與會(huì)人員集體收看了李德鎖董事長(zhǎng)推薦的格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠關(guān)于企業(yè)管理、人才培養(yǎng)的視頻講座和中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道主辦的《大國(guó)重器 智造未來(lái)》論壇暨《大國(guó)重器Ⅱ》開(kāi)機(jī)儀式視頻。結(jié)合收看內(nèi)容，與會(huì)人員圍繞著中國(guó)智能制造、企業(yè)管理、發(fā)展定位、人才培養(yǎng)等進(jìn)行了座談?dòng)懻摗?/span>

    李董事長(zhǎng)在會(huì)上談了自己的學(xué)習(xí)感悟、體會(huì)和認(rèn)識(shí)，并就公司管理、人才培養(yǎng)選拔、智能制造、西煤機(jī)發(fā)展定位等提出了要求。

    一是關(guān)于企業(yè)管理。企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中起著決定性作用。一個(gè)企業(yè)技術(shù)和設(shè)備再先進(jìn)，如果管理跟不上，就沒(méi)有未來(lái)和希望。目前，公司管理工作雖然一直在做，但是整體工作推進(jìn)力度不夠、強(qiáng)度不夠，速度過(guò)慢，出現(xiàn)的一系列問(wèn)題歸根結(jié)底主要還是管理問(wèn)題。因此，要充分認(rèn)識(shí)管理的重要性，要調(diào)整工作思路，采取斷然措施，挑戰(zhàn)自我，革自己的命，盡快解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，要站在西煤機(jī)未來(lái)生存發(fā)展的大局上，積極支持配合推動(dòng)企業(yè)管理工作。

    二是關(guān)于智能制造。智能制造要切合公司實(shí)際，應(yīng)在數(shù)字化制造方面重視和多下功夫，做成西煤機(jī)特色的數(shù)字化制造。一定要考慮慎重，不跟風(fēng)、不趕時(shí)髦、不搞形式。

    三是關(guān)于西煤機(jī)發(fā)展定位。公司目前在行業(yè)的定位，從技術(shù)水平上看，國(guó)內(nèi)處于前三甲；國(guó)際上，有很大差距，缺少核心技術(shù)，還處在做產(chǎn)品質(zhì)量階段，低質(zhì)低價(jià)，談不上品質(zhì)、品牌。

    四是關(guān)于企業(yè)人才培養(yǎng)、人才選拔和配用。大學(xué)畢業(yè)拿到文憑不算人才，只有將所學(xué)與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，這才算是人才。遵紀(jì)守法是一個(gè)好員工，但不一定是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)是，除了所要求不允許做的事情自己不做外，自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的人都不做，這才算得上是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。好領(lǐng)導(dǎo)要有品質(zhì)、品行和品德，要愛(ài)憎分明，有正義感。要抓緊研究制定人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)的管理制度，切實(shí)真正把人才選拔到企業(yè)合適的位置上，否則，企業(yè)就沒(méi)有希望和未來(lái)。（蔡彥軍）