最近，參加了公司舉辦的管理干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)，會(huì)上，收看了李德鎖董事長(zhǎng)推薦的格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠關(guān)于企業(yè)管理、人才培養(yǎng)的視頻講座和中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道主辦的《大國(guó)重器 智造未來》視頻。通過學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識(shí)觸動(dòng)比較大，感悟收獲頗多。

董明珠在視頻講座中聯(lián)系格力電器實(shí)際，講到了有關(guān)企業(yè)管理、人才培養(yǎng)選拔以及關(guān)于中國(guó)智能制造等內(nèi)容，特別是關(guān)于企業(yè)管理的講座內(nèi)容，給我印象深刻，觸動(dòng)比較大。她說，一個(gè)企業(yè)設(shè)備再先進(jìn)，如果管理不行，那么這個(gè)企業(yè)是沒有未來和希望的。這不由得使我聯(lián)想到了我們企業(yè)。

西安煤機(jī)是一家有著六十多年發(fā)展歷史的國(guó)有老企業(yè)，從建廠初期的裕民鐵工廠發(fā)展到今天國(guó)內(nèi)集采掘設(shè)備研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)為一體的國(guó)有高新技術(shù)企業(yè)，從原國(guó)家部委企業(yè)到省屬企業(yè)，特別是近年經(jīng)過技改升級(jí)新建成的涇渭工業(yè)園新廠區(qū)，擁有國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流的精尖端的加工設(shè)備，企業(yè)綜合加工能力有了質(zhì)的飛躍。就是我們這樣的一個(gè)企業(yè)，按理說，要談企業(yè)管理，我們是最有發(fā)言權(quán)的，我們的管理不敢說是一流的，至少也應(yīng)該是走在行業(yè)前列的。一直以來，我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)要加強(qiáng)企業(yè)管理，要實(shí)施精細(xì)化管理等等，可以說管理年年講、月月講、日日講，似乎對(duì)企業(yè)管理非常的重視，但是實(shí)際情況又是如何呢，我們的管理仍是簡(jiǎn)單粗放、效率低下，人浮于事。這究竟是為什么，問題原因到底出在了哪里？

我們過去常講這樣一句話，一流企業(yè)做服務(wù)、二流企業(yè)做技術(shù)，三流企業(yè)做產(chǎn)品。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，它的管理至少是清晰高效的，而不是混亂低下的，沒有管理，就沒有效率；沒有效率，就沒有效益。任何時(shí)候企業(yè)管理都是企業(yè)的核心話題，在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。這就要求我們?cè)谧銎髽I(yè)過程中，不僅在思想上要重視管理，而且更要在行動(dòng)上重視企業(yè)管理工作，既要見思想，更要見行動(dòng)，要老老實(shí)實(shí)、實(shí)實(shí)在在的做管理，而不是擺花架子，搞形式，雷聲大，雨點(diǎn)小，管理不成管理，最終無(wú)任何效率可言。

做企業(yè)管理要落到行動(dòng)上、見到實(shí)效，還要重視和強(qiáng)化執(zhí)行力。什么是執(zhí)行力？我個(gè)人認(rèn)為，就是把企業(yè)的各項(xiàng)決策部署、管理舉措落實(shí)到基層、落實(shí)到每個(gè)崗位、落實(shí)到每個(gè)員工，讓每一位員工都知曉并嚴(yán)格執(zhí)行和高效進(jìn)行落實(shí)。我們一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，而且還圍繞著企業(yè)管理、提升執(zhí)行力，搞了許許多多的培訓(xùn)，但是效果甚微，究其原因還是思想上不夠重視，行動(dòng)上落實(shí)不到位，沒有把執(zhí)行力上升到企業(yè)管理的高度予以重視和關(guān)注，而且是喊得多，實(shí)際做的少，沒有做到嚴(yán)格高效執(zhí)行。

做企業(yè)管理，抓執(zhí)行力，還必須建立健全各項(xiàng)制度，嚴(yán)格日?？己斯芾怼]有規(guī)矩不成方圓。沒有制度約束，就無(wú)從談起執(zhí)行力，更談不上管理。西安煤機(jī)六十多年來最不缺少的管理制度，無(wú)論是從企業(yè)綜合管理到生產(chǎn)一線具體管理，還是從技術(shù)管理到物資管理，什么制度都有，可以說，管理制度一大堆，但是執(zhí)行如何，要么是成了擺設(shè)，根本就不執(zhí)行；要么是應(yīng)付執(zhí)行，有制度和沒制度區(qū)別不大，主要問題還是出在了執(zhí)行力上。

做企業(yè)管理還要持續(xù)抓、深入抓，久久為功，善始善終，善作善成，而不是一日功、權(quán)宜之計(jì)。要耐得的住、沉得住氣，長(zhǎng)期堅(jiān)持，常抓常新，不斷抓出新成效，并且在此過程中，對(duì)于好的做法、好的制度要堅(jiān)持下來，對(duì)于無(wú)效的做法、沒用的制度要堅(jiān)決予以廢止。同時(shí)還要注重與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，不能是老一套、老辦法。要力戒經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義，死搬硬套，憑經(jīng)驗(yàn)管理，主觀臆斷，脫離企業(yè)實(shí)際、脫離管理實(shí)際，害人害己，更害企業(yè)。

總之，做企業(yè)管理是一個(gè)長(zhǎng)期細(xì)致的慢功夫活，唯有思想重視，行動(dòng)落實(shí)，執(zhí)行到位，制度完善，長(zhǎng)抓不懈，才會(huì)見到成效，收到實(shí)效，才能真正發(fā)揮作用，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。（蔡彥軍）