10月26日，陜煤集團召開2020年四季度安全環(huán)保辦公會，回顧總結(jié)前三季度安全環(huán)保工作，安排部署下階段工作。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞主持會議并講話。集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、準(zhǔn)高級管理人員，各部門負(fù)責(zé)人參加會議。嚴(yán)廣勞指出，1—9月份集團未發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，安全思路方法正確，管理措施有效，管理效果明顯。在分析了當(dāng)前安全形勢后，嚴(yán)廣勞要求，一是深刻吸取近期全國發(fā)生的較大及以上安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，提高思想認(rèn)識。四季度，是安全生產(chǎn)事故多發(fā)高發(fā)期，要清醒認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻，要進一步從思想上、責(zé)任上和擔(dān)當(dāng)精神上，深刻剖析原因、總結(jié)教訓(xùn)，切實增強紅線意識和憂患意識，深刻反思和查找安全生產(chǎn)工作中存在的看不清、想不到、管不到的薄弱之處，積極采取有效措施，堵塞漏洞、補齊短板，杜絕事故發(fā)生，要做到安全災(zāi)害治理能力大于生產(chǎn)能力，生產(chǎn)保障能力大于實際生產(chǎn)能力。二是認(rèn)真履職擔(dān)當(dāng)，夯實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。各部門、單位也要盡快制定本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任細(xì)分到每一個崗位，明確到每一個人，切實落實“管業(yè)務(wù)必須管安全”。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，主動認(rèn)領(lǐng)，主動擔(dān)當(dāng)，自覺扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任。三是狠抓工作落實，切實做好四季度各項安全環(huán)保工作。扎實開展“百日安全”活動，加大安全隱患整改力度，加強秋冬季消防安全管理，積極做好中省對集團煤礦安全生產(chǎn)集中整治檢查迎檢工作，認(rèn)真抓好今年安全環(huán)保工作總結(jié)和明年工作籌劃。四是切實抓好環(huán)保工作。加強冬季霧霾天氣期間的降負(fù)荷減排放工作預(yù)案，做好工作調(diào)度指揮和調(diào)節(jié)，保障冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。會上，集團總經(jīng)理助理李厚志傳達(dá)學(xué)習(xí)了趙一德省長在省安委會第三季度例會上的講話，安全監(jiān)察部副總經(jīng)理孫斌健通報了9月份以來全國較大及以上安全生產(chǎn)事故，煤炭事業(yè)部匯報了煤炭板塊安全集中整治工作情況，環(huán)保監(jiān)察部、安全監(jiān)察部分別總結(jié)匯報了前三季度工作，安排部署了下階段工作，會議還研究討論了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)承諾制審議稿有關(guān)內(nèi)容。（梁新星 徐競昭）

會議場景10月26日，陜煤集團以案促改工作第五督導(dǎo)組組長朱清睿一行3人，對公司以案促改工作進行督導(dǎo)檢查。重裝集團黨委書記向新剛，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及以及以案促改工作領(lǐng)導(dǎo)小組、各工作專班組等參加會議。會議由向新剛主持。陜煤集團以案促改工作第五督導(dǎo)組組長朱清睿作講話朱清睿首先說明了本次督導(dǎo)的目的，并就相應(yīng)督導(dǎo)環(huán)節(jié)進行了安排。并希望以此次檢查為契機，加強學(xué)習(xí)和交流，推動公司以案促改工作制度化、常態(tài)化。公司黨委書記、董事長楊會武作匯報公司黨委書記、董事長楊會武從加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排部署；夯實責(zé)任，狠抓落實；堅持從嚴(yán)從實，注重取得實效三個方面就以案促改工作開展情況進行了詳細(xì)的匯報。督導(dǎo)組現(xiàn)場查看資料此次督導(dǎo)檢查采取召開座談會、聽取匯報、現(xiàn)場查看資料的方式進行。督導(dǎo)組對公司以案促改工作中開展專題教育、召開民主生活會、開展“四個查一查”、組織四項專項整治活動、三個體系建設(shè)開展情況等相關(guān)資料認(rèn)真查看、逐一核實。與會人員進行答卷會上，與會人員觀看了公司宣傳片，開展了以案促改問卷調(diào)查。（息惠麗 李思遠(yuǎn)）

西煤機公司自主研發(fā)8.8米高端智能化采煤機年產(chǎn)超1410萬噸，智能掘進機器人工業(yè)性試驗現(xiàn)進尺387米，煤礦設(shè)備動態(tài)在線監(jiān)控故障診斷信息平臺開始運用，中國煤機協(xié)會確定西煤機公司牽頭制定智能掘進系統(tǒng)團體標(biāo)準(zhǔn)……有果必有因。追根溯源西煤機奮起之路，與技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新密不可分。而西煤機公司每一項創(chuàng)新都是建立在西煤機做實人才隊伍建設(shè)、創(chuàng)新工作管理機制、多元化合作基礎(chǔ)之上。數(shù)字背后的技術(shù)升級“推動智能技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用和產(chǎn)品創(chuàng)新,打造具有競爭力的世界一流高端煤炭裝備制造基地，就必須搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，依靠創(chuàng)新驅(qū)動加快高質(zhì)量發(fā)展速度。”西煤機公司黨委書記、董事長楊會武說，“我們始終堅持以科技創(chuàng)新為發(fā)展的核心動力，每年以不低于營業(yè)收入4.5%的資金作為科技投入，持續(xù)推動公司產(chǎn)品創(chuàng)新升級，加快發(fā)展動力的快速轉(zhuǎn)換?！蔽髅簷C公司按照“智能引領(lǐng)，采掘雙軌并行”的發(fā)展思路，成立了智能化研究院，先后組建了智能制造創(chuàng)新工作室、何亞軍技能大師創(chuàng)新工作室等6個“雙創(chuàng)工作室”，相繼成立了以蔣莊德院士為引領(lǐng)的院士工作站、博士后科研工作站等創(chuàng)新平臺，攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，解決技術(shù)瓶頸，培養(yǎng)西煤機創(chuàng)新團隊。同時，積極與中國礦大、西科大等科研團隊合作，通過多元化合作方式，形成了優(yōu)勢互補、相互支撐的科技研發(fā)平臺集群，為西煤機前沿技術(shù)探索、領(lǐng)先技術(shù)合作及國際技術(shù)交流創(chuàng)造了良好條件。技術(shù)升級的實質(zhì)就是人才隊伍的升級，公司有計劃地選派研發(fā)工藝技術(shù)人員帶著項目課題深入到生產(chǎn)分公司、售后服務(wù)部和產(chǎn)品使用礦井參與相關(guān)工作，進一步提升技術(shù)水平，積累現(xiàn)場經(jīng)驗，提高調(diào)查研究與解決問題的能力，提升技術(shù)人員自身專業(yè)素質(zhì)，為產(chǎn)品設(shè)計和實際運用提供技術(shù)硬支撐。不僅如此，西煤機公司對科技成果完成人、為成果轉(zhuǎn)化作出重要貢獻的其他人員和科技人員，在科技成果轉(zhuǎn)化工作中開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等，按照公司《技術(shù)成果效益分紅激勵機制》給予獎勵?！肮炯钫撸Χ却?，有效果，所有技術(shù)骨干都有勁頭，我們對待工作會更加積極努力！”研究院技術(shù)員梁茂昭開心地說。據(jù)統(tǒng)計，西煤機公司現(xiàn)已獲有效專利213項，其中發(fā)明專利29項，實用新型專利184項。產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)榮獲“國家科技進步獎”、中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)、“國家能源科技進步”等國家級、省部級科技獎勵20余項。新產(chǎn)品頻頻C位出道“公司研制的替代進口行走箱在神東公司榆家梁、石圪臺、烏蘭木倫等煤礦使用，最高實現(xiàn)一次性過煤613萬噸，超過同型號進口部件過煤量，完全可以替代進口同類部件。”研究所所長趙書斐介紹說。進口大部件替代只是西煤機創(chuàng)新發(fā)展中的一個縮影。近年來，西煤機公司認(rèn)真貫徹上級決策部署，明確產(chǎn)品智能化發(fā)展方向，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全力培育主導(dǎo)產(chǎn)品，有序推出了7米采煤機、國產(chǎn)首臺套8米大采高采煤機、世界首臺自主研發(fā)8.8米超大采高智能化采煤機，8.8米采煤機服役一年內(nèi)創(chuàng)造了多項第一，最高割煤22刀，日產(chǎn)6.55萬噸，256天安全采煤1000萬噸，年過煤1410萬噸，超過所有進口采煤機年產(chǎn)量，打破了神東煤炭集團單個工作面用時最短突破千萬噸的記錄。與此同時，西煤機推出了MG2×250/1200-AWD系列薄煤層交流電牽引采煤機及等采高MG500-FD系列薄煤層采煤機，采煤機產(chǎn)品采高從0.8米到8.8米，形成薄煤層、中厚煤層、厚煤層三大系列60多個規(guī)格的全覆蓋。西煤機研制替代進口采煤機同類機型的1660系列、2550系列采煤機，在國家能源神東公司、兗礦集團、陜煤集團等特大型煤礦廣泛應(yīng)用，為煤炭行業(yè)帶來良好的經(jīng)濟和社會效益?！拔髅簷C堅持兩條腿走路，率先開啟煤炭高端裝備升級發(fā)展的探索實踐，除了打造高端智能采煤機外，還展開了煤礦智能掘進設(shè)備探索實踐?！笨梢钥闯觯髅簷C并非將采煤裝備作為主力軍，而是采用采煤裝備和掘進裝備雙管齊下的全面發(fā)展戰(zhàn)略，去應(yīng)對煤炭行業(yè)智能發(fā)展新時代的到來。經(jīng)多次充分調(diào)研，西煤機聯(lián)合國內(nèi)外科研院校及行業(yè)先進企業(yè)等資源，通過自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，破解制約掘進安全與效率的關(guān)鍵技術(shù)問題，研制了多種適用于不同地質(zhì)條件的快速掘進系統(tǒng)。橫軸式掘錨一體機單日最高進尺91.5米，單月最高進尺2020米，創(chuàng)造了榆北煤業(yè)單日、單月進尺的最高紀(jì)錄。首臺ELM340型連采機在神木張家峁煤礦試生產(chǎn)，使用三個月累計進尺1982米；EBZ160掘錨一體機于2020年7月18日在澄合董家河煤礦開始進行試生產(chǎn)，月進尺由300米提高到541米，較常規(guī)掘進機掘進效率提升40%以上?！爸悄芫蜻M機器人系統(tǒng)”在小保當(dāng)煤礦112204膠運順槽進行工業(yè)性試驗，日進尺最高25.4米。聚焦創(chuàng)新全力向智而航西煤機公司從2008年以來，就致力于采掘裝備自動化、智能化的研究，承擔(dān)了國家“863”計劃重點項目《采煤機遠(yuǎn)程控制技術(shù)及監(jiān)測系統(tǒng)》。確定了“以記憶截割為主，可視化遠(yuǎn)程干預(yù)為輔”的智能化技術(shù)路徑，實現(xiàn)了綜采工作面“有人安全巡視，無人跟機作業(yè)”的安全高效開采。依托大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、邊緣計算等技術(shù)，西煤機公司以服務(wù)用戶為中心，正在建設(shè)的“采掘裝備智能遠(yuǎn)程診斷及服務(wù)中心”，可為用戶提供產(chǎn)品的健康報告、全生命周期管理等服務(wù)。陜煤集團煤礦設(shè)備動態(tài)在線監(jiān)控故障診斷信息平臺，現(xiàn)已打通數(shù)據(jù)傳輸通道，完成了采煤機運維平臺建設(shè)，可實現(xiàn)采煤機運行數(shù)據(jù)的監(jiān)測。2020年，西煤機公司斥資建設(shè)國內(nèi)首個智能化采掘設(shè)備電氣及控制系統(tǒng)的綜合測試實驗室，通過電氣及控制系統(tǒng)測試平臺、電氣元部件綜合測試平臺、智能化控制技術(shù)研究平臺、采煤機操作培訓(xùn)及虛擬仿真系統(tǒng)“三平臺一系統(tǒng)”，實現(xiàn)軟硬件可靠性、控制功能和運行維護全方位的測試與培訓(xùn)，同時提供智能感知，智能總線與網(wǎng)絡(luò)，智能操控，智能運維等新技術(shù)的實驗研究平臺。經(jīng)過多年來的不懈努力，西煤機智能化團隊相繼攻克了井下三維空間感知、智能規(guī)劃和自主截割、綜采裝備精準(zhǔn)控制等核心技術(shù)。截至目前，已在智能化控制方面取得近30項專利。智能化時代，誰掌握了科技創(chuàng)新，誰就掌握了主動權(quán)。近年來，西煤機公司把高端化、智能化建設(shè)作為厚植企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，應(yīng)對煤炭裝備變革和搶占企業(yè)發(fā)展先機的主攻方向，在進口采煤機替代、掘進智能化上率先破題，不斷在智能化大潮中乘風(fēng)破浪，向智而航。（息惠麗）

10月26日，陜煤集團以案促改工作第五督導(dǎo)組組長朱清睿一行3人，對重裝集團以案促改工作進行督導(dǎo)檢查。公司黨委書記向新剛，黨委副書記、紀(jì)委書記吳海雁以及以案促改工作專班各工作組、督導(dǎo)檢查組組長參加會議。朱清睿對重裝集團以案促改工作開展情況給予了充分肯定，并就下一步工作開展提出指導(dǎo)意見。他指出，重裝集團各項部署落實緊密結(jié)合省委、省國資委和集團公司黨委的安排，行動快速、節(jié)點明確，落實到位，扎實有效。希望以此次督導(dǎo)檢查為契機，不斷鞏固以案促改取得的成效，形成以案促改工作制度化、常態(tài)化。會上，向新剛就重裝集團以案促改工作開展情況和下一步工作計劃向督導(dǎo)組作了匯報：一是突出整改實效。整改措施、整改清單責(zé)任到人、措施到事，逐條提出整改措施、完成情況和時限，能夠立即解決的立行立改，需要持續(xù)攻堅的設(shè)定時限、抓緊推進，確保條條整改、件件落實。二是注重統(tǒng)籌結(jié)合。把整改工作與學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化相結(jié)合，與重點工作相結(jié)合，把以案促改成果轉(zhuǎn)化為推進全面從嚴(yán)治黨、促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)定的強大動力。三是把握工作進度。按照黨委以案促改《執(zhí)行方案》時間節(jié)點安排，公司各級黨組織按照時間要求，拿出了整改措施和整改清單，集中開展整改工作，著力解決一批問題，完善一批制度，目前已見到初步成效。此次督導(dǎo)檢查按照“突擊檢查+延伸基層企業(yè)”的原則，采取召開座談會、聽取匯報、現(xiàn)場查看資料的方式進行。督導(dǎo)組成員對照檢查清單，對重裝集團以及所屬西煤機公司以案促改工作相關(guān)資料認(rèn)真查看、逐一核實，并在西煤機公司進行了以案促改問卷調(diào)查。（武宇新）

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神和黨的十九大、中央紀(jì)委四次全會精神，進一步提升重裝集團各級紀(jì)檢干部適應(yīng)新形勢新業(yè)態(tài)下的工作能力和業(yè)務(wù)水平，10月22日至23日,重裝集團紀(jì)委舉辦了“2020年紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”。重裝集團黨委副書記、紀(jì)委書記吳海雁出席開班儀式并講話。重裝集團所屬單位紀(jì)委書記、副書記及紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)骨干近30人參加了培訓(xùn)。開班式上，吳海雁向參訓(xùn)的紀(jì)檢監(jiān)察干部提出了三點要求：一要統(tǒng)一思想，凝聚共識，準(zhǔn)確把握全面從嚴(yán)治黨新要求。要組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，領(lǐng)會其豐富內(nèi)涵，把握其精神實質(zhì)，內(nèi)化于心，外化于行。要把黨的政治建設(shè)擺在首位，政治標(biāo)準(zhǔn)和政治要求應(yīng)貫穿黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)以及制度建設(shè)、反腐敗斗爭始終，以政治建設(shè)引領(lǐng)帶動黨的建設(shè)質(zhì)量全面提高。要勇于擔(dān)當(dāng)扛起責(zé)任，堅定不移推進全面從嚴(yán)治黨。二要正風(fēng)肅紀(jì)，壓實責(zé)任，落實全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任。紀(jì)檢部門要聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中心工作，抓好執(zhí)紀(jì)、監(jiān)督、問責(zé)“三大主業(yè)”，以零容忍態(tài)度懲治腐敗，要堅持抓早抓小的原則，要持之以恒糾正“四風(fēng)”，要大力推進廉潔風(fēng)險防控。三要提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭做“行家里手”。通過培訓(xùn)重點把握各項政策要求和紀(jì)律規(guī)定，熟知熟悉紀(jì)檢監(jiān)察工作業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力與水平。打鐵必須自身硬，面對新形勢、新任務(wù)，要堅持政治標(biāo)準(zhǔn)，堅決做到嚴(yán)守紀(jì)律。要把握好這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，把所學(xué)的知識盡快體現(xiàn)到實際工作中，不斷提升工作能力，為重裝集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。此次培訓(xùn)緊扣新時代紀(jì)檢監(jiān)察工作需要，采取理論學(xué)習(xí)、實務(wù)培訓(xùn)、學(xué)員交流等多種方式進行。邀請有關(guān)專家就“執(zhí)紀(jì)審查實務(wù)”、“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)規(guī)則實踐應(yīng)用”、“查辦案件的原理與方法”、“守紀(jì)律、講規(guī)矩—《紀(jì)律處分條例》解讀”等專題進行輔導(dǎo)。參訓(xùn)人員結(jié)合個人思想、工作實際，圍繞紀(jì)檢監(jiān)察干部如何做到忠誠堅定、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、遵紀(jì)守法、清正廉潔進行了學(xué)習(xí)交流，既交流了工作經(jīng)驗、學(xué)習(xí)體會，又對如何進一步做好紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了意見和建議。通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對新時代全面從嚴(yán)治黨和反腐敗斗爭的形勢和任務(wù)有了更深入的認(rèn)識，堅定了信心，增強了責(zé)任，提高了本領(lǐng)。學(xué)員們紛紛表示，培訓(xùn)班雖然結(jié)束了，但學(xué)習(xí)永無止境，要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、—種精神追求、一種思想境界，做到學(xué)以修身，學(xué)以增智，學(xué)以致用，在以后的工作中，將充分運用好這次培訓(xùn)的成果，聚焦主責(zé)主業(yè)，切實履職擔(dān)當(dāng)，強化工作舉措，當(dāng)好重裝集團政治生態(tài)的“護林員”，為重裝集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻紀(jì)檢力量。培訓(xùn)結(jié)束后，召開了重裝集團2018-2019年度紀(jì)檢監(jiān)察工作表彰會，對近兩年涌現(xiàn)出的一批對黨忠誠、敢于擔(dān)當(dāng)、成績顯著、本領(lǐng)過硬、事跡突出的先進集體和先進個人進行了表彰。（婁伶俐）

10月22日，電氣分公司車間里，員工們正在加班加點完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，保證在規(guī)定工期內(nèi)完工。國慶假日期間，分公司一線全體職工放棄休息，加班加點趕進度，忙生產(chǎn)，保質(zhì)量，確保在月底前完成各項出產(chǎn)任務(wù)。本月由于受到國慶長假影響，生產(chǎn)時間緊，任務(wù)重，分公司針對這種情況，制定了合理的工作計劃和安排，既保障了生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)步推進，又狠抓產(chǎn)品安裝質(zhì)量，提高工作效率。在電氣分公司電工班組的組裝區(qū)里，員工們在電控箱安裝、電器件組裝、電控箱調(diào)試等工作臺前，按照各自的分工有條不紊的工作。伴隨著采煤機啟動的轟鳴聲，天車吊裝的嗡嗡聲、以及鉗工們敲擊的叮叮聲，在總裝配分公司機組前，放眼望去都是員工們忙碌的身影，大家相互配合，共同完成采煤機聯(lián)機、調(diào)試及驗收等工作項目。隨著月底到來，一線員工團結(jié)一心，以飽滿的熱情堅守在工作崗位，將大會戰(zhàn)精神堅持到底，保證圓滿完成公司生產(chǎn)任務(wù)。（衡思宇）

10月23日上午，公司組織召開“十四五”發(fā)展規(guī)劃研討會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里表示，公司組織召開“十四五”發(fā)展規(guī)劃研討會，把企業(yè)發(fā)展期盼、員工智慧、專家意見和基層經(jīng)驗納入“十四五”發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供真正具有實踐性、可操作性的指導(dǎo)。他強調(diào)三個方面，一是提高站位，充分認(rèn)識編制公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的重要意義。二是科學(xué)規(guī)劃，立足實際，高質(zhì)量完成公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制。企管部要公布郵箱，征集關(guān)于“十四五”發(fā)展規(guī)劃的意見和建議。同時，各單位要組織研討“十四五”發(fā)展規(guī)劃，要做到全員參與。三是編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃要把握“深入分析把握經(jīng)濟形勢行業(yè)發(fā)展特點”“對未來發(fā)展優(yōu)劣勢進行客觀評價”“發(fā)展目標(biāo)和思路要聚焦主業(yè)，重點突出”“科學(xué)客觀，有前瞻性”四個要點。他表述了幾點思考，一是西煤機發(fā)展方向是高端化、智能化、綠色化、市場化和國際化。二是公司未來五年的產(chǎn)業(yè)布局為智能綜采＋智能掘進，未來產(chǎn)品布局必須包括制造服務(wù)轉(zhuǎn)型中的遠(yuǎn)程診斷服務(wù)。三是“十四五”發(fā)展規(guī)劃中的科技發(fā)展戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略要適當(dāng)展開。公司副總經(jīng)理高新榮對公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃清晰明確的思路及目標(biāo)表示肯定。他提出三點意見，一是公司在傳統(tǒng)和高端采煤機與新的產(chǎn)品線生產(chǎn)組織中有沖突，人員專業(yè)素養(yǎng)、產(chǎn)品布局安排計劃和相配套等方面存在不足，完善“十四五”發(fā)展規(guī)劃中上述問題的解決措施。二是產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)模分解表和產(chǎn)品數(shù)量布局的具體數(shù)據(jù)要結(jié)合實際情況制定。三是“十四五”發(fā)展規(guī)劃要對公司內(nèi)部管理信息化、生產(chǎn)管理信息化、制造智能化進行描述，使市場、產(chǎn)品、研發(fā)和生產(chǎn)融合，提升公司品質(zhì)。公司副總經(jīng)理史仁貴表示，一是公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃要學(xué)習(xí)借鑒國家和行業(yè)的“十四五”發(fā)展規(guī)劃。二是“十四五”發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容要進行指標(biāo)量化考核。三是豐富“十四五”發(fā)展規(guī)劃中關(guān)于設(shè)備安全環(huán)保消防方面的描述內(nèi)容。四是突出智能化技術(shù)推廣應(yīng)用的規(guī)劃和發(fā)展。會上，企管規(guī)劃部簡述了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃討論稿內(nèi)容。各參會單位結(jié)合工作實際，分層級對公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃思路和各相關(guān)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展進行了交流發(fā)言，提出建設(shè)性意見和建議。據(jù)悉，10月23日下午和10月28日，西煤機陸續(xù)召開生產(chǎn)、質(zhì)量板塊，管理板塊，技術(shù)、營銷、煤專板塊三場研討，充分聽取相關(guān)單位和人員對當(dāng)前規(guī)劃方案的意見和建議，為進一步完善規(guī)劃、凝聚上下共識夯實基礎(chǔ)。（李思遠(yuǎn)）

在脫貧攻堅工作中，國有企業(yè)履行的職責(zé)既有經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任，更有政治責(zé)任。對于國企而言，必須旗幟鮮明、毫不猶豫地投身這場戰(zhàn)役。陜煤集團作為省屬重要骨干企業(yè)，始終認(rèn)真貫徹落實中央、省委省政府和省國資委黨委關(guān)于脫貧攻堅工作要求和安排，堅持新發(fā)展理念，按照“占領(lǐng)制高點、夯實著力點”的思路，通過創(chuàng)新構(gòu)建省市縣村四級幫扶體系，形成從陜北、橫跨關(guān)中、陜南的大格局推動幫扶地區(qū)全面發(fā)展；創(chuàng)新實施就業(yè)、消費、金融扶貧及主題黨日等九大扶貧模式，凝聚各方力量合力攻堅；創(chuàng)新建立協(xié)調(diào)聯(lián)動、激勵關(guān)愛、高質(zhì)量推動等四項保障機制，破解攻堅難題，鞏固脫貧成果。多措并舉打出脫貧攻堅“組合拳”，真心實意、真金白銀支持貧困地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，幫扶貧困群眾精準(zhǔn)脫貧，為國企助力貧困地區(qū)脫貧攻堅貢獻了“陜煤力量”，彰顯了“陜煤擔(dān)當(dāng)”。截至目前，陜煤集團累計投入幫扶資金9.63億元。其中在榆林地區(qū)開發(fā)扶貧項目完成投入7.7億元，實施項目6個。精準(zhǔn)幫扶累計投入幫扶資金1.5億元，實施幫扶項目302個?；鹬С之?dāng)?shù)佚堫^企業(yè)7家，投入資金4300萬元。先后選派84名駐村干部，累計脫貧3802戶12099人。包聯(lián)幫扶的20個貧困村全部出列、9個貧困縣（區(qū)）全部脫貧摘帽。黨建引領(lǐng)，“實打?qū)崱蹦勖撠毠哉味﹃兠杭瘓F既肩負(fù)著陜北、關(guān)中、銅川、陜南20個村和安康市漢陰縣牽頭單位的幫扶職責(zé)，還承擔(dān)了陜西省國資委助力脫貧攻堅第六合力團（榆林合力團）攻堅任務(wù)。陜煤集團始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想上始終保持專注脫貧攻堅的政治定力，找準(zhǔn)脫貧攻堅與黨建工作的契合點，充分發(fā)揮各級黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，嚴(yán)格落實脫貧攻堅一把手負(fù)責(zé)制，因地制宜建立了省市縣村四級幫扶體系。省級層面。強化省級幫扶任務(wù)的責(zé)任落實，成立了以黨委書記、董事長、總經(jīng)理為組長的助力脫貧攻堅工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，健全由集團公司助力脫貧辦向20個幫扶單位輻射的管理網(wǎng)絡(luò)，強化對助力脫貧攻堅的領(lǐng)導(dǎo)力。充分發(fā)揮“指揮部”作用，把黨建組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為脫貧攻堅的實踐優(yōu)勢，定期召開黨委會，研究安排中央、省委各項決策部署，形成一級抓一級、層層抓落實的局面。市級層面。創(chuàng)新提出“牽頭、協(xié)調(diào)、服務(wù)、兜底”的團長單位工作職責(zé)與承諾，根據(jù)榆林市8個貧困縣的不同情況和“兩個全覆蓋”目標(biāo)任務(wù)，注資2億元創(chuàng)新成立了榆林合力產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)公司，按照市場化運營模式，組建了70余人的扶貧團隊，堅持以產(chǎn)業(yè)項目落實落地為抓手，著力在改善縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上做文章，打造了“市級開發(fā)平臺+縣區(qū)扶貧項目+產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”三位一體扶貧模式和“中省企業(yè)搭配、大小企業(yè)搭配、主業(yè)互補搭配、產(chǎn)業(yè)扶貧到縣”的工作機制?？h級層面。漢陰縣基礎(chǔ)設(shè)施、住房條件、公共服務(wù)等方面與脫貧標(biāo)準(zhǔn)相比欠賬較大，是陜西省56個國家扶貧開發(fā)重點縣之一，陜煤集團第一時間響應(yīng)省脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組優(yōu)化調(diào)配幫扶力量的號召，在原包聯(lián)漢陰縣9個貧困村基礎(chǔ)上，主動承擔(dān)4個深度貧困村幫扶任務(wù)，支持漢陰攻克深度貧困堡壘。以發(fā)展和推動縣域經(jīng)濟為重點，開展幫扶。在漢陰縣和榆林地區(qū)創(chuàng)新建立了“兩支”產(chǎn)業(yè)扶持基金，投入4300萬元支持龍頭企業(yè)擴大生產(chǎn)、擴大經(jīng)營，鼓勵和支持當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)發(fā)展壯大。在漢陰縣成立鑫聚蔬菜種植專業(yè)合作聯(lián)社，引進專業(yè)化農(nóng)業(yè)公司，幫助當(dāng)?shù)財U大種植規(guī)模、規(guī)范提高產(chǎn)品質(zhì)量、打通營銷渠道、促進農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)換擋。創(chuàng)新性設(shè)立了陜煤集團駐漢陰助力脫貧攻堅工作站及臨時黨支部，發(fā)揮基層黨組織的政治引領(lǐng)和前沿管理功能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、積極對接、督導(dǎo)服務(wù)集團所屬單位在漢陰縣的駐村聯(lián)戶精準(zhǔn)扶貧工作，對接縣域產(chǎn)業(yè)扶貧項目，形成了扶貧資源有序協(xié)調(diào)、常態(tài)化推進和網(wǎng)格化管理的良好局面。村級層面。20個參扶單位按照駐村聯(lián)戶要求，落實工作責(zé)任，堅持一村一策、因地制宜的原則，累計為村集體經(jīng)濟建設(shè)投入3877萬元，建設(shè)以合作社為單元的茶葉生產(chǎn)加工廠等6個，家禽養(yǎng)殖基地15個，經(jīng)濟作物種植園3000余畝，累計收入達(dá)1200萬元，貧困人口人均年收入從當(dāng)初不足3000元實現(xiàn)突破萬元。村集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目直接帶動就業(yè)1583人，間接帶動就業(yè)3662人。機制保障，“心連心”凝聚脫貧攻堅內(nèi)生動力脫貧攻堅是一項系統(tǒng)工程，要取得實實在在的效果，關(guān)鍵要找準(zhǔn)路子、構(gòu)建好的體制機制，抓重點、解難點、把握著力點。陜煤集團堅持完善制度機制入手，立體化探索建立五項機制，將干部職工群眾思想凝聚到脫貧攻堅中來。一是制度保障機制。制定幫扶工作總體方案和年度計劃，先后出臺了《助力脫貧攻堅工作實施辦法》、《兩聯(lián)一包工作考核辦法》等10余項相關(guān)文件制度，堅持每日駐村幫扶、每月工作報告、每季聯(lián)席（臨時黨支部）會議、每年考核表彰，不定期明察暗訪，有力推動幫扶工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。二是協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。助力脫貧辦積極與省市扶貧辦、省國資和地方政府對接，建立與參扶單位、合力團成員單位、地方政府的協(xié)調(diào)機制，發(fā)揮上情下達(dá)、下情上報的橋梁紐帶作用，實施精準(zhǔn)扶貧、產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)月度上報機制，有序推進脫貧攻堅工作。三是激勵關(guān)愛機制。把脫貧攻堅作為鍛煉和培養(yǎng)優(yōu)秀干部的重要渠道，鼓勵優(yōu)秀干部積極到扶貧一線鍛煉，將作風(fēng)建設(shè)貫穿始終，對幫扶成績顯著、作出突出貢獻的推薦納入優(yōu)秀人才和后備干部序列。近年來，先后選派84名駐村干部，32名已經(jīng)得到提拔重用，2名被評為集團勞動模范。四是高質(zhì)量推動機制。以市場化運作為著力點，建立科學(xué)化內(nèi)控體系，推動產(chǎn)業(yè)項目向高效管理和高質(zhì)量運營方向努力。在產(chǎn)業(yè)扶貧實踐中，陜煤集團注重發(fā)揮大型國企的經(jīng)營管理和人才培養(yǎng)優(yōu)勢，搭建優(yōu)秀干部掛職鍛煉平臺，選拔漢陰縣村、鎮(zhèn)兩級和陜煤產(chǎn)業(yè)基金扶持企業(yè)的干部、產(chǎn)業(yè)帶頭人到陜煤集團所屬單位掛職鍛煉，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，樹立市場意識、經(jīng)營理念，為貧困村培養(yǎng)一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展團隊。在發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟方面，選取了試點村，將各參扶單位精細(xì)化管理模式與對口村的集體經(jīng)濟嫁接，組建一套規(guī)范統(tǒng)一的管理流程和分配激勵機制，提升集體經(jīng)濟管理水平、經(jīng)營意識、市場意識、品牌意識，實現(xiàn)集體經(jīng)濟的科學(xué)化管理、企業(yè)化運行、商業(yè)化運作，提升集體經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和速度。行動落實，“手牽手”凝聚脫貧攻堅發(fā)展活力陜煤集團下足“繡花”功夫，接力企業(yè)管理的優(yōu)勢、精細(xì)化的管理、標(biāo)準(zhǔn)化的操作、可持續(xù)的運行，確保脫貧攻堅工作在行動落實上各單位和貧困村、駐村干部和村民“手牽手”，不斷提升攻堅能力，不斷創(chuàng)新工作方式，抓實“九大扶貧工程”，實現(xiàn)舉措更精準(zhǔn)、主體更明晰、方法更實用、成效更明顯。產(chǎn)業(yè)扶貧促增收。陜煤集團按照“項目化運作、消費扶貧助力、金融基金支持”的思路，在榆林地區(qū)積極開發(fā)涉農(nóng)扶貧項目。榆林合力公司紅棗深加工項目、黃芪深加工項目等扶貧項目，突破主業(yè)，立足當(dāng)?shù)靥厣?，不僅帶動了地方經(jīng)濟，同時也帶動了當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。清澗紅棗、子洲黃芪深加工、佳縣甜葉菊種植提取項目帶動就業(yè)45人，3981戶貧困戶受益?；鹬С值囊婵得讟I(yè)、陜果集團已在當(dāng)?shù)貛泳蜆I(yè)16人，2000余戶貧困戶增收。榆林地區(qū)開發(fā)的扶貧項目效果直接、有效、長遠(yuǎn)，切實增強了貧困地區(qū)的造血功能，有效改變了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。就業(yè)扶貧穩(wěn)增收。舉辦陜煤集團專場招聘會，授牌漢陰縣職教中心“就業(yè)扶貧生源基地”，引導(dǎo)所屬單位通過大學(xué)生招聘、中學(xué)畢業(yè)生委培、勞務(wù)工招錄3種方式在漢陰開展就業(yè)扶貧，招聘安置100余人。與大唐電信合作的米脂、漢陰呼叫中心項目，直接帶動就業(yè)700人，實現(xiàn)了“一人穩(wěn)定就業(yè)、一戶穩(wěn)定脫貧”的目標(biāo)。消費扶貧多增收。踐行“消費是手段，扶貧是目的”，建立了20個幫扶村112種農(nóng)副產(chǎn)品消費目錄，召開了消費扶貧推進會，舉辦了扶貧產(chǎn)品展銷會，建設(shè)了抖音、天貓、淘寶等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺和“陜煤扶貧產(chǎn)品體驗區(qū)”展廳，引導(dǎo)上萬名職工及家屬參與消費扶貧，打通從農(nóng)戶到合作社、到消費者的供應(yīng)鏈，連接起有效的供求關(guān)系，讓貧困戶“錢袋子”直連員工“飯桌子”。2019年統(tǒng)籌購置7000余萬元的農(nóng)副產(chǎn)品，為漢陰縣13個村2898名貧困群眾分紅114.39萬元，人均增收394元，助力漢陰縣如期脫貧摘帽。金融扶貧擴增收。設(shè)立了“陜煤榆林5億元產(chǎn)業(yè)扶貧基金”和“陜煤漢陰5000萬元產(chǎn)業(yè)扶貧基金”，已向榆林、漢陰縣7家龍頭企業(yè)投放4300萬元，帶動1409戶貧困戶2939人受益；率先設(shè)立漢陰縣開源證券首家“貧困縣級證券營業(yè)部”暨金融扶貧工作站，為漢陰縣定制發(fā)放2億元扶貧專項收益憑證，提高貧困人群財產(chǎn)性收入。農(nóng)旅融合拓增收。投入500萬元助推漢陰“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+生態(tài)旅游”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在成功舉辦“漢陰縣硒菊文化旅游月”的基礎(chǔ)上，支持“周末哪兒去，漢陰有鄉(xiāng)愁”農(nóng)旅融合扶貧示范項目，助推縣域經(jīng)濟發(fā)展。以陜北礦業(yè)幫扶的漢陰龍埡村為示范，在集中安置社區(qū)旁規(guī)劃200畝的農(nóng)旅融合發(fā)展項目，布局鄉(xiāng)村園區(qū)、采摘體驗等項目，帶動當(dāng)?shù)匕l(fā)展鄉(xiāng)村旅游，拓寬農(nóng)戶增收渠道。醫(yī)療扶貧補短板。投入1000萬元參與漢陰縣人民醫(yī)院南區(qū)分院建設(shè)項目，項目建成后可有效解決漢陰南部山區(qū)及紫陽縣、石泉縣等周邊部分地區(qū)共計約7萬群眾的看病就醫(yī)問題，降低群眾轉(zhuǎn)診就醫(yī)成本，破解漢陰縣“兩不愁三保障”的瓶頸問題。一層公衛(wèi)中心于10月中旬投入使用，具備了慢病管理、婦幼保健、健康扶貧等服務(wù)功能。扶志扶智育動能。舉辦種養(yǎng)殖技術(shù)、新民風(fēng)暨扶貧扶志培訓(xùn)50余場次，受教群眾2000余人次；向愛心超市捐款50余萬元，慰問大學(xué)生、老黨員、貧困戶等，激發(fā)內(nèi)生動力；開展“送文藝下鄉(xiāng)進村”演出、“典型引領(lǐng)·共奔小康”宣講等活動，引導(dǎo)廣大農(nóng)民走致富道路。教育扶貧拔窮根。出資110萬元修建600余平米小學(xué)，捐助50余萬元對23所小學(xué)的圖書館、多媒體教室進行改造。各單位開展“金秋助學(xué)”“送溫暖”系列活動，幫助貧困家庭走出艱難境地。從2020年起，陜煤集團建立漢陰縣教育關(guān)愛基金，每年捐助100萬元獎教、獎學(xué)、助學(xué)，保障貧困學(xué)生穩(wěn)就學(xué)、優(yōu)秀學(xué)生勵志學(xué)，激勵教師全心提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。特色扶貧暖人心。各級黨組織積極開展“主題黨日+助力精準(zhǔn)扶貧”活動，探索“黨支部+貧困戶+貧困黨員”形式的黨支部“雙+”活動，創(chuàng)新開展黨支部幫扶貧困戶，優(yōu)秀黨支部與貧困村黨員結(jié)對子工作，通過慰問、宣傳、認(rèn)購等，把黨組織關(guān)愛、黨建活動建立在脫貧攻堅主戰(zhàn)場上，進一步引導(dǎo)貧困群眾樹立脫貧自信，為脫貧攻堅注入“強勁動力”。謀劃長遠(yuǎn)，“力接力”激活鄉(xiāng)村振興發(fā)展?jié)摿γ鎸γ撠氈笤趺崔k的問題，陜煤集團進一步提高政治站位，認(rèn)真貫徹落實摘帽不摘責(zé)任、摘帽不摘幫扶、摘帽不摘政策、摘帽不摘監(jiān)管的“四個不摘”要求，研究探索建立防返貧預(yù)防機制，深化產(chǎn)業(yè)扶貧項目與建檔立卡戶的利益聯(lián)結(jié)以及精準(zhǔn)幫扶的銜接機制，以及確保扶貧產(chǎn)業(yè)項目良性運行和發(fā)展的激勵機制，確保脫貧攻堅成果得以進一步鞏固和發(fā)展。同時，研究探索陜煤集團與漢陰縣穩(wěn)定扶持合作共贏聯(lián)結(jié)機制，助力漢陰持續(xù)發(fā)展。10月20日，集團對口幫扶地區(qū)干部培訓(xùn)班開班，培訓(xùn)以集中理論培訓(xùn)和到集團下屬單位崗位掛職鍛煉方式開展，分5批為對口幫扶地區(qū)培養(yǎng)100名懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的綜合性人才，打造一支“永不走的產(chǎn)業(yè)發(fā)展團隊”，做到“培養(yǎng)一批能人、帶動一方發(fā)展、富裕一方百姓”。對于榆林合力公司，陜煤集團重視項目建設(shè)和運營質(zhì)量，始終堅持從高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、最科學(xué)、最優(yōu)化的角度思考工程建設(shè)、工藝優(yōu)化、產(chǎn)品生產(chǎn)等，讓合力公司的產(chǎn)品更具競爭力、企業(yè)更具活力。面對新形勢新任務(wù)，陜煤集團深入研究建設(shè)美麗鄉(xiāng)村相關(guān)政策，從集團助力脫貧辦到各單位、各駐村干部堅持把這個“新課題”的要求理解、吃透，牢牢把握中央、省委省政府關(guān)于美麗鄉(xiāng)村建設(shè)方面的制度和要求，及時調(diào)整工作思路，出臺工作方法，進一步提升產(chǎn)業(yè)運行、發(fā)展質(zhì)量。面向扶貧地區(qū)的未來發(fā)展，陜煤集團將積極統(tǒng)籌做好脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興的有效銜接這篇大文章，繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展的工作理念，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織等全面振興，助力貧困地區(qū)建設(shè)“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！钡拿利愢l(xiāng)村，為全面建成小康社會貢獻國企更大的力量。（當(dāng)?shù)毓└?楊照乾）

書寫陜煤逐夢世界一流的新篇章——陜煤集團“十三五”發(fā)展回眸文/梅方義汪琳導(dǎo)語：“十三五”期間，陜煤集團按照“以煤為基、能材并進、技融雙驅(qū)、蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)融結(jié)合、體制改革、管理高效等方面取得突破，實現(xiàn)了深度轉(zhuǎn)型蛻變?！笆濉逼陂g，是陜煤集團實現(xiàn)“量轉(zhuǎn)質(zhì)”深刻轉(zhuǎn)型蛻變的過程。陜煤集團按照“以煤為基、能材并進、技融雙驅(qū)、蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略，以黨建為引領(lǐng)，以創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“去雜歸核、蛻變轉(zhuǎn)型、消腫瘦身”為主線，著力在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)融結(jié)合、體制改革、管理高效等方面取得突破，在新時期高質(zhì)量發(fā)展征程中，激蕩起開拓進取的鏗鏘足音。這五年來，陜煤集團捷報頻傳、屢創(chuàng)佳績。從2015年到2019年，陜煤集團資產(chǎn)總額從4371億元增長到5400億元，營業(yè)收入從1909.73億元增長到3025億元，利潤從0.53億元增長到155億元，從2015年開始，以驕人業(yè)績連續(xù)6年躋身《財富》世界500強企業(yè)榜單，2020年位列第273位。2020年1~8月，陜煤集團煤炭、化工、鋼鐵等產(chǎn)品產(chǎn)量全部實現(xiàn)逆勢增長，累計實現(xiàn)收入2070.71億元，較上年同期增長8.85%；在煤價同比下降超過15%的背景下，累計實現(xiàn)利潤102.27億元，較上年同期增長0.46億元。盡管深受疫情影響，陜煤集團經(jīng)濟規(guī)模增長在陜西省屬工業(yè)企業(yè)中的“主力軍”作用更加凸現(xiàn)，“壓艙石”的分量更重。深化改革釋放發(fā)展活力“改革是脫困的牛鼻子，也是發(fā)展的牛鼻子?！标兠杭瘓F黨委書記、董事長楊照乾表示。從2014年開始，按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的總體要求，陜煤集團關(guān)掉了老礦區(qū)資源枯竭、安全環(huán)保指標(biāo)差、競爭力弱的8對礦井，同時緩建停建了4處礦井。同時，緊抓國家去產(chǎn)能政策機遇，將原計劃三年關(guān)閉的18處礦井在2016年一年內(nèi)關(guān)閉到位，退出產(chǎn)能1815萬噸，占全省的62%。充分利用國家去產(chǎn)能和“存去掛鉤”置換政策，核準(zhǔn)了6個優(yōu)勢煤礦項目，增加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能近6000萬噸,全集團優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能占比超過了95%。鋼鐵板塊通過“四統(tǒng)一”管理，實施市場化選人用人、市場化薪酬改革、生產(chǎn)線“填平補齊”、60萬噸煉鐵產(chǎn)能退出等舉措，賦予了陜鋼新的發(fā)展活力。2017年，陜鋼集團盈利18.6億元，一舉扭轉(zhuǎn)了持續(xù)6年的虧損局面。2018年，企業(yè)綜合競爭力評價由B+上升為A級, 2019年鋼產(chǎn)量1248萬噸，營業(yè)收入660億元，利潤19億元，綜合實力躍升西北鋼鐵領(lǐng)域第一?！笆濉币詠?，按照國有資本投資公司的改革方向，陜煤集團以“集團公司—產(chǎn)業(yè)板塊—廠礦實體”三級架構(gòu)為目標(biāo)，開展了“歸位總部、做實板塊、精簡層級、放活實體”的改革工作。通過優(yōu)化配置資源，將煤炭、化工、電力、鐵路等企業(yè)分別整合到板塊公司，發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢。通過開展小企業(yè)改革、清理無效資產(chǎn)，壓縮管理層級，提高管理效能。2016年以來，累計盤活閑置資產(chǎn)300億元，采取股權(quán)劃轉(zhuǎn)、重組整合等做法，減少企業(yè)戶數(shù)91戶。加快剝離企業(yè)辦社會職能，完成15.4萬戶的“三供一業(yè)”移交，市政設(shè)施、社區(qū)管理、教育醫(yī)療機構(gòu)完成分類處置。通過推進六項改革試點、“一企一策”和員工持股試點，探索體制機制和資本融合創(chuàng)新方式。2017年8月22日，陜西首個混合所有制暨員工持股改革試點企業(yè)在陜煤新型能源公司正式誕生。目前，陜煤集團的混改比例已經(jīng)達(dá)到了50.5%，引入非公資本400多億元，在省屬企業(yè)推進混改工作中居于前位。目前，《陜煤集團國有資本投資公司改革試點方案》已獲陜西省國資委正式批復(fù)，集團層面重點轉(zhuǎn)向構(gòu)建企業(yè)價值觀、培育重點業(yè)務(wù)、培養(yǎng)人才、制定發(fā)展戰(zhàn)略等宏觀工作。創(chuàng)新驅(qū)動培育發(fā)展新的增長極智慧化建設(shè)領(lǐng)跑者——榆北煤業(yè)公司是陜煤集團“十三五”重點建設(shè)項目，礦區(qū)生產(chǎn)管理實現(xiàn)了“透明+智能”化。在榆北煤業(yè)小保當(dāng)公司調(diào)度指揮中心，當(dāng)工作人員按下綜采三機、泵站一鍵啟動按鈕時，綜采工作面設(shè)備運轉(zhuǎn)圖像清晰可見，割煤機在無人操作的情況下，根據(jù)采場大數(shù)據(jù)指令和工作面三維地質(zhì)建模自主割煤，一塊煤經(jīng)過6000米的運輸距離從工作面運上地面不超過5分鐘，一個工作面平均日產(chǎn)量可達(dá)4萬噸。近年來，陜煤集團矢志科技創(chuàng)新，緊跟技術(shù)前沿，大力提升各產(chǎn)業(yè)板塊科技實力。在煤炭板塊，被譽為“第三次煤礦開采技術(shù)革命”的無煤柱自成巷“110/N00工法”試驗研究項目在陜北礦業(yè)公司取得成功。早在2014年，陜煤黃陵一號煤礦就建成了智能化開采工作面，成為全國第一個智能化采煤工作面，今年底，陜煤集團將累計建成36個智能化工作面，占總產(chǎn)能的85%，到2021年，集團所有采煤工作面全部實現(xiàn)智能化?！叭W(wǎng)一平臺”建設(shè)全面推進，小保當(dāng)一號、小莊煤礦5G井下應(yīng)用已通過陜西省工信廳立項評審。9月6日，重裝集團西煤機公司自主研發(fā)的首套智能快速掘進機器人系統(tǒng)已在小保當(dāng)煤礦井下聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。煤炭運銷“智慧運銷”和“智慧零售”項目也開啟同步建設(shè)步伐。在化工產(chǎn)業(yè)板塊，在推動企業(yè)環(huán)保、安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)高效運行的基礎(chǔ)上，研發(fā)了“煤氣熱載體分段多層熱解成套工業(yè)化技術(shù)（SM-GF）”“大型工業(yè)化低階粉煤回轉(zhuǎn)熱解成套技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”等具有國際領(lǐng)先水平的自有創(chuàng)新技術(shù)，推動了煤炭清潔高效分質(zhì)綜合利用。目前在建的全球最大的煤化工項目——榆林化學(xué)公司“煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項目”正在火熱建設(shè)中。該項目將把陜煤集團自主研發(fā)的煤炭分質(zhì)利用技術(shù)和日本三菱化學(xué)、高化學(xué)等企業(yè)的高端化工技術(shù)集成起來，通過園區(qū)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境和低成本、大批量的基礎(chǔ)材料，吸引高端產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)入園，最終實現(xiàn)煤炭資源與紡織服裝、建筑裝飾、汽車材料、航天航空材料等高端制造產(chǎn)業(yè)的銜接。此外，化工、電力、鋼鐵等智能化工廠建設(shè)正在全面推進，在建數(shù)字化車間5個，智能工廠建設(shè)項目70個?！笆濉逼陂g，陜煤集團堅定不移地走好科技創(chuàng)新路子，新材料、新能源等自有技術(shù)走出了實驗室，正在邁向產(chǎn)業(yè)化。自主研發(fā)成果的中試生產(chǎn)線已建成15條，完成調(diào)試轉(zhuǎn)入生產(chǎn)2條。封孔材料、精細(xì)化學(xué)品苯甲醚、納米流體能量吸收材料、超級活性炭、石墨烯等一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)轉(zhuǎn)化已經(jīng)在各自領(lǐng)域進入并跑、領(lǐng)跑階段，為陜煤轉(zhuǎn)型升級提供支撐。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈。在煤炭開采、煤炭分質(zhì)利用、煤制化學(xué)品等領(lǐng)域，建成了10個國家科研平臺、19個省級科研平臺，構(gòu)建了優(yōu)勢互補、相互支撐的科研平臺集群。先后成立上海和深圳技術(shù)研究院，加快在北京組建一個研究院，最終與西安技術(shù)研究院形成協(xié)同創(chuàng)新格局。強化科技創(chuàng)新投入。2017年陜煤集團成立了100億元的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新基金，對內(nèi)支持集團已有的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，對外以股權(quán)投資的方式培育新興產(chǎn)業(yè)，形成新的經(jīng)濟支撐點和增長極。物流布局支撐陜煤多元板塊高質(zhì)量發(fā)展7月7日，陜煤集團與江西省能源局、江西省投資集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立能源戰(zhàn)略合作關(guān)系。這是陜煤集團繼陜渝合作之后的又一跨省能源戰(zhàn)略合作。2016年12月9日，重慶市經(jīng)信委和陜煤集團達(dá)成了“產(chǎn)能置換+煤炭保供+常態(tài)儲煤+物流貿(mào)易”的合作共識，為陜煤集團先后提供了1926萬噸關(guān)閉煤礦產(chǎn)能指標(biāo)。陜煤集團則在重慶市設(shè)立了煤炭儲運基地，建立了常態(tài)儲備機制，積極履行合作協(xié)議，入渝煤炭從2016年的160萬噸增加到2019年的1081.1萬噸，提前13個月實現(xiàn)了陜渝能源合作5年戰(zhàn)略目標(biāo)。陜渝能源戰(zhàn)略合作被國家發(fā)改委、國家能源局作為樣板在全國推廣?！笆濉逼陂g，陜煤集團主動融入國家和陜西經(jīng)濟發(fā)展大戰(zhàn)略、大格局，依靠鐵路線組成主要骨架，已建成投運靖神鐵路、紅檸鐵路、榆橫鐵路，擬建設(shè)馮紅鐵路、錦清鐵路、神大物流3條鐵路線，加上關(guān)中老礦區(qū)鐵路12條專用線，集團的鐵路專用線達(dá)到1000公里以上，構(gòu)建達(dá)海通江連運河運輸網(wǎng)絡(luò)體系。其中，陜煤鐵路物流板塊投資190億元建設(shè)的244km靖神鐵路，是北煤南運戰(zhàn)略運輸通道浩吉鐵路重要集運線。浩吉鐵路自開通至今，陜煤輸送的資源量占到浩吉鐵路總運量的93.4%。下設(shè)擁有2000輛自備列專業(yè)化自備列公司，實現(xiàn)了大客戶點對點運輸服務(wù)。以物流節(jié)點為區(qū)域中心，服務(wù)陜煤多元產(chǎn)業(yè)板塊，加快鐵路、公路、港口等物流項目建設(shè)，聯(lián)通遍布陜西、華中、華東、西南等地區(qū)的煤炭儲備基地，構(gòu)建了較完備的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時，陜煤集團主導(dǎo)定期發(fā)布陜西、重慶、湖北動力煤價格指數(shù)。隨著西南區(qū)域市場影響力逐步擴大、浩吉鐵路及江陵港的建成，“中部看陜煤”的新格局將逐步形成，將為保障國家能源安全儲備作出更大貢獻。在疫情防控的關(guān)鍵時期，陜北的優(yōu)質(zhì)煤炭通過浩吉鐵路運達(dá)兩湖一江，實現(xiàn)朝發(fā)夕至。據(jù)悉，今年1～8月，陜煤集團煤炭生產(chǎn)、銷售及鐵路運輸企業(yè)精心組織、克服困難，供應(yīng)湖北煤炭472萬噸，同比增長12.9%，為疫情防控提供了重要能源支撐。筑牢根魂把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來，陜煤集團堅持把推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，著力構(gòu)建黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合發(fā)展新體系，讓黨建工作保持更強的生命力和吸引力。在決策層面深度融合。強化頂層設(shè)計，積極推動二、三級子公司落實黨建進章程，進一步明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。修訂《黨委會議事規(guī)則》，制定出臺《黨委會會議管理辦法》《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》，從前置邊界、決策程序、標(biāo)準(zhǔn)和操作等方面厘清黨委會職責(zé)，形成了黨委會前置研究事項清單，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會前置程序。在機制層面深度融合。全面落實“交叉任職、雙向進入”，結(jié)合企業(yè)實際積極探索黨委書記、董事長由一人擔(dān)任的落實機制，不斷增強各級黨組織“把方向、管大局、保落實”的政治能力。在落實層面深度融合。按照黨建之中有業(yè)務(wù)、黨建成效體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績之中的思路，從考核上推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展。扎實開展黨委書記抓黨建述職述廉評議考核，通過書記述職述廉、現(xiàn)場點評測評、會后整改落實、跟蹤問效，形成閉環(huán)流程。堅持黨管干部原則，以落實“三項機制”為總綱，持續(xù)規(guī)范干部日常管理，嚴(yán)格干部考核工作，不斷深化干部管理體制機制創(chuàng)新。通過對領(lǐng)導(dǎo)人員實施綜合考評，在企業(yè)內(nèi)部形成選任領(lǐng)導(dǎo)人員的保障機制和鮮明導(dǎo)向。積極實施人才優(yōu)先戰(zhàn)略，深化人才發(fā)展體制機制改革，統(tǒng)籌推進人才隊伍建設(shè)。2017年，集團開辦企業(yè)大學(xué)，以陜煤思創(chuàng)學(xué)院為平臺，打通發(fā)現(xiàn)、培育和使用中高級管理人才新通道，培養(yǎng)復(fù)合型企業(yè)家隊伍，已開辦5期共培養(yǎng)279人。實施人才隊伍建設(shè)“萬人計劃”，從2018年到2022年，采取校園招聘和社會化選聘的方式招錄1萬人，為集團未來發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。奮輯揚帆逐夢世界一流“每一次危機都是一場大考，既是對危機處理能力的考驗，也是對機遇把握能力、定力和遠(yuǎn)見的檢驗?！标兠杭瘓F黨委書記、董事長楊照乾在半年經(jīng)濟運行分析會上說。今年，面對疫情，陜煤集團遞進式部署整體工作，從統(tǒng)籌做好疫情防控和穩(wěn)增長工作50條措施到降成本40億元目標(biāo)任務(wù)分解，奮力實現(xiàn)全年“收入3400億，利潤168億”的既定目標(biāo)，在加快高質(zhì)量發(fā)展中，進一步提升管理水平、推進改革創(chuàng)新、推進結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，實現(xiàn)企業(yè)重塑和再造。“十四五”時期，是陜煤集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵五年，也是集團高質(zhì)量發(fā)展，邁向世界一流企業(yè)最為關(guān)鍵的五年。陜煤集團將落實新發(fā)展理念，正確分析“十三五”以來的發(fā)展變化，準(zhǔn)確把握“十四五”的時代背景和產(chǎn)業(yè)大勢，準(zhǔn)確定位陜煤在區(qū)域經(jīng)濟社會及行業(yè)發(fā)展中的地位和作用，全力向世界一流企業(yè)邁進?！罨瘷C構(gòu)改革。以國有資本投資公司改革為契機，積極開展企業(yè)去行政化、總部去機關(guān)化專項行動，重塑總部職能，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，著力構(gòu)建具有中國特色的適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求的現(xiàn)代管理體系?！獌?yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。在產(chǎn)業(yè)鏈布局方面，突出新發(fā)展理念，堅定不移轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，在堅守“以煤為基”中將煤炭、化工、鋼鐵、電力等主業(yè)做強做優(yōu)做大。煤炭方面抓好榆神四期項目謀劃，提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能占比，突出“四化”建設(shè)全覆蓋，實現(xiàn)效率、產(chǎn)量和質(zhì)量等的全面提升。煤化工產(chǎn)業(yè)堅持“錯油煤化”思路，產(chǎn)品堅持三個方向，即石油化工難以生產(chǎn)的產(chǎn)品，煤基產(chǎn)品成本更低和品質(zhì)更優(yōu)的產(chǎn)品。電力產(chǎn)業(yè)要“關(guān)小上大，增優(yōu)減劣”，加大資源的綜合利用力度。鋼鐵產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)確把握廢鋼鐵“量升價降”的長期趨勢，聚焦廢鋼資源綜合利用，推動煉鋼“長流程”向“短流程”轉(zhuǎn)換?！七M科技創(chuàng)新。在新能源新材料、智能制造、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)方向上開枝散葉謀突破，在“能材并進，技融雙驅(qū)”中深度介入全球新的產(chǎn)業(yè)鏈分工，搶占獨特性和區(qū)域性優(yōu)勢，打造新產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能?！獜娀a(chǎn)融結(jié)合。在集團現(xiàn)有3個技術(shù)研究院的基礎(chǔ)上，今明兩年要在北京、日本、歐洲各設(shè)立1個研究院，總投入在300億元左右。目前，西安研究院已有26項自主研發(fā)的科研成果進入中試轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，并分別在各自領(lǐng)域進入并跑甚至領(lǐng)跑階段，其中包括合成氣一步法制烯烴，非光氣法制聚氨酯、聚乙烯彈性體等一批突破性、革命性的先進技術(shù)。從今年到整個“十四五”，技術(shù)研究院的經(jīng)濟規(guī)模將進入每年翻一番的幾何式增長階段。這些項目帶來的產(chǎn)值都將會是千億級的。目前已經(jīng)投資包括隆基股份、贛鋒鋰業(yè)、彤程新材、青海鹽湖提鋰等10多個項目，總投資200億元左右。要通過資本投資選產(chǎn)業(yè)、選技術(shù)、投項目?！?dāng)前，陜煤集團正按照習(xí)近平總書記來陜考察重要講話對陜西提出的新要求，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展，繼續(xù)以爭創(chuàng)世界一流企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持目標(biāo)不變、任務(wù)不減，全力以赴穩(wěn)增長提效益，確保完成全年奮斗目標(biāo)，并滿懷信心地開啟面向“十四五”的新征程。（作者單位：陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司）（責(zé)任編輯：龐永厚）

10月22日，重裝集團生產(chǎn)安全環(huán)保部長一行對公司進行三季度安全節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量提升工作檢查。公司副總經(jīng)理史仁貴及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員參加了會議。會上，設(shè)備安全環(huán)保部長對公司三季度安全、消防、環(huán)保主要工作，目前存在問題及四季度重點工作進行了匯報。全面質(zhì)量管理辦公室副主任就質(zhì)量相關(guān)問題完成情況、質(zhì)量過程管控、對標(biāo)提標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)型、基礎(chǔ)技術(shù)研究等方面工作進行了詳細(xì)匯報。史仁貴對公司三季度安全節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量提升重點工作進行了補充匯報。他重點闡述了市場在用產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的原因分析、解決效果及預(yù)防措施。會后，重裝集團檢查組采取文字資料檢查和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，對公司三季度安全消防環(huán)保隱患排查治理開展情況、雨季三防、百日安全、反三違、安全生產(chǎn)專項整治三年行動、環(huán)保實施運行維護管理情況、環(huán)保培訓(xùn)、危廢處置情況，市場在用產(chǎn)品運行情況、質(zhì)量問題治理及整改情況、“十不準(zhǔn)”措施落實情況、一次交檢合格率、返工返修指標(biāo)等方面進行了系統(tǒng)全面檢查。重裝集團檢查組表示，公司三季度安全節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量提升工作取得實效。質(zhì)量問題統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)充分、具體，專項治理問題解決落實到位、效果明顯。檢查組強調(diào)，公司要著手準(zhǔn)備2021年工作要求、工作要點及安排，以便更好地開展2021年各項工作。（劉云 師淑靜）