黨史學(xué)習(xí)教育開展之際，6月11日，重裝集團董事長楊會武到西煤機公司走訪慰問困難黨員，代表重裝集團黨政送去對基層困難黨員的問候與關(guān)懷。楊會武先后慰問了西煤機公司熱加工分公司王航、王凱和機加三分公司馮永凱、向選軍4名困難黨員?！凹依镌趺礃樱ぷ鬟€好嗎？”楊會武與困難黨員親切交談，耐心傾聽他們的訴求，詳細(xì)詢問他們身體情況、患病家屬的治療恢復(fù)、子女生活學(xué)習(xí)等具體情況，鼓勵他們樹立信心，戰(zhàn)勝困難，積極樂觀地面對生活，并為他們送上慰問金。他叮囑隨行領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好困難黨員幫扶工作，想辦法多渠道為他們提供幫助，解除他們的后顧之憂。此次慰問活動，讓困難職工真正的感受到了企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖，使廣大職工真正共享企業(yè)發(fā)展成果，增強了職工的歸屬感和幸福感。（李思遠(yuǎn)）

6月10日，公司黨委召開會議，專題傳達學(xué)習(xí)重裝集團黨委通知文件精神，安排部署公司巡視巡察發(fā)現(xiàn)普遍性頑固性問題集中整改攻堅工作，在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會上，與會人員集體學(xué)習(xí)了重裝集團黨委《巡視巡察發(fā)現(xiàn)普遍性頑固性問題開展集中攻堅工作方案》，公司黨委副書記馬民政對工作方案中所涉及的6個方面68項具體問題逐條作了解讀說明，并就有關(guān)情況詢問了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。他對公司貫徹落實工作方案，抓好巡視巡察發(fā)現(xiàn)普遍性頑固性問題集中整改攻堅工作提出五點要求：一是各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，對照問題全面整改。二是公司成立巡視巡察發(fā)現(xiàn)普遍性頑固性問題集中攻堅工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保整改工作落實落地。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員和主要部門要明晰職責(zé)，量化時限，立行立改。四是對公司近三年來巡視巡察等發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進行梳理，對于整改完成的問題要進行“回頭看”，對長期整改問題要明確整改時限和進度。五是以此次集團公司巡視巡察“回頭看”為契機，切實規(guī)范企業(yè)在黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，以及落實中央八項規(guī)定精神、貫徹落實中央決策部署和上級工作安排、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的管理，建立健全“三個體系”，完善制度，規(guī)范行為，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委委員、紀(jì)委書記鞏志超在發(fā)言中強調(diào)：一是各部門要逐條逐項明確責(zé)任，按照要求整改落實。二是對照重裝集團集中攻堅工作方案，明確時間節(jié)點，做好公司整改工作。三是整改工作關(guān)鍵是各部門要提高執(zhí)行力，嚴(yán)格按照要求及時整改問題。四是加強相關(guān)制度的學(xué)習(xí)宣貫，文件制定、執(zhí)行及與上級部門的及時溝通，杜絕理解執(zhí)行上的偏差。（李思遠(yuǎn)）

6月9日，公司召開安全環(huán)保百日大行動啟動大會，在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管、安全員、班組長、一線職工近200人參加啟動儀式。會議現(xiàn)場此次安全環(huán)保百日大行動活動以“慶七一、迎全運”主題，目的是扎實開展“控風(fēng)險、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動和大排查大整治百日生態(tài)保衛(wèi)大行動，確保建黨100周年及十四運期間企業(yè)安全穩(wěn)定。公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里作動員講話公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議公司副總經(jīng)理史仁貴講話會上，公司副總經(jīng)理史仁貴首先從總體要求、工作思路、工作目標(biāo)、時間安排、組織機構(gòu)、工作任務(wù)、保障措施等方面對安全環(huán)保百日大行動具體工作作了安排部署，生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)代表作了表態(tài)發(fā)言，與會全體人員進行了安全環(huán)保宣誓和簽名承諾。公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里在會上作動員講話。他強調(diào)，今年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，陜西省承辦全國第十四屆全運會關(guān)鍵時刻，同時也是西煤機建企70周年，公司各單位要迅速形成“慶七一、迎全運”的良好工作氛圍，進一步增強擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，全面加強安全環(huán)保工作，杜絕各類安全生產(chǎn)事故和環(huán)保事件的發(fā)生，為慶祝建黨100周年、建企70周年和十四運勝利舉辦貢獻力量。他對安全環(huán)保百日大行動提出五點要求，一是要牢固樹立安全意識、生態(tài)意識，堅持依法治理、合規(guī)管理；二是要堅持一崗雙責(zé)，履職盡責(zé)，形成黨政工團齊抓共管的濃厚氛圍；三是要強化層級管控，壓實責(zé)任，把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)最小單元；四是要不斷規(guī)范和完善隱患排查治理機制；五是要強化常態(tài)化疫情防控不放松。公司黨委副書記、工會主席馬民政在會議主持的最后要求，各單位會后要迅速傳達貫徹公司安全環(huán)保百日大行動啟動會精神，抓好日常安全環(huán)保管理，特別是重點做好重大節(jié)假日節(jié)前節(jié)后的安全環(huán)保工作,常態(tài)化做好疫情防控，確保公司綠色安全穩(wěn)定發(fā)展。集體宣誓據(jù)悉，根據(jù)“慶七一、迎全運”安全環(huán)保百日大行動總體部署，公司印發(fā)了《“控風(fēng)險、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動方案〉和《大排查大整治百日生態(tài)保衛(wèi)大行動方案》，從6月1日起至9月30日在全公司同步開展“控風(fēng)險、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動和大排查大整治百日生態(tài)保衛(wèi)大行動，以此夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，確保企業(yè)在建黨100周年及十四運期間安全穩(wěn)定發(fā)展。（師淑靜 李思遠(yuǎn)）

為進一步加強培訓(xùn)管理工作，6月4日，公司組織舉辦基層培訓(xùn)管理員業(yè)務(wù)知識專題培訓(xùn)，各單位培訓(xùn)管理員24人參加培訓(xùn)。會上，公司從培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)計劃制定、落實，培訓(xùn)方式的選擇及培訓(xùn)效果評價等方面對基層培訓(xùn)工作進行了指導(dǎo)并提出要求，并就培訓(xùn)歸口管理、日?？己思罢n時費等問題作了強調(diào)和說明。隨后，結(jié)合上半年培訓(xùn)工作的開展，對2021年公司培訓(xùn)計劃進行了分析解讀，對下半年培訓(xùn)工作作了安排。培訓(xùn)中，參培人員就日常開展培訓(xùn)工作過程中遇到的問題進行了交流和討論。此次培訓(xùn)明確了基層培訓(xùn)管理的思路和方向，有利于提高基層培訓(xùn)的規(guī)范性、專業(yè)性，切實發(fā)揮培訓(xùn)管理提高職工專業(yè)技能素質(zhì)的作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。（貟格娥）

6月3日，西煤機公司研制的8.8米超大采高智能化采煤機和護盾式智能掘進機器人系統(tǒng)等采掘裝備在《制光陜爍》陜西裝備制造融媒大直播播出，同步播出的還有人民視頻、央視頻、陜視新聞等252家新媒體。在本次“秦人智造”制力PK中，西煤機公司憑借高端智能采掘裝備強勢“出道”，成為“秦人智造”的主力軍，讓我們一起來看看，西煤機公司都做了哪些“功課”？國家煤礦智能化建設(shè)是發(fā)展趨勢，近年來，西煤機公司搶抓機遇，按照“創(chuàng)新驅(qū)動，智能引領(lǐng)，采掘并行，實現(xiàn)一流”的發(fā)展思路，聚焦智能化綜采技術(shù)與裝備和高效智能掘進技術(shù)與裝備兩大主攻方向，加快探索實踐步伐，集中力量研發(fā)高端煤礦裝備智能化新產(chǎn)品。裝備智能化升級的關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新。西煤機公司不斷加大科技創(chuàng)新投入力度,積極發(fā)揮院士工作站、博士后科研工作站、省級企業(yè)技術(shù)中心等平臺作用，研究攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，破解技術(shù)瓶頸。同時，建立產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，提高集成創(chuàng)新和自主創(chuàng)新能力，持續(xù)推動科技成果轉(zhuǎn)化，提高核心競爭力?！巴ㄟ^持續(xù)優(yōu)化提升設(shè)計、工藝、質(zhì)量等環(huán)節(jié)，產(chǎn)品綜合技術(shù)水平不斷提高，采煤裝備向著精細(xì)化、高端化、智能化邁進。公司自主研發(fā)的世界首臺8.8米超大采高智能化采煤機，最高日割煤22刀，日產(chǎn)6.55萬噸，單工作面產(chǎn)出煤炭1850萬噸，刷新了多項紀(jì)錄?！毖芯克L趙書斐自豪地說著，公司“高性能8.8米超大采高智能化采煤機關(guān)鍵技術(shù)研究與開發(fā)”項目通過鑒定，成果整體達到國際領(lǐng)先水平。為解決煤礦采掘接續(xù)平衡問題，西煤機公司合作研發(fā)了國內(nèi)首套護盾式智能掘進機器人系統(tǒng)。該智能掘進機器人系統(tǒng)創(chuàng)下單日最高進尺50.4米，月均進尺過1000米的記錄。隨后，針對不同的井下巷道地質(zhì)情況，西煤機公司研發(fā)了適應(yīng)于煤巷、半煤巖及全巖巷道的縱軸式EBZ160M、EBZ200M、EBZ260M系列兩臂兩鉆及兩臂四鉆掘錨機?！肮狙邪l(fā)的橫軸式全斷面EJM300/2-2掘錨一體機是首臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，已經(jīng)在小保當(dāng)公司一號煤礦112208工作面膠運順槽順利投入使用?！本蜻M機設(shè)計所研發(fā)人員介紹說。西煤機公司面向智能綜采、智能掘進兩個市場，加快研制高端采煤機、掘錨機、智能掘進系統(tǒng)等智能化新產(chǎn)品。從部件到整機，到新產(chǎn)品都是名副其實的“國貨”，全力滿足高產(chǎn)高效安全礦井的采掘需求。在緊盯科技創(chuàng)新的同時，西煤機公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，全面構(gòu)建西煤機特色質(zhì)量文化。牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”質(zhì)量理念，把“不能返修，更不能報廢”質(zhì)量意識貫穿于加工全過程。深入開展關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工序、裝配工藝提升專項工作，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，加快推進質(zhì)量變革。在生產(chǎn)現(xiàn)場，數(shù)控車床、銑床、鏜床等機器飛速旋轉(zhuǎn)，切割焊接火花飛濺，天車叉車配合往返，一道道工序緊密接替，閉合循環(huán)。研發(fā)人員、分公司技術(shù)員和質(zhì)檢部檢驗員全程參與生產(chǎn)加工，現(xiàn)場解決加工中遇到的問題，跟蹤檢驗完工工件質(zhì)量，強化過程管控，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量?？萍紕?chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量的“功課”完成效果如何，都取決于是否擁有優(yōu)質(zhì)的人才隊伍。西煤機公司持續(xù)推進人才體制機制改革，建立一線操作序列、技術(shù)序列與管理序列三大序列崗位并行、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機制。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建人才成長平臺，打造合理的差異化薪酬體系，全面挖掘和培養(yǎng)高技能人才，引進高層次人才，不斷優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，提供強有力的人才支撐。西煤機公司在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和人才隊伍等方面做足“功課”，以高端智能化的采掘裝備在“秦人智造”中強勢“出道”。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。西煤機公司步履鏗鏘，邁上了高質(zhì)量發(fā)展的新征程。（李思遠(yuǎn)）

近年來，公司持續(xù)推進人才體制機制改革，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，采取多種方式吸引人才，不斷豐富人才隊伍梯隊。通過一系列的措施辦法，穩(wěn)定了企業(yè)職工隊伍，切實做到了用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，儲備未來人才，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。創(chuàng)新體制機制 激發(fā)企業(yè)活力公司積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)制度，在依法合規(guī)、尊重歷史、積極穩(wěn)妥、公開公平的原則下，努力推進“三項制度”改革工作，制定、修訂《深化三項制度改革實施方案（草案）》《員工崗位晉升管理辦法》等管理制度，建設(shè)“員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減”的新機制。打破大鍋飯，構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系，在工資總額指標(biāo)內(nèi)，實現(xiàn)了崗位價值和業(yè)績導(dǎo)向的差異化薪酬分配，薪酬待遇向技術(shù)、營銷、生產(chǎn)及關(guān)鍵崗位傾斜，工資漲幅高于公司平均水平，切實發(fā)揮了薪酬激勵的導(dǎo)向作用。2020年，全公司崗位晉升309人，通過技師、高級技師考核評定24人。創(chuàng)新培養(yǎng)方法 促進人才成長公司秉承“讓每一名員工都有成才的機會”理念，緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新”主線，組織開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，形成“比、學(xué)、趕、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。僅2020年針對工作中的實際問題，組織員工培訓(xùn)145項，培訓(xùn)31776課時，參加培訓(xùn)4900余人次，培訓(xùn)覆蓋率達98%以上。公司推行新型導(dǎo)師帶徒制度，制定下發(fā)《導(dǎo)師帶徒管理辦法（草案）》，師徒結(jié)對一對一幫扶達20對，并簽訂師帶徒培養(yǎng)協(xié)議，新型“師帶徒”的傳幫帶作用效果明顯，進一步激發(fā)了師傅傳授技術(shù)的積極性，有效地縮短了學(xué)徒工培養(yǎng)的時間，加快了人才培養(yǎng)成長成才的速度。創(chuàng)新招聘方式 提升人才質(zhì)量公司高質(zhì)量發(fā)展需要高素質(zhì)人才。把好招聘源頭，才能夯實公司人才根基。在校園招聘工作中，公司轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新招聘方式，主動出擊，分赴中國礦業(yè)大學(xué)、西南交通大學(xué)、太原理工大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、長安大學(xué)等多所國內(nèi)重點高校，舉辦專場宣講會20余場，參加雙選3場，宣傳面達千余名應(yīng)屆大學(xué)生，在最大范圍內(nèi)宣傳公司，吸引眾多優(yōu)秀畢業(yè)生競相投遞簡歷。同時為吸引高層次人才加入公司，制訂了《高層次人才引進培養(yǎng)管理辦法》，打造吸引高層次人才磁場，創(chuàng)建人才發(fā)展平臺，實現(xiàn)了企業(yè)與人才雙贏的良好格局。（楊珊）

5月31日至6月1日，公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里，副總經(jīng)理張鵬一行赴國家能源寧煤集團走訪座談交流。國家能源寧煤集團黨委書記、董事長張勝利，總工程師周光華以及機電管理部、設(shè)備管理中心、物資公司等部門領(lǐng)導(dǎo)參加座談交流。5月31日，車萬里與張勝利、周光華進行了座談交流。張勝利首先代表寧煤集團對車萬里一行表示歡迎，并簡要介紹了寧煤集團發(fā)展情況。張勝利對公司近年來在智能快速掘進成套裝備方面所取得的成績給予肯定，他希望雙方能以陜煤集團和寧煤集團簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議為契機，全方位開展技術(shù)交流，深化長期合作，實現(xiàn)互利共贏。車萬里介紹了西煤機公司發(fā)展和經(jīng)營情況，重點介紹了公司針對寧煤集團所屬礦井地質(zhì)條件設(shè)計的快速掘進成套設(shè)備研發(fā)設(shè)計制造情況。車萬里表示，西煤機公司將緊跟寧煤集團發(fā)展需要，設(shè)計制造提供適合寧煤集團發(fā)展所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，切實解決煤礦采掘失衡難題，為寧煤集團的發(fā)展貢獻力量。6月1日，公司在寧煤集團召開了由寧煤集團機電管理部總經(jīng)理陳鐸主持，寧煤集團機電管理部、設(shè)備中心及所屬礦代表參加的“快速掘進成套裝備技術(shù)交流會”。會上，公司技術(shù)人員匯報了寧煤集團快速掘進成套設(shè)備的研制方案，與會人員就縱軸式掘錨成套裝備和龍門護盾式掘錨機器人系統(tǒng)在寧煤集團所屬礦井地質(zhì)條件下的設(shè)計與運用進行了溝通討論交流。期間，車萬里還拜會了寧煤集團黨委副書記、總經(jīng)理陳艾，與其進行了交流。（宋樹軍）

為進一步強化公司各級管理干部消防管理責(zé)任，增強火災(zāi)自防自救能力，5月28日，設(shè)備安全環(huán)保部組織開展了公司夏季消防應(yīng)急疏散演練活動。公司各單位負(fù)責(zé)人、安全員、分會主席、部分班組長和總裝分公司員工等參加活動?？傃b分公司涂裝車間是公司消防重點防控單位之一，也是公司易發(fā)生火災(zāi)高危區(qū)域。此次消防演練模擬總裝分公司涂裝車間意外發(fā)生火災(zāi)情況。組織公司消防隊進行水槍噴射的持續(xù)滅火。活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員講解本次涂裝車間火災(zāi)演練內(nèi)容、公司消防設(shè)施的分布情況及夏季消防防火的注意事項，示范操作如何正確使用干粉滅火器、滅火毯和手動火災(zāi)報警按鈕。演練過程，公司消防隊著裝整齊，熟練地使用著各種消防器材，有效地進行干粉和水槍的滅火撲滅操作。隨后，大家積極參與練習(xí)如何正確使用滅火器材。此次消防安全演練活動過程緊張有序，演練準(zhǔn)確到位，增強了演練人員的消防安全防范意識，提高了使用滅火器材、設(shè)備的能力。（楊喆李思遠(yuǎn)）

為進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范勞動紀(jì)律，4月份以來，公司開展為期一個月的勞動紀(jì)律大整頓，重點從員工日常行為規(guī)范、考勤管理等方面入手，嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)。為有效開展此項工作，公司從四個方面嚴(yán)抓落實。一是建章立制，細(xì)化管理。公司制定《員工行為規(guī)范管理制度》《西安煤礦機械有限公司員工出入證使用管理辦法》，成立員工行為規(guī)范管理督察組，對考勤休假、儀容儀表、廠內(nèi)交通、就餐行為規(guī)范、住宿行為、工作行為規(guī)范等方面做了細(xì)致明確的要求。二是學(xué)習(xí)宣貫，營造氛圍。公司召開專題會，要求所屬各單位要認(rèn)真做好制度的學(xué)習(xí)和宣貫工作，向員工傳達文件精神和制度要求。開展全員答題活動，確保制度學(xué)習(xí)入心入腦。三是嚴(yán)抓落實，強化監(jiān)督。管理督察組連續(xù)多日對勞動紀(jì)律情況進行嚴(yán)查通報，對生產(chǎn)分公司原始出勤記錄進行突擊檢查，深入了解職工實際情況并悉心采納各單位反饋的意見建議。四是常抓常管，形成機制。勞動紀(jì)律管理是一項長期性工作，要持之以恒常抓不懈。各單位不斷鞏固成果，加強員工思想教育，從根本上提高員工意識，不斷鞏固整頓效果，讓制度成為員工的行為準(zhǔn)則和日常習(xí)慣。此次勞動紀(jì)律整頓工作實行人性化管理，以教導(dǎo)為主，得到各部門的大力支持和配合。從整頓效果來看，廣大員工立足崗位，嚴(yán)格要求自己，遵規(guī)守紀(jì)，呈現(xiàn)出積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。今后，公司把勞動紀(jì)律整頓檢查作為常態(tài)工作來抓，不斷改進員工工作作風(fēng)，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。（貟格娥）

為貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于深入開展新時代愛國衛(wèi)生運動重要批示指示精神，總結(jié)運用新冠肺炎疫情防控經(jīng)驗，豐富愛國衛(wèi)生工作的形式和內(nèi)涵，公司充分動員各基層分會廣大職工積極參與愛國衛(wèi)生“7個專項行動”。愛國衛(wèi)生專項行動以“開展愛國衛(wèi)生運動，助力傳染病疫情防控，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)，人人盡責(zé)”為宗旨，堅持分會主抓，部門協(xié)作，發(fā)揮基層分會的核心作用，深入基層廣泛發(fā)動群眾積極參與。專項行動聚焦環(huán)境衛(wèi)生整治薄弱環(huán)節(jié)和健康促進重點領(lǐng)域，宣傳倡導(dǎo)保持家庭環(huán)境和個人文明衛(wèi)生習(xí)慣，通過集中開展園區(qū)的“大整治、清死角、清垃圾、凈餐飲、管集市、常消毒、眾參與”積極展開愛國衛(wèi)生“7個專項行動”。愛國衛(wèi)生運動專項行動，要求各部室、分公司按6S管理的要求整治環(huán)境，清掃辦公和周邊區(qū)域，有效清理“臟、亂、差”盲區(qū)，要求“辦公場所清潔無死角，桌面清爽不雜亂，柜頂清朗無雜物”。衛(wèi)生間達到“四凈三無兩通一明”標(biāo)準(zhǔn)，消除生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、道路路面等所轄區(qū)域裸露垃圾；加強單位食堂衛(wèi)生改善工作，實現(xiàn)周邊環(huán)境整潔、就餐場所干凈、后廚合規(guī)達標(biāo)、倉儲整齊安全、餐飲用具潔凈、從業(yè)人員健康、配送全過程規(guī)范七個達標(biāo)。同時全面實施公筷公勺制度，大力加強光盤行動。落實疫情防控重點要求，以“環(huán)境衛(wèi)生制度化、清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)化、疫情防控常態(tài)化”為重點，推進單位內(nèi)部常態(tài)化清潔消毒，保持空氣流通清新無異味，加強門把手、會議室、存儲柜、扶梯扶手、座椅、洗手間、公共垃圾桶等公眾高頻接觸物體表面消毒，實現(xiàn)公共場所清潔，消毒全覆蓋，建立傳染病疫情及相關(guān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急預(yù)案。據(jù)悉，公司會持續(xù)開展愛國衛(wèi)生“7個專項行動”，不斷引導(dǎo)廣大職工養(yǎng)成文明的生活方式和良好的衛(wèi)生習(xí)慣，形成人人參與愛國衛(wèi)生運動，共建共享衛(wèi)生成果的良好氛圍。郭軍鳳）