7月11日，西煤機(jī)公司召開2025年上半年質(zhì)量工作會(huì)，全面回顧總結(jié)上半年質(zhì)量工作成績(jī)與不足，深入客觀剖析問題短板，科學(xué)部署下半年質(zhì)量提升重點(diǎn)任務(wù)與行動(dòng)路徑。

會(huì)議從質(zhì)量指標(biāo)完成情況總結(jié)與分析、主要亮點(diǎn)工作完成情況、各系統(tǒng)典型質(zhì)量問題、下半年工作計(jì)劃等方面匯報(bào)了質(zhì)量工作，安排部署下半年質(zhì)量重點(diǎn)工作。產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院、工藝研究所、再制造分公司、物資供應(yīng)公司分別作交流發(fā)言。

西煤機(jī)公司黨委書記、董事長(zhǎng)車萬里出席會(huì)議并講話。他指出，上半年質(zhì)量工作在人員素質(zhì)意識(shí)、質(zhì)量體系、檢測(cè)手段、專項(xiàng)攻堅(jiān)、外協(xié)外購協(xié)同等多方面取得了顯著進(jìn)展，質(zhì)量工作十二條硬措施有效落地，形成了“人人都是質(zhì)量員、全員參與質(zhì)量提升”的良好氛圍。

就做好下半年質(zhì)量工作，車萬里強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見，一是要客觀審視質(zhì)量現(xiàn)狀，精準(zhǔn)辨識(shí)問題短板。局部?jī)?yōu)質(zhì)但整體不穩(wěn)；制度完善但執(zhí)行不彰；響應(yīng)及時(shí)但解決遲滯。二是要系統(tǒng)構(gòu)建質(zhì)量防線，全力打贏三大攻堅(jiān)。打好“源頭質(zhì)量”攻堅(jiān)戰(zhàn)；打好“過程控制”攻堅(jiān)戰(zhàn)；打好“客戶滿意”攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是要全員凝聚質(zhì)量合力，健全機(jī)制協(xié)同攻堅(jiān)。責(zé)任落實(shí)要到位；文化浸潤(rùn)要到位；協(xié)同攻堅(jiān)要到位。他表示，質(zhì)量提升永無止境，質(zhì)量工作任重道遠(yuǎn)。全體人員要樹立三個(gè)鮮明導(dǎo)向，一是質(zhì)量是“生命線工程”；二是要進(jìn)一步提升“精準(zhǔn)設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精細(xì)服務(wù)”的工作理念；三是產(chǎn)品只有合格與不合格。

西煤機(jī)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張鵬對(duì)下半年質(zhì)量工作提出要求，一是要加強(qiáng)質(zhì)量問題的整改落實(shí)。深挖問題產(chǎn)生的根源，舉一反三推動(dòng)系統(tǒng)改進(jìn)，形成問題整改的長(zhǎng)效機(jī)制。二是要強(qiáng)化質(zhì)量過程管控實(shí)效。做深質(zhì)量管控措施，做實(shí)質(zhì)量專項(xiàng)提升，高標(biāo)準(zhǔn)開展產(chǎn)品監(jiān)造。三是要加快質(zhì)量信息化系統(tǒng)建設(shè)。做好底層數(shù)據(jù)校準(zhǔn)與維護(hù)，提升模塊化運(yùn)行效果，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)人員培訓(xùn)。四是要全面深化全員質(zhì)量意識(shí)。持續(xù)深化質(zhì)量共治建設(shè)，加大質(zhì)量考核懲戒力度，開展好群眾性質(zhì)量提升活動(dòng)。

會(huì)議要求，各部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)好本次會(huì)議精神，動(dòng)員全體員工進(jìn)一步樹牢“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是市場(chǎng)、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是飯碗”理念，深入踐行“質(zhì)量第一 以質(zhì)取勝”的價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，以優(yōu)良的作風(fēng)狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，全力以赴提升產(chǎn)品品質(zhì)，聚力打造質(zhì)量領(lǐng)先品牌，為西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。

會(huì)議采取“線上+線下”方式召開，西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位黨政負(fù)責(zé)人，各生產(chǎn)分公司首席技師、班組長(zhǎng)及質(zhì)量體系覆蓋相關(guān)人員等參加會(huì)議。（劉云 李思遠(yuǎn)）