10月23日上午，公司組織召開“十四五”發(fā)展規(guī)劃研討會。公司領導、各單位負責人及相關人員參加會議。

公司黨委副書記、總經理車萬里表示，公司組織召開“十四五”發(fā)展規(guī)劃研討會，把企業(yè)發(fā)展期盼、員工智慧、專家意見和基層經驗納入“十四五”發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)高質量發(fā)展提供真正具有實踐性、可操作性的指導。他強調三個方面，一是提高站位，充分認識編制公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的重要意義。二是科學規(guī)劃，立足實際，高質量完成公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制。企管部要公布郵箱，征集關于“十四五”發(fā)展規(guī)劃的意見和建議。同時，各單位要組織研討“十四五”發(fā)展規(guī)劃，要做到全員參與。三是編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃要把握“深入分析把握經濟形勢行業(yè)發(fā)展特點”“對未來發(fā)展優(yōu)劣勢進行客觀評價”“發(fā)展目標和思路要聚焦主業(yè)，重點突出”“科學客觀，有前瞻性”四個要點。

他表述了幾點思考，一是西煤機發(fā)展方向是高端化、智能化、綠色化、市場化和國際化。二是公司未來五年的產業(yè)布局為智能綜采＋智能掘進，未來產品布局必須包括制造服務轉型中的遠程診斷服務。三是“十四五”發(fā)展規(guī)劃中的科技發(fā)展戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略要適當展開。

公司副總經理高新榮對公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃清晰明確的思路及目標表示肯定。他提出三點意見，一是公司在傳統(tǒng)和高端采煤機與新的產品線生產組織中有沖突，人員專業(yè)素養(yǎng)、產品布局安排計劃和相配套等方面存在不足，完善“十四五”發(fā)展規(guī)劃中上述問題的解決措施。二是產品業(yè)務規(guī)模分解表和產品數(shù)量布局的具體數(shù)據(jù)要結合實際情況制定。三是“十四五”發(fā)展規(guī)劃要對公司內部管理信息化、生產管理信息化、制造智能化進行描述，使市場、產品、研發(fā)和生產融合，提升公司品質。

公司副總經理史仁貴表示，一是公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃要學習借鑒國家和行業(yè)的“十四五”發(fā)展規(guī)劃。二是“十四五”發(fā)展規(guī)劃內容要進行指標量化考核。三是豐富“十四五”發(fā)展規(guī)劃中關于設備安全環(huán)保消防方面的描述內容。四是突出智能化技術推廣應用的規(guī)劃和發(fā)展。

會上，企管規(guī)劃部簡述了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃討論稿內容。各參會單位結合工作實際，分層級對公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃思路和各相關業(yè)務板塊發(fā)展進行了交流發(fā)言，提出建設性意見和建議。

據(jù)悉，10月23日下午和10月28日，西煤機陸續(xù)召開生產、質量板塊，管理板塊，技術、營銷、煤專板塊三場研討，充分聽取相關單位和人員對當前規(guī)劃方案的意見和建議，為進一步完善規(guī)劃、凝聚上下共識夯實基礎。（李思遠）