為進一步強化班組現(xiàn)場管理效能，近日，西煤機公司舉辦班組長現(xiàn)場管理專題培訓班，來自各生產(chǎn)分公司的40余名班組長開啟了一場知識與實踐交融的學習提升之旅。

本次培訓課程設置緊密貼合一線管理實際需求，以提升班組長現(xiàn)場管理專業(yè)素養(yǎng)為核心目標，重點聚焦班組現(xiàn)場 5S 管理的強化升級。培訓第一站，學員們走進陜鼓集團，前往能源互聯(lián)島全球運營中心和總裝車間進行沉浸式觀摩學習，通過學習大家直觀感受到先進的現(xiàn)場管理模式，紛紛對照自身工作實際，找差距、思不足，為后續(xù)現(xiàn)場管理的改進優(yōu)化積累了寶貴經(jīng)驗，開拓了全新思路。座談交流中，陜鼓集團優(yōu)秀班組長代表分享了陜鼓精益生產(chǎn)推進模式，雙方圍繞先進班組管理理念方法、現(xiàn)場管理過程中的難點痛點展開了深入研討。思維的碰撞、經(jīng)驗的分享，不僅讓學員們清晰認識到與優(yōu)秀標桿的差距，更點燃了大家“比學趕超”的熱情，堅定了對標先進，實現(xiàn)管理能力躍升的決心。

據(jù)悉，此次培訓共4次課程，歷時近一個月，分別采用“課堂精講 + 實地研學 + 實操演練 + 研討交流”的多維教學模式，圍繞1S整理——紅牌作戰(zhàn)、2S整頓——標識作戰(zhàn)、3S清掃活動的推進重點、4S清潔的保持方法、5S素養(yǎng)的養(yǎng)成方法等內(nèi)容，開展理論與實操培訓。

近年來，西煤機公司始終將班組長隊伍建設作為人才強企戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，持續(xù)完善學習交流平臺建設，截至目前，已累計組織 260 余人次參加各類班組培訓。一系列扎實有效的舉措，不僅激發(fā)了班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力，更為技能人才成長注入強勁動力，切實以高質(zhì)量班組建設賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（貟格娥 吳育波）