6月18日，西煤機(jī)公司召開“用‘賺錢’思維去‘花錢’”專題研討會(huì)。西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，西煤機(jī)公司黨委書記、董事長(zhǎng)車萬里在發(fā)言中指出，深入探討“用‘賺錢’思維去‘花錢’”是面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜變化的內(nèi)在要求，核心在于推動(dòng)四種經(jīng)營(yíng)理念真正內(nèi)化為指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的行動(dòng)準(zhǔn)則。

會(huì)議要求，一是明勢(shì)定向，把握“賺錢”思維引領(lǐng)“花錢”行為的戰(zhàn)略內(nèi)核。教育職工牢固樹立“每一筆投入都必須創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，用更精明的“賺錢”思維去設(shè)計(jì)產(chǎn)品、配置資源。二是戰(zhàn)略聚焦，構(gòu)建“賺錢”思維指導(dǎo)“花錢”行為的經(jīng)營(yíng)方略。從成本中心到利潤(rùn)中心、從被動(dòng)防御到主動(dòng)進(jìn)攻、從模糊感知到精算決策等三個(gè)維度落實(shí)“賺錢”思維。三是機(jī)制護(hù)航，夯實(shí)“賺錢”思維規(guī)范“花錢”行為的落地根基。從壓實(shí)責(zé)任鏈條，明晰權(quán)責(zé)利；健全監(jiān)督機(jī)制，確保穿透力；涵養(yǎng)文化氛圍，激發(fā)內(nèi)生力等三個(gè)方面構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、監(jiān)督有力、考核到位的保障體系，使之成為公司上下一致的行動(dòng)自覺。

西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，在研討中深入剖析發(fā)展難點(diǎn)，精準(zhǔn)定位效益提升關(guān)鍵點(diǎn)，論證了“花錢”與“賺錢”的深層邏輯關(guān)系，促進(jìn)“四種經(jīng)營(yíng)理念”與中心工作深度融合，推動(dòng)理念入腦入心、見行見效。

下一步，西煤機(jī)公司將持續(xù)深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以“賺錢”思維重塑“花錢”邏輯，將每一分投入轉(zhuǎn)化為價(jià)值增值的動(dòng)力，為企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中鍛造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。（華文娟 孫梓晨）