7月15日，西煤機公司召開專題會議，傳達學習陜煤集團2025年半年工作會、安全環(huán)保工作會、2024年度經(jīng)營業(yè)績考核通報會暨2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會會議精神。會議重點傳達學習了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪的講話精神及黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂的具體工作部署要求。

公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話。他指出，今年以來在陜煤集團、重裝集團的堅強領導下，公司深入貫徹“四種經(jīng)營理念”，上半年生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)態(tài)勢。

就做好下一階段工作，他要求，一是謀劃要更前瞻， 既要精算“眼前賬”，確保當期目標達成；更要深謀“長遠局”，強化風險預判，預案制定在先。二是措施要更穿透，敢于向發(fā)展中的難點發(fā)力、朝管理中的堵點開刀，用創(chuàng)新思維和務實舉措破解瓶頸制約。三是行動要更迅速， 保持“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，搶時間、趕進度、抓落實，確保各項工作始終跑在時間前面、走在任務前列。

公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張鵬主持會議，就貫徹落實好會議精神要求，各單位迅速擰緊責任鏈條，既要深耕本職崗位的“責任田”，以“我的崗位我負責”的擔當守牢陣地；更要織密協(xié)同聯(lián)動的“作戰(zhàn)網(wǎng)”，以“一盤棋”思維打破壁壘，形成上下貫通無梗阻、左右銜接無縫隙的強大合力，全力以赴完成2025年既定工作目標任務。

公司領導班子成員，各單位黨政負責人等參加會議。（和鵬睿 張旭東）