樓三樓會議中心舉行。省國資委黨委委員、副主任韓紹安，西部機場集團黨委常委、工會主席湯小峰，民航西北地區(qū)管理局工會辦副主任魏東，陜煤集團黨委副書記、董事尤西蒂，總經(jīng)理助理劉培榮等出席簽約儀式。西部機場集團、新疆沙漠棗業(yè)公司、榆林合力公司等有關人員參加簽約儀式。簽約儀式由陜煤集團助力脫貧辦主任徐國強主持。簽約儀式上，劉培榮代表陜煤集團作了歡迎致辭；西部機場集團永壽綠色產(chǎn)業(yè)有限公司、榆林合力公司、新疆沙漠棗業(yè)公司代表分別介紹了各自企業(yè)的基本情況并進行了三方戰(zhàn)略合作簽約；湯小峰和尤西蒂分別代表西部機場集團和陜煤集團講話。湯小峰介紹了咸陽合力團的基本情況，他表示，西部機場集團作為咸陽合力團團長單位將以此次簽約為新起點，認真履行戰(zhàn)略合作協(xié)議內(nèi)容，嚴格落實第二合力團團長職責，謀求更多合作機遇，持續(xù)為脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興貢獻力量。尤西蒂指出，今天的簽約，意義非凡，不僅打破了合力團之間各自為戰(zhàn)的局面，更開啟了相互合作的新篇章，兩家合力團通過合作，可以實現(xiàn)信息互通、資源共享、優(yōu)勢互補，進一步擴大扶貧產(chǎn)品銷售渠道，提升競爭力。希望通過今天的簽約，陜煤集團、西部機場集團以及新疆沙漠棗業(yè)公司可以充分發(fā)揮各自在品牌、資源、管理等方面的優(yōu)勢，進一步加強合作、攜手并進、共謀發(fā)展，持續(xù)做強做大做優(yōu)產(chǎn)業(yè)扶貧項目，構(gòu)建帶貧益貧長效機制，帶動地方區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，為打贏打好脫貧攻堅戰(zhàn)作出新的更大的貢獻。韓紹安在講話中指出，此次簽約標志著三方合作邁出實質(zhì)性關鍵一步，開創(chuàng)了國企合力團之間交流合作新模式、新機制和新格局，也是做好“六穩(wěn)”工作，落實“六保”任務的具體體現(xiàn)。他對簽約三方進一步做好產(chǎn)業(yè)扶貧工作提出三點意見：一是要以此次簽約為契機，開辟合力團之間合作共贏新局面，不斷為國企合力團產(chǎn)業(yè)扶貧注入新活力；二是要以此次簽約為契機，開啟扶貧企業(yè)跨區(qū)合作新篇章，持續(xù)為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻力量；三是要以此次簽約為契機，為產(chǎn)業(yè)扶貧項目平穩(wěn)開局、長久經(jīng)營提供堅強保障，助力產(chǎn)業(yè)扶貧邁上新臺階。（劉緯峰 楊靜）

8月20日，熱加工分公司組織一線熱處理操作工及技術人員進行淬火質(zhì)量大討論。技能大師劉永剛為職工進行《滲碳原理及工藝過程》的專業(yè)知識培訓。滲碳、淬火工序一直以來都是分公司關注的重要工序，影響工件淬火質(zhì)量的因素非常多，為穩(wěn)步提升淬火質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，分公司決定就此開展一次全面大討論。討論開始，參會人員積極踴躍發(fā)言，主要圍繞爐溫均勻性、淬火溫度及方式、回火方式、冷卻方式、碳勢情況等方面展開。通過井式滲碳爐與愛協(xié)林多用爐工藝、溫度、淬火攪拌能力等各方面的對比，逐一排查設備、工藝、操作方式等可能導致質(zhì)量差異的原因。隨后根據(jù)問題羅列清單，擬定解決方案，逐一排除不利因素。培訓中，大家仔細聽講認真做好筆記。黑板結(jié)合投影的講解方式，讓大家對滲碳原理及工藝過程有了更深層次的理解。培訓過程中，大家有不理解的地方會及時提問，劉永剛一一耐心講解。此次大討論結(jié)合理論知識培訓，極大的調(diào)動了大家理論聯(lián)系實踐的主觀能動性，也為此次培訓留下更深刻的印象。（米琇娟）

8月21日，華潤電力中西大區(qū)黨委書記、總經(jīng)理辛文達一行4人，到陜煤集團交流座談。陜煤集團副總經(jīng)理趙福堂，集團總經(jīng)理助理、黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生，總經(jīng)濟師、企業(yè)管理部總經(jīng)理杜平，集團戰(zhàn)略規(guī)劃委、企業(yè)管理部及相關單位負責人參加座談。辛文達對陜煤集團一直以來對華潤電力的信任與支持表示衷心感謝。他介紹說，能源服務作為華潤集團五大業(yè)務板塊之一，近年來取得長足發(fā)展。華潤電力中西大區(qū)成立于2016年5月，主要負責電力在河南、陜西、甘肅、青海區(qū)域內(nèi)火電及新能源電力項目的開發(fā)、建設、運營及管理。截至目前，大區(qū)可控裝機約710萬千瓦，其中新能源198.98萬千瓦。他表示，希望此次能夠為深入落實雙方達成的戰(zhàn)略合作意向進行深入交流，以進一步推進黃陵店頭電廠建設及新能源合作等事項。趙福堂介紹了陜煤集團的發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)板塊和目前所取得的發(fā)展成就，重點圍繞陜煤在科技創(chuàng)新、經(jīng)營體制創(chuàng)新、先行先試去產(chǎn)能、開創(chuàng)渝陜能源戰(zhàn)略合作模式、實施債轉(zhuǎn)股、與相關企業(yè)開展的多領域合作情況等進行介紹。他表示，華潤電力是中國效率最高、效益最好的綜合能源公司之一，企業(yè)規(guī)模和技術力量雄厚，依托黃陵店頭電廠項目，雙方在多領域有著合作的潛力基礎，希望雙方進一步加深了解，增進互信，為廣泛合作創(chuàng)造條件。座談中雙方就華潤電力中西分公司關于黃陵店頭電廠項目建設技術合作情況深入交流，希望通過提供專業(yè)化技術服務和工程管理技術，推動店頭電廠項目在保證質(zhì)量和工期的前提下，實現(xiàn)設計優(yōu)化，效能提升。雙方還就風電、光伏等新能源領域相關內(nèi)容進行了交流。（汪琳）

8月20日上午，陜煤集團參加省國資委組織召開的全省國有企業(yè)對標一流管理提升行動啟動會。省國資委主任劉斌出席會議并講話，省國資委黨委副書記郁偉主持會議，省國資委副主任韓紹安傳達了國務院國資委對標世界一流管理提升行動啟動會會議精神，安排部署全省國有企業(yè)對標一流管理提升行動。陜煤集團黨委副書記、總經(jīng)理嚴廣勞在會上作了交流發(fā)言。集團在家的領導班子成員、準高級管理人員、集團機關各部門、各事業(yè)部負責人參加了會議。劉斌在會議講話中指出，全省國有企業(yè)要深刻領會開展對標提升行動的重要意義。習近平總書記高度重視企業(yè)管理工作，多次作出重要批示指示，黨的十九屆四中全會作出推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大部署，對提升國有企業(yè)管理能力、管理水平提出了更高要求。要充分認識開展對標一流提升行動的重要性，以高度的責任感、使命感和緊迫感把這項工作抓實抓細，抓出成效。開展對標一流提升行動，是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，是實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要抓手。劉斌要求，全省國有企業(yè)要準確把握重點任務，確保對標一流提升行動取得實效。一是要強化精準對標，實現(xiàn)能力趕超。二是要強化能力建設，全面提高管理水平。三是要強化體系建設，做好頂層設計統(tǒng)籌規(guī)劃。四是要強化總部建設，全面深入查擺總部機關化問題抓好整改落實。他強調(diào)，全省國有企業(yè)要高度重視，不等不靠、主動作為，迅速開展工作，加快推進落實。要加強組織領導、加強指導督促、抓好宣傳推廣，堅持總部和所屬企業(yè)上下貫通、一體行動，確保對標提升行動全面覆蓋、層層落地。韓紹安在傳達國務院國資委會議精神時指出，全省國有企業(yè)要按照國務院國資委的安排部署，從九個方面做好相關工作。一是要加強戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領能力。二是要加強組織管理，提升科學管控能力。三是要加強運營管理，提升精益運營能力。四是要加強財務管理，提升價值創(chuàng)造能力。五是要加強科技管理，提升自主創(chuàng)新能力。六是要加強風險管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力。七是要加強人力資源管理，提升科學選人用人能力。八是要加強信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。九是要將開展省屬企業(yè)“總部機關化”問題納入對標一流管理提升行動統(tǒng)一實施。嚴廣勞在會上作了題為《對標一流、圍繞一流、勇攀一流陜煤集團對標管理提升奮力打造世界一流企業(yè)》的發(fā)言。他表示，陜煤集團在加強企業(yè)管理方面做了很多工作：一是強化運行管理，確保經(jīng)濟增長。二是優(yōu)化組織管理，激發(fā)總部管控活力。三是深化對標管理，爭創(chuàng)世界一流。四是深化企業(yè)改革，促進管理提升。五是強化風險管控，確保國有資產(chǎn)保值增值。對于今后的工作，他表示，一是要強化戰(zhàn)略協(xié)同提升戰(zhàn)略能力。二是要強化資本運營做強集團主業(yè)。三是要加大創(chuàng)新力度提高自主研發(fā)能力。四是要不斷提高治理水平提升運營效率。五是要加大智慧化建設發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟。六是要加強人才隊伍建設支撐企業(yè)發(fā)展。七是要強化風險管控打造監(jiān)督閉環(huán)。八是要持續(xù)踐行新發(fā)展理念實現(xiàn)綠色發(fā)展。九是要加強黨的領導充分發(fā)揮黨組織的領導作用。（錢鍇 屈凌）

8月20日下午，陜煤集團召開以案促改警示教育大會，深入學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話和中央“兩個通報”精神，傳達學習省委、省國資委以案促改警示教育大會精神，以身邊事教育身邊人，引導黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，進一步增強全集團廣大黨員干部拒腐防變的自覺性和堅定性。集團公司黨委副書記、紀委書記、省監(jiān)委駐集團監(jiān)察專員王海帆傳達省委、省國資委以案促改警示教育大會精神并講話。集團公司黨委副書記、董事尤西蒂主持會議。王海帆在講話時，主要從深刻領會上級有關會議精神，以案為鑒，牢記教訓，切實做到警鐘長鳴四個方面，傳達學習了省委、省國資委以案促改警示教育大會精神，對黨的十九大以來，陜西省查處的領導干部嚴重違紀違法案件相關情況進行了通報；從深刻反思，全面整改，不斷提高拒腐防變的自覺性和堅定性，對近年來集團公司查處的違紀違法案件進行了剖析，要求集團廣大黨員領導干部主動對照檢查，認真總結(jié)反思、汲取教訓，做到防微杜漸、警鐘長鳴。就做好集團公司以案促改工作，王海帆提出了四點要求。一是提高政治站位，充分認識警示教育的現(xiàn)實意義，筑牢治黨管企“防火墻”。開展以案促改警示教育是貫徹全面從嚴治黨的具體行動、是保障企業(yè)健康發(fā)展的客觀需要、是嚴管厚愛黨員干部的重要抓手。全體黨員特別是黨員干部一定要提高站位、正視問題，深刻認識開展警示教育的重要意義，增強拒腐防變的自覺性和堅定性。二是保持政治清醒，認真汲取典型案例的深刻教訓，增強拒腐防變“免疫力”。要時刻守住理想信念的“上甘嶺”，要真正管好用好權力這把“雙刃劍”，要時常檢視不正之風的“小問題”。三是錘煉政治品格，踐行忠誠干凈擔當?shù)母刹繕藴?，涵養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)“硬功夫”。要對黨絕對忠誠、要始終廉潔自律、要敢于擔當作為，全集團黨員干部一定要守住共產(chǎn)黨人的初心與使命，守住做人、處事、用權、交友的底線。四是壓緊政治責任，推進黨風廉政建設向縱深發(fā)展，彰顯正風反腐“新作為”。要切實扛起管黨治黨重大政治責任，要嚴管厚愛加強日常教育監(jiān)督管理，要一體推進“三不”機制，涵養(yǎng)政治生態(tài)，要扎實做好以案促改“后半篇文章”，以最高的標準、最細的舉措，確保以案促改工作取得實實在在的成效。尤西蒂對貫徹落實本次會議精神提出五點要求。一要提升站位，端正態(tài)度，真正做到深入領會。要深入學習領會省委、省國資委以案促改警示教育大會精神，及時傳達王海帆書記的講話要求，不斷提升站位、端正態(tài)度、扛起責任。二要以案為戒，吸取教訓，真正做到入腦入心。要持續(xù)深入學習習近平總書記來陜考察重要講話精神和中央“兩個通報”精神，切實認清趙正永等人嚴重違紀違法的根源本質(zhì)，受警醒知敬畏，始終把政治建設擺在首位。三要緊扣主題，深入查擺，真正開好民主生活會。各級領導班子和班子成員要緊扣主題，以案為戒，按要求撰寫以案促改對照檢查材料，其他中層四級以上管理人員，也要做好所在黨支部組織生活會進行對照檢查準備。四要嚴查細查，刀刃向內(nèi)，真正做到“除病灶”。要結(jié)合集團以案促改“六個聚焦”“四個查一查”和“四個專項工作”，認真組織“四個查一查”問題檢視領導班子會，以直視問題的態(tài)度、刀刃向內(nèi)的勇氣，深刻檢視自身，認真查擺問題，切實改進不足，為下一步的整改工作奠定基礎。五要牢記宗旨，強化擔當，真正做到深細實。各級領導干部要切實增強責任感和使命感，主動作為，按照集團以案促改工作指導圖，切實把以案促改工作做深、做細、做實。尤西蒂強調(diào)，各級黨組織、專班各工作組和督導檢查組要從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧、密切配合，共同推進以案促改工作高質(zhì)量、高標準開展，讓以案促改工作成為推動集團各項事業(yè)發(fā)展、提升干部隊伍精神狀態(tài)、凈化政治生態(tài)的有效抓手和載體，為奮力譜寫陜煤新時代追趕超越新篇章提供堅強的作風和紀律保障。會議以視頻會議形式召開。集團公司董事、黨委工作部（組織部）部長王俐俐，集團公司準高級管理人員、機關各部門主要負責人在主會場參會。集團公司所屬各單位領導班子成員、重要子企業(yè)黨政主要領導及相關部門負責人在分會場參會。（何武宏）

8月19日，湖南省煤業(yè)集團有限公司（以下簡稱“湘煤集團”）黨委書記、董事長、湖南煤業(yè)股份有限公司董事長廖建湘，黨委委員、董事、總會計師賀燦星，黨委委員、副總經(jīng)理曹建書等一行到陜煤集團交流座談。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、董事尤西蒂，總經(jīng)理助理、陜煤新疆公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉建設，總經(jīng)濟師、企業(yè)管理部總經(jīng)理杜平，集團機關有關部門和所屬有關單位負責人參加座談會。廖建湘在講話時，對近年來陜煤人交出的出色成績單，表達了同為煤炭人的振奮和自豪。他介紹說，湘煤集團在新一屆領導班子領導下安全周期持續(xù)延長，主要經(jīng)濟指標再攀新高，上半年積極應對經(jīng)濟下行的巨大壓力和疫情造成的疊加影響，履行責任擔當，圓滿實現(xiàn)了“雙過半”的目標。他表示，陜煤、湘煤位于浩吉鐵路首尾兩端，為雙方合作提供了廣闊的空間和前景，有政府政策的大力支持，有奮斗實干的干部員工，只要堅持誠信互利，湘煤陜煤就一定能夠?qū)崿F(xiàn)更深層次、更廣范圍、更高水平的戰(zhàn)略合作。楊照乾對湘煤集團一行的到訪表示熱烈歡迎。他對湘煤集團改革發(fā)展取得的成就表示贊賞，認為隨著浩吉鐵路的開通，煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的階段性升級，以及雙方轉(zhuǎn)型升級的不斷推進，雙方進入了范圍更大，層級更高的合作。在對與湘煤集團相關合作項目作了細致的安排部署后，他希望發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢，推動發(fā)展邁入快車道，走向高質(zhì)量發(fā)展。曹建書在會上介紹了湘煤集團發(fā)展歷史、產(chǎn)業(yè)格局、經(jīng)營業(yè)績和戰(zhàn)略定位，表示期待能與陜煤集團在煤炭儲備基地建設、煤炭貿(mào)易、煤炭資源開發(fā)、購售電及資產(chǎn)盤活處置等領域開展全方位戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)雙方合作共贏，共同發(fā)展，攜手打造湖南煤炭市場上下游戰(zhàn)略合作新典范。尤西蒂主持座談會，并介紹了陜煤集團發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)板塊、經(jīng)營情況、陜渝能源合作模式及陜煤集團在湖南地區(qū)的相關項目。會上，與會雙方就相關合作情況進行了深入交流。據(jù)悉，隨著浩吉鐵路運能進一步釋放，湖南產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，各種有利條件積厚成勢，將推動湘煤和陜煤實現(xiàn)更深層次、更廣范圍、更高水平戰(zhàn)略合作。（汪琳）

8月19日，重裝集團以案促改工作督導檢查組一行到公司，就公司以案促改工作開展情況進行督導檢查。重裝集團黨委副書記、工會主席付曉陽，公司黨委書記、董事長楊會武，黨委副書記、總經(jīng)理車萬里，黨委委員、紀委書記鞏志超及相關人員參加會議。會上，付曉陽表明督導組此行目的是對西煤機以案促改工作開展情況進行督導檢查。他強調(diào)了三點意見:一是提高思想認識。以案促改工作要堅持深化認識和切實整改結(jié)合起來，堅持問題導向和目標導向統(tǒng)一起來，堅持當下改和長久立并重。企業(yè)要嚴明政治紀律，堅定理想信念，切實改進作風，扛起全面從嚴治黨的責任。二是切實做好以案促改執(zhí)行方案的落實工作。加強政治建設，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，始終對黨忠誠，表里如一，堅決做到“兩個維護”。要把“四個扎實”“三個持續(xù)”等關鍵環(huán)節(jié)做到位。三是做好整改落實工作。以案促改關鍵是改，從案件中汲取教訓，查找思想根源、制度漏洞、治理缺陷，在各項工作中落實整改，為企業(yè)營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)向前發(fā)展。楊會武向督導組匯報了公司以案促改工作開展情況。他詳細介紹了公司開展以案促改工作的具體事項。他提到，自公司召開以案促改工作會以來，廣大黨員領導干部提高了思想認識，進一步增強拒腐防變的自覺性和堅定性，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。他還說明了下一步公司以案促改的工作安排。重裝集團督導組通過問卷調(diào)查、檔案資料查閱等方式深入了解公司以案促改工作的開展情況，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行反饋。（李思遠）

近日，從中鑒認證有限責任公司和國家認證認可監(jiān)督管理委員會傳來喜訊， 公司順利取得質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系證書。鑒于質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三體系相關條款有重復和交叉管理問題，為了實現(xiàn)管理體系精準化、高效化，公司決定進行三體系整合。7月8日—7月10日，公司進行的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系外部審核工作，各項現(xiàn)場審核和整改資料已順利通過國家標準要求。此次外部審核是三體系合一的第一次外部審核，在審核之前，全面質(zhì)量管理辦公室已將現(xiàn)場審核所需準備資料內(nèi)容給予體系覆蓋各單位進行了下發(fā)，以保證各項工作在現(xiàn)場評審過程中有條不紊的進行。此次審核的順利完成，表明了公司新建立的三體系《管理手冊》和《程序文件》及相關文件符合國家標準要求。同時，三體系認證合一也為公司減少了審核費用，減少了體系日常工作量。據(jù)悉，自2020年1月起，全面質(zhì)量管理辦公室便牽頭與設備安全環(huán)保部著手三體系《管理手冊》和《程序文件》及相關文件的編制工作，經(jīng)過意見征集和修改，順利將三體系《管理手冊》《程序文件》發(fā)布實施。接下來，全面質(zhì)量管理辦公室將結(jié)合此次三體系外部審核工作經(jīng)驗和存在問題，逐步完善，不斷改進，切實提升公司三體系運行實效。（劉云）