1月11日，西煤機(jī)公司召開2023年度質(zhì)量總結(jié)大會，全面回顧總結(jié)2023年質(zhì)量工作，深入剖析目前存在的問題，安排部署2024年質(zhì)量重點(diǎn)工作任務(wù)。會議采取“線上+線下”方式召開。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)副職、高級主管等參加會議。會上，質(zhì)量管理部從質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)情況、典型市場質(zhì)量問題、質(zhì)量提升情況、存在問題、2024年工作計劃等方面匯報質(zhì)量工作。金結(jié)分公司經(jīng)理、全國青年崗位能手標(biāo)兵、技能大師代表、質(zhì)量明星代表分別作表態(tài)發(fā)言。副總經(jīng)理史仁貴安排部署了2024年質(zhì)量重點(diǎn)工作。西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里表示，2023年公司深入推進(jìn)“凝聚質(zhì)量共識，共促質(zhì)量共治”質(zhì)量文化建設(shè)，質(zhì)量工作有序推進(jìn)，管理水平穩(wěn)步提升，圓滿完成了年度質(zhì)量工作任務(wù)。就做好2024年質(zhì)量工作，他強(qiáng)調(diào)了六點(diǎn)意見：一是持續(xù)細(xì)化，必須在提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量上狠下功夫；二是持續(xù)強(qiáng)化，必須在推進(jìn)質(zhì)量文化深入人心上狠下功夫；三是持續(xù)深化，必須在執(zhí)行落實(shí)質(zhì)量工作要求上狠下功夫；四是持續(xù)嚴(yán)控，必須在切實(shí)加強(qiáng)過程控制上狠下功夫；五是持續(xù)改進(jìn)，必須在滿足用戶需求上狠下功夫；六是持續(xù)完善，必須在質(zhì)量考核精準(zhǔn)化上狠下功夫。 車萬里強(qiáng)調(diào)，加大力度在各環(huán)節(jié)質(zhì)量提升上實(shí)現(xiàn)更大突破，以高端市場為主體，逐步滲透到全國各地。同時，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理，進(jìn)一步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變，提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本。西煤機(jī)公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議，要求各部門認(rèn)真落實(shí)好本次會議內(nèi)容，深刻領(lǐng)會“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是市場、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是飯碗”的豐富內(nèi)涵，主動認(rèn)領(lǐng)問題，將各項(xiàng)工作要求分解好、落實(shí)好。新的一年，彰顯新?lián)?dāng)，展現(xiàn)新作為，為質(zhì)量工作穩(wěn)步提升邁出堅實(shí)步伐，為西煤機(jī)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。（陳恒）

1月10日，西煤機(jī)公司召開2023年度營銷工作會，回顧總結(jié)2023年營銷工作，客觀分析面臨形勢和存在問題，安排部署2024年工作。會上，營銷總公司負(fù)責(zé)人對2023年營銷工作開展情況及2024年工作計劃進(jìn)行了匯報，榆林神木、西南區(qū)域及客戶服務(wù)中心分別作了表態(tài)發(fā)言。副總經(jīng)理張鵬就進(jìn)一步做好營銷工作進(jìn)行了安排部署，與會領(lǐng)導(dǎo)就市場營銷工作的開展先后作了指導(dǎo)發(fā)言。西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里對2023年市場營銷工作給予充分肯定，對2024年工作提出六點(diǎn)要求：一是堅持面向兩個市場，要將“堅持市場導(dǎo)向，一切圍著市場轉(zhuǎn)”作為行動準(zhǔn)則；二是著力做好技術(shù)營銷，深化對“技術(shù)服務(wù)營銷，技術(shù)大于營銷”認(rèn)識，把技術(shù)營銷擺在極其重要的位置；三是著力做好服務(wù)營銷，牢固樹立營銷服務(wù)“一盤棋”思想，加快從單一的產(chǎn)品銷售到服務(wù)+營銷的觀念轉(zhuǎn)變，全面落實(shí)服務(wù)營銷理念；四是著力提升營銷質(zhì)效，內(nèi)挖潛力，強(qiáng)化管理，提高創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，最大程度實(shí)現(xiàn)擴(kuò)銷增收，確保營銷工作的質(zhì)、效雙提；五是著力防范營銷風(fēng)險，樹立全員合規(guī)、風(fēng)險意識和底線思維，把防范風(fēng)險營銷落到實(shí)處；六是著力鍛造營銷“鐵軍”，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，持續(xù)提升營銷人員銷售力、控制力、策劃力、執(zhí)行力。 車萬里強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞“12333444”工作原則高質(zhì)量開展市場營銷工作，持續(xù)提升市場占有率。在全面盤點(diǎn)全年工作亮點(diǎn)和成績的同時，要對標(biāo)對表找差距，擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí)，以“開局即沖刺、起步即加速”的精氣神，鉚足干勁、全面拼搶、全力奔跑、追趕超越，推動營銷工作快起來、干起來、比起來，奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為全年任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。西煤機(jī)公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議，要求各部門深刻領(lǐng)會本次會議精神，發(fā)揮營銷龍頭牽引作用，形成部門聯(lián)動市場快速響應(yīng)機(jī)制，構(gòu)建集營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等為一體的“大營銷”格局，不斷開創(chuàng)公司市場營銷工作新局面。會議采用視頻+分會場方式召開，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、營銷總公司全體干部職工參加會議。（王雯）

新年伊始，西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里一行赴鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司開展對標(biāo)學(xué)習(xí)交流。鄭煤機(jī)集團(tuán)黨委書記、董事長焦承堯及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同參觀了鄭煤機(jī)科技文化展示中心及智慧園區(qū)，并進(jìn)行了座談交流。會上，焦承堯詳細(xì)介紹了鄭煤機(jī)集團(tuán)基本情況、發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)布局與改革創(chuàng)新等方面的做法和經(jīng)驗(yàn)。車萬里代表西煤機(jī)公司對鄭煤機(jī)的熱情接待表示感謝，他簡要介紹了此行的目的以及西煤機(jī)近年來在改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場開拓等方面有關(guān)情況，對鄭煤機(jī)在行業(yè)領(lǐng)域所取得的矚目成績表示高度贊賞，同時，車萬里回顧了雙方多年來的友誼與業(yè)務(wù)上的相互支持，希望進(jìn)一步加深與鄭煤機(jī)聯(lián)系，充分學(xué)習(xí)借鑒鄭煤機(jī)在綜合競爭力、品牌影響力、創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐成果，繼續(xù)保持良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏。隨后，雙方與會人員就企業(yè)精益管理、體制機(jī)制改革、科技創(chuàng)新、數(shù)字化工廠、品牌建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)交流。2024年，面臨更加嚴(yán)峻的市場形勢和更加繁重的改革發(fā)展任務(wù)，本次西煤機(jī)公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織外出對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，旨在進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、開拓思維。經(jīng)過兩天的交流學(xué)習(xí)，全體學(xué)習(xí)人員紛紛表示一定要把所學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)知識運(yùn)用到今后的工作實(shí)踐中去，自我加壓，提振信心，迎難而上，篤定實(shí)干，穩(wěn)步推進(jìn)2024年“效率效能提升年”各項(xiàng)工作，努力為西煤機(jī)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大貢獻(xiàn)更多力量。參觀學(xué)習(xí)后，車萬里帶領(lǐng)相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、營銷片區(qū)負(fù)責(zé)人前往河南神火集團(tuán)有限公司，中國平煤神馬集團(tuán)等單位開展了客戶走訪和座談交流活動。（和鵬睿 楊柯）

12月30日至1月1日，西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里深入生產(chǎn)一線檢查安全生產(chǎn)工作，值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。在生產(chǎn)現(xiàn)場，車萬里認(rèn)真聽取了各車間負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、制度落實(shí)等方面的匯報，對車間嚴(yán)格遵守安全制度和操作規(guī)程，保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全給予了高度評價。他強(qiáng)調(diào)，歲末年初是安全生產(chǎn)關(guān)鍵期和各類風(fēng)險隱患疊加期，各級各單位要時刻保持警惕，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。車萬里向元旦期間堅守崗位的工作者致以新年的祝福和問候，他表示，西煤機(jī)公司作為高端煤機(jī)裝備制造業(yè)脊梁，從重生到跨越取得的豐碩成果，離不開廣大干部職工的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。他鼓勵大家在新的一年里繼續(xù)保持銳意進(jìn)取的精氣神，為西煤機(jī)公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大智慧和力量。律回春漸，新元肇啟。新的一年，西煤機(jī)公司將完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，堅定不移地走高端化、智能化、綠色化之路，以更大力度、更實(shí)舉措實(shí)現(xiàn)西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（段小虎 魯濤）

用奔跑迎接新年，用奔跑凝聚力量。12月27日，西煤機(jī)公司“凝心共聚力 邁向新征程”2023年迎新年職工環(huán)園跑在工業(yè)園區(qū)鳴槍開賽，活動得到了23個基層分會450余名職工的大力支持，踴躍參加。比賽分男子組和女子組分別進(jìn)行，以環(huán)工業(yè)園區(qū)一圈為賽道，全程約3.0公里?；顒右潦?，西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里作賽前動員講話并宣布開賽，同時代表西煤機(jī)公司黨政工致敬奔跑者、致敬奮斗者、致敬追夢者，希望大家能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)的精神，以新的姿態(tài)迎接滿懷希望的一年。伴隨著輕松歡快的音樂，工作人員帶領(lǐng)參賽選手作了賽前熱身。隨著裁判長的發(fā)令聲起，女隊員們喊著響亮的口號，意氣奮發(fā)、精神抖擻的沿著賽事路線一路向東，最先跑出賽道。5分鐘以后，男選手們健步如飛，勇往直前，很快趕上并超越了前方的女隊員。賽道上，大家迎著冬日暖陽，以高昂的熱情，邁開步伐，你追我趕，互相鼓勵，互相加油，向著終點(diǎn)奮力奔跑！充分體現(xiàn)了西煤機(jī)職工積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，跑向了充滿希冀的2024！一路上工作人員手持小紅旗，為選手加油助威、指引路線，保障了賽事的順利開展。最終，機(jī)加三分公司劉李煜獲得男子組冠軍，機(jī)加一分公司郭靜獲得女子組冠軍。據(jù)悉，迎新年職工環(huán)園跑已成為西煤機(jī)公司職工文體活動的品牌項(xiàng)目，旨在號召全體職工參與全民健身行列，加快全民健身活動的生活化，以打造“快樂工作，幸福生活”的健康西煤機(jī)，為2024年西煤機(jī)公司開好頭、起好步鼓勁加油。（雷晗笑 梁鵬）

為貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動的工作部署，12月27日，西煤機(jī)公司“現(xiàn)身說法”事故案例講評競賽火熱開賽。西煤機(jī)公司副總經(jīng)理史仁貴、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、安全員、班組長及23名參賽選手一同接受了這場警示教育。 選手在《西安煤礦機(jī)械有限公司典型事故案例匯編》的20個案例和身邊事故案例中選擇，借助PPT或視頻動畫的方式，生動再現(xiàn)了事故案例的基本過程、事故教訓(xùn)及防范措施等內(nèi)容，小結(jié)、點(diǎn)評事故。毛料工件上踩空摔傷事故、帶電開蓋造成電弧燒傷事故、手套絞入銑床事故、起重吊帶斷裂傷人事故、車輛碰撞事故……參賽選手用生動的語言，真摯的感情，從不同角度講述和演繹著一起起違章操作和疏忽大意引發(fā)的安全事故。經(jīng)過激烈角逐，總裝配分公司張裕舒獲得一等獎，熱加工分公司王航、工程服務(wù)保障部石瑜艷獲得二等獎，機(jī)加三分公司郭瑞、綜合管理部段小虎、電氣分公司陳俊堯獲得三等獎。賽后，史仁貴點(diǎn)評了競賽。他希望，通過事故案例講評競賽，職工能更深入、更細(xì)致地掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和自我防范技能，自覺提高安全技能、責(zé)任意識和規(guī)矩意識。聚力推進(jìn)全方位全環(huán)節(jié)守法規(guī)、全崗位全設(shè)施治隱患、全流程全工序遏三違，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)作業(yè)、外委外包和重點(diǎn)時段安全管控，以“零事故”為目標(biāo)，推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，筑牢安全生產(chǎn)屏障。（師淑靜宦然）

為提升培訓(xùn)工作質(zhì)量，12月27日，西煤機(jī)公司召開培訓(xùn)工作交流會，各單位培訓(xùn)管理員24人參加了會議。會上，首先回顧總結(jié)了2023年培訓(xùn)工作，對各單位開展培訓(xùn)量化考核結(jié)果進(jìn)行了通報。結(jié)合前期培訓(xùn)需求調(diào)研及對培訓(xùn)工作的意見建議，與會人員圍繞著培訓(xùn)計劃的制定落實(shí)、各級培訓(xùn)開展中應(yīng)注意事項(xiàng)等內(nèi)容，就如何克服工學(xué)矛盾、提升培訓(xùn)工作實(shí)效等問題進(jìn)行了交流探討。下一步，西煤機(jī)公司將把員工的培訓(xùn)記錄導(dǎo)入陜煤集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)，通過培訓(xùn)課時與崗位晉升關(guān)聯(lián)考核，使培訓(xùn)工作模式由“我要你培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙嘤?xùn)”，不斷推動培訓(xùn)工作走實(shí)走深，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。（贠格娥）

歲末年初，為推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定向好態(tài)勢，聚焦穩(wěn)增長，激發(fā)新活力，保障全年任務(wù)目標(biāo)圓滿收官，12月20日至26日，西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里帶隊，深入生產(chǎn)一線各車間調(diào)研座談，廣泛聽取基層職工意見建議，共商發(fā)展大計，擘畫發(fā)展藍(lán)圖。座談會上，各分公司負(fù)責(zé)人匯報了班子搭建、班組建設(shè)、人員配置、薪酬分配以及生產(chǎn)過程實(shí)際存在和職工群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。參會人員立足崗位，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和自身工作閱歷，集思廣益，群策群力，多維度提出了有思想高度，有實(shí)踐深度的建設(shè)性意見建議。調(diào)研組成員在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)同參會人員進(jìn)行了充分溝通交流。車萬里指出，西煤機(jī)公司要把握好“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”，在“穩(wěn)”與“進(jìn)”、“破”與“立”中實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。牢固樹立“持續(xù)改進(jìn)就是創(chuàng)新”的觀念，在保安全、強(qiáng)質(zhì)量、提效益上出實(shí)招、見實(shí)效，切實(shí)提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，以實(shí)干實(shí)績夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，保持企業(yè)品牌影響領(lǐng)先地位。車萬里要求，各分公司要結(jié)合自身特點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃當(dāng)年收官和來年規(guī)劃，以問題為導(dǎo)向，就如何加強(qiáng)車間組織構(gòu)架、規(guī)范現(xiàn)場管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高生產(chǎn)效率、壓降兩金、提升產(chǎn)品品質(zhì)和進(jìn)度等問題組織專題研討，拿出問題清單和解決方案，提交公司系統(tǒng)全面解決。同時，他對安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、福利薪酬等職工關(guān)心的問題從政策層面進(jìn)行詳細(xì)解答，感謝廣大職工多年來對企業(yè)發(fā)展作出的突出貢獻(xiàn)，勉勵廣大職工繼續(xù)發(fā)揮主人翁精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。財務(wù)總監(jiān)夏旭東、副總經(jīng)理張陽，企管規(guī)劃部、人力資源部、綜合管理部等部門負(fù)責(zé)人和各分公司負(fù)責(zé)人、計劃員、調(diào)度員、班組長及有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加座談。(段小虎 魯濤）

為深入了解各單位對培訓(xùn)工作的實(shí)際需求，近日，西煤機(jī)公司開展了為期半個月的培訓(xùn)需求調(diào)研活動。此次調(diào)研共收到218項(xiàng)培訓(xùn)需求，其中一級培訓(xùn)63項(xiàng)，二級、三級培訓(xùn)155項(xiàng)，培訓(xùn)建議6項(xiàng)。培訓(xùn)調(diào)研工作體現(xiàn)了三個方面的創(chuàng)新，一是工作視角創(chuàng)新，從“我以為”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳阏J(rèn)為”，立足基層單位，充分聆聽被服務(wù)者的需求和意見；二是調(diào)研形式的創(chuàng)新，根據(jù)不同對象，有針對性地開展調(diào)研工作。通過采訪單位負(fù)責(zé)人，了解部門現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求方向，與各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人就怎樣將工學(xué)矛盾降到最低，如何更好的開展來年培訓(xùn)進(jìn)行了深入的探討。通過訪談技術(shù)骨干、班組長，發(fā)放培訓(xùn)需求問卷，進(jìn)一步明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式，將培訓(xùn)訪談轉(zhuǎn)化為具體的培訓(xùn)項(xiàng)目。三是成果應(yīng)用創(chuàng)新，通過培訓(xùn)調(diào)研，為培訓(xùn)工作提供了新思路、新舉措，也為各級、各階段培訓(xùn)工作的開展提供了需求反饋信息，做到了上下協(xié)調(diào)配合，深化研培一體。開展培訓(xùn)需求調(diào)研活動是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)培訓(xùn)方向、精選培訓(xùn)內(nèi)容、精準(zhǔn)提升能力，推動培訓(xùn)工作高質(zhì)量開展的前提和基礎(chǔ)。通過此次調(diào)研活動，為西煤機(jī)公司開展2024年培訓(xùn)工作找準(zhǔn)了方向，凝聚了智慧，奠定了重要基礎(chǔ)。（贠格娥）

近日，從陜煤集團(tuán)所屬曹家灘礦業(yè)公司傳來喜訊，西安煤礦機(jī)械有限公司自主研制的世界首臺10米超大采高智能化采煤機(jī)在該礦122104綜采工作面試運(yùn)轉(zhuǎn)成功，正式投入使用。試采期間，該臺采煤機(jī)平均每日割煤12刀以上。正式投產(chǎn)后，最快每40分鐘割一刀煤，每刀煤重3500噸，可裝滿一整列運(yùn)煤火車。目前，機(jī)組運(yùn)行安全高效、健康智能，在顯著提升產(chǎn)能的同時，有效減少了煤矸石固廢排放，將使曹家灘公司單面年產(chǎn)量從1300萬噸提高到2000萬噸以上，煤炭資源回收率提高10%以上。該臺采煤機(jī)實(shí)現(xiàn)了集在線監(jiān)測、一鍵啟動、智能感知、遠(yuǎn)程控制、煤流量實(shí)時監(jiān)測、信息高速傳輸及智能診斷等功能為一體的控制體系，為特厚煤層采煤工作面減人、提效、增安提供了裝備支撐。這是西煤機(jī)公司繼自主研制的7米、8米、8.8米大采高采煤機(jī)成功應(yīng)用后的又一重大創(chuàng)新實(shí)踐，攻克了整機(jī)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、機(jī)重、轉(zhuǎn)速與煤層切屑厚度之間矛盾性、機(jī)身剛性和穩(wěn)定性、大功率傳動系統(tǒng)、長搖臂潤滑冷卻及數(shù)據(jù)傳輸?shù)纫幌盗屑夹g(shù)難題。從整機(jī)研發(fā)設(shè)計、設(shè)備選型、零部件加工制造、出廠檢驗(yàn)到井下試驗(yàn)，所有工序均自主可控，成功落地了一批原創(chuàng)性科技成果。開創(chuàng)了煤機(jī)行業(yè)開采新高度，實(shí)現(xiàn)了超大采高采煤裝備核心技術(shù)的重大突破，填補(bǔ)了特厚煤層10米一次性采全高的國際國內(nèi)行業(yè)空白。近年來，在雙碳目標(biāo)背景下，西煤機(jī)公司敢為人先，以打造煤機(jī)裝備“國之重器”為己任，緊抓煤礦智能化發(fā)展新機(jī)遇，積極構(gòu)建高端智能化煤機(jī)技術(shù)裝備創(chuàng)新平臺，聚焦行業(yè)重大項(xiàng)目，持續(xù)創(chuàng)新，攻關(guān)共性和關(guān)鍵核心技術(shù)，加快科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化實(shí)踐步伐，為提升我國煤機(jī)裝備制造核心競爭力，推動煤炭工業(yè)安全、綠色、智能、高效發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。（梁茂昭）