在慶祝建黨100周年、建企70周年之際，公司以“我為群眾辦實事”主題實踐活動為抓手，扎實推進黨史學習教育。公司工會為專兼職工會干部購買《論中國共產(chǎn)黨歷史》、《在黨史學習教育動員大會上的講話》等書籍，把為職工辦實事解難事作為檢驗工作成效的重要標準，把學習成果轉(zhuǎn)化為為群眾辦實事、解難題的具體行動。同時，公司工會開展慶祝建黨100周年系列專題活動，通過組織職工線上答題形式，增強職工愛黨愛國意識，切實提高黨史學習教育實效，有力推動黨史學習教育往深里走、往心里走、往實里走。公司工會把一線課堂送到基層，不僅進行黨史學習教育，同時積極組織職工參加2021年西安市“求學圓夢行動”。針對一線職工“工學一體”的需求，西安市職工大學采取線上直播課程方式，實現(xiàn)職工不出企業(yè)就能完成學業(yè)，這種教學方式對車間一線職工來說是極為方便的。西安市總工會在學費方面進行減免，減輕職工經(jīng)濟壓力，同時對符合補貼政策并已取得文憑的一線職工，可申領(lǐng)每人1000元的助學補貼?！捌綍r生產(chǎn)任務(wù)重，工作繁忙，西安市總工會針對一線職工的‘求學圓夢行動’倒真的解決了我們的困境。目前我已經(jīng)完成學歷提升，上學享受優(yōu)惠政策，沒想到畢業(yè)了還能收到學歷提升補助款。”一位參加西安市總工會“求學圓夢行動”的職工感慨地說。據(jù)悉，截至目前，公司共有12名職工成功申請本次學歷再提升，9名職工成功申領(lǐng)本次“求學圓夢行動”提升學歷補貼。（華文娟）

7月9日，公司召開綜合管理平臺項目啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、項目組成員及項目實施方上海泛微網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司代表參加會議。會議由公司副總經(jīng)理趙友軍主持。會上，信息化辦公室主任介紹了綜合管理平臺項目的建設(shè)背景、建設(shè)目標，項目組成員分工和職責等內(nèi)容。項目實施方經(jīng)理介紹了項目的實施策略及進度安排。泛微公司陜西大區(qū)總經(jīng)理王棟表示本次與西煤機是“強強合作”，他們將利用豐富的行業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資源，盡心盡力，全力以赴，助力西煤機數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司總經(jīng)理車萬里作動員講話時指出，當前，國家以智能制造為主攻方向推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革和優(yōu)化升級，西煤機要把握趨勢，按照“創(chuàng)新驅(qū)動、智能引領(lǐng)、采掘并行、創(chuàng)建一流”的發(fā)展思路，通過建設(shè)綜合管理平臺，提高依法合規(guī)經(jīng)營能力，增強制度體系剛性約束，將體系管控要求嵌入生產(chǎn)經(jīng)營流程，實現(xiàn)強監(jiān)管、防風險、促合規(guī)的管控目標。為高效推進項目實施，順利完成建設(shè)目標，車萬里提出四點建議。一是統(tǒng)一思想，明確目標。充分認識到現(xiàn)階段實施綜合管理平臺項目的重要意義。它不僅是完善管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作效率的需要，更是強化公司內(nèi)控制度體系建設(shè)的需要。二是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。公司管理層帶頭使用綜合管理平臺，及時處理待辦事項。三是加強協(xié)作，主動配合。系統(tǒng)涵蓋模塊多、涉及范圍廣，各部門要嚴格按照項目組統(tǒng)一部署安排，積極作為、主動參與、強力配合。四是保證質(zhì)量，高效推進。建立周例會工作制度，加大項目推進、宣貫、培訓力度，因企施策、敏捷開發(fā)、縮短周期、盡早見效。據(jù)悉，該項目涵蓋了流程管理、黨工建設(shè)、行政辦公、人事管理、財務(wù)費控、資產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理、移動辦公、BI展示、接口集成等全部功能模塊，旨在打造一個信息貫通融合、數(shù)據(jù)資源共享、業(yè)務(wù)應(yīng)用協(xié)同的綜合管理信息平臺，為增強公司管理執(zhí)行能力、提高資源配置效率、實現(xiàn)精細化管理提供保障。（左杰 張碩 李思遠）

為加強企業(yè)主要負責人和安全管理人員安全意識，提升企業(yè)安全管理水平，7月9日，公司組織開展2021年度企業(yè)主要負責人和安全管理人員專題培訓。西煤機公司、配套公司主要負責人及安全管理人員共43人參加培訓。培訓課上，安全培訓專家牛根祥老師，結(jié)合習近平總書記安全生產(chǎn)重要論述、《刑法修正案（十一）》涉及安全生產(chǎn)的罪名、新安全生產(chǎn)法、企業(yè)及主要負責人各級安全管理人員安全生產(chǎn)主體責任、國內(nèi)外典型事故案例剖析等內(nèi)容，全方位詳細講解了安全生產(chǎn)管理的相關(guān)知識。此次培訓是加強企業(yè)安全管理的一項重要舉措，是開展“控風險、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動的一項重點工作。通過學習習近平總書記安全生產(chǎn)重要論述和安全生產(chǎn)主體責任，將學習重要論述與安全生產(chǎn)各項工作結(jié)合起來，不斷提高思想認識，拓寬工作思路，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全的關(guān)系，真正把理論學習轉(zhuǎn)化為解決實際問題的思路和方法，切實增強從根本上消除事故隱患的思想自覺和行動自覺。培訓課程結(jié)束后，參培人員參加了陜西省應(yīng)急管理局組織的考試，所有人員均考核合格。（師淑靜）

7月8日，重裝集團董事長楊會武到西煤機公司開展安全生產(chǎn)專題宣講。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負責人聆聽宣講。楊會武逐條詳細解讀了習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的六大要點、十句硬話。他強調(diào)，要深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，牢固樹立安全生產(chǎn)責任意識，始終把安全生產(chǎn)擺在突出位置，守住安全發(fā)展底線，深刻汲取事故教訓，高度重視安全生產(chǎn)工作。管理部門要抓細抓牢抓實安生生產(chǎn)防范各項措施，重點關(guān)注吊裝工具檢修、操作規(guī)范，設(shè)備維修、員工出差、上下班路途安全等關(guān)鍵點，筑牢安全防線，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。（李思遠）

為確保公司在用叉車安全運行，近日,公司開展了特種車輛定期檢驗工作。此次檢驗特種車輛包括總裝配分公司、金屬結(jié)構(gòu)分公司、再制造分公司、物流中心、機加二分公司和熱加工分公司共計12臺內(nèi)燃平衡重式叉車和前移式叉車，特邀西安市特種設(shè)備檢測檢驗院檢驗人員對公司在用叉車進行檢驗。通過此次檢測，保證了叉車在生產(chǎn)作業(yè)中的可靠性、安全性和檢驗的有效性，避免了安全事故的發(fā)生。（王晨 王阿蒙）

7月8日，公司召開2021年上半年經(jīng)濟運行分析會，分析總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，安排部署下半年工作，確保完成全年各項目標任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負責人參加會議。會議由公司黨委副書記馬民政主持。董事長楊會武簡要分析了陜煤集團、重裝集團及西煤機公司2021年上半年經(jīng)濟運行情況的相關(guān)數(shù)據(jù)。他指出，西煤機上半年經(jīng)濟運行良好，收獲了市場、行業(yè)、媒體等方面的優(yōu)良口碑，這是西煤機全體干部職工砥礪奮進的成果。他從西煤機全方面堅持市場營銷的龍頭地位，科技研發(fā)的核心地位；以品質(zhì)提升推進品牌建設(shè)，全員樹立質(zhì)量意識；專項工作開展有序；黨建工作有機融入公司整體工作等方面總結(jié)了西煤機上半年取得的成績。就下半年工作如何開展，他強調(diào)幾點意見：一是全力以赴做好下半年市場營銷工作。要深刻認識“市場一定是跑出來的”的理念，主動搶抓市場訂單，積極開展進口替代采煤機和配件的推介工作，不斷擴大市場增量，按照“智能引領(lǐng)，采掘并行”的產(chǎn)品發(fā)展思路，加快公司快速掘進產(chǎn)品在外部市場的推廣應(yīng)用，形成市場新增量。要清醒認識到“沒有訂單，一切工作為零?！?，高度重視和支持市場營銷工作。二是堅持以技術(shù)創(chuàng)新?lián)屨际袌龈叩?，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，推動現(xiàn)有產(chǎn)品向智能化、高端化、成套化升級，積極開展定制化輔助生產(chǎn)設(shè)備的研制與應(yīng)用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。三是不斷提升公司整體管理能力，圍繞技術(shù)、財務(wù)、營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、黨建等方面，全面提升管理效率和質(zhì)量。售后服務(wù)管理是產(chǎn)品構(gòu)成的重要部分，要進一步加強售后服務(wù)人員的能力水平，增強責任意識和服務(wù)能力，嚴格考核，提高售后服務(wù)質(zhì)量。四是緊抓黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，推動黨史學習教育與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩手抓、兩不誤”。通過黨史學習教育統(tǒng)一思想，激發(fā)干勁，全力打造世界一流高端煤機裝備制造與服務(wù)基地?？偨?jīng)理車萬里從上半年公司經(jīng)濟運行態(tài)勢整體表現(xiàn)為創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力、產(chǎn)能持續(xù)釋放、指標穩(wěn)中有升、質(zhì)量穩(wěn)中向好；研發(fā)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力等方面對上半年生產(chǎn)經(jīng)營總體情況作了總結(jié)。他圍繞年度目標，結(jié)合上半年完成情況，指明了下半年經(jīng)營工作具體目標，通過八個緊抓對下半年工作提出具體要求。一是緊抓市場訂貨不放松，秉持市場是跑出來的理念，提高銷售力、策劃力、控制力、執(zhí)行力；二是緊抓貨款回收不放松。目標不變、任務(wù)不減、夯實責任、多措并舉回收貨款；三是緊抓安全生產(chǎn)不放松；四是緊抓產(chǎn)品質(zhì)量提升不放松；五是緊抓服務(wù)水平提升不放松；六是緊抓降本增效不放松；七是緊抓管理效能提升不放松；八是緊抓風險防控薄弱環(huán)節(jié)不放松。同時，他指明了七月份的經(jīng)營指標，從六個方面安排部署了重點工作。馬民政在總結(jié)會議時要求，各單位要總結(jié)本部門上半年工作，分析存在的問題。參會單位要迅速貫徹落實本次會議精神，提振士氣、抓住重點、實干苦干，切實抓好下半年各項重點工作,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。會上，公司副總經(jīng)理白虎、張鵬總結(jié)了上半年市場營銷工作。財務(wù)資產(chǎn)部作了上半年經(jīng)濟運行分析報告；產(chǎn)品設(shè)計研究院、全面質(zhì)量管理辦公室進行了匯報發(fā)言。（李思遠）

近日，西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線，到包保單位宣講習近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要論述。公司總經(jīng)理車萬里到總裝配分公司進行習近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要論述宣講。他強調(diào)，公司全體干部職工要進一步提高政治站位，把抓好安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，切實推動安全生產(chǎn)工作制度化、常態(tài)化、規(guī)范化、長效化，不斷提升安全水平。他要求，要強化使命擔當，牢固樹立“沒有萬無一失，只有一失萬無”的安全理念；強化責任落實，推動安全生產(chǎn)責任落到“神經(jīng)末梢”“最后一米”；強化隱患排查，樹立“隱患無處不在、成績每天歸零”的意識，堅持預(yù)防為主，強化綜合治理，構(gòu)建黨政安全生產(chǎn)立體“防護網(wǎng)”。 公司黨委副書記、工會主席馬民政到機加三分公司宣講習近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要論述。他指出，恰逢黨的百年華誕，安全生產(chǎn)工作容不得半點馬虎，出不得半點紕漏。各單位要提高政治站位，切實把安全責任扛在肩上，細而又細，實而又實地抓緊抓好安全生產(chǎn)。公司副總經(jīng)理趙友軍到金屬結(jié)構(gòu)分公司進行習近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要論述宣講。他要求，全體干部職工在各個崗位上工作要認識到擔負的安全生產(chǎn)責任，在思想上真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，切實做到對自己負責、對家人負責、對企業(yè)負責、對社會負責。公司紀委書記鞏志超到設(shè)備安全環(huán)保部、物資供應(yīng)公司及物流中心進行習近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要論述宣講。他強調(diào)，要深刻領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，以如臨深淵、如履薄冰的審慎態(tài)度，落實最嚴格的安全生產(chǎn)制度，持之以恒、常抓不懈抓安全、保穩(wěn)定。 公司副總經(jīng)理高新榮到機加一分公司宣講習近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要論述。他深入淺出地闡述了企業(yè)壓實安全生產(chǎn)責任的重要意義。他強調(diào)，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，安全生產(chǎn)責任落實不到位，不僅對企業(yè)百害而無一利，更是一種違法行為。公司副總經(jīng)理史仁貴到生產(chǎn)技術(shù)部、煤專公司進行習近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要論述宣講。他從牢固樹立紅線意識、嚴格落實主體責任、全面抓好源頭管控、加強應(yīng)急救援工作四個方面對深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述進行了詳細闡述。他要求，各級黨員干部職工要認真學習領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。（師淑靜）

近日，公司總經(jīng)理車萬里、副總經(jīng)理趙友軍一行赴彬長礦業(yè)小莊煤礦對接推進彬長小莊煤礦護盾式快速掘進項目。彬長礦業(yè)公司總經(jīng)理白永明、副總經(jīng)理劉沛林、小莊煤礦總經(jīng)理郭林生及相關(guān)部門負責人、西安科技大學項目方案負責人馬宏偉教授等參加會議。項目組就項目方案進行了詳細匯報，并根據(jù)小莊煤礦井下實際情況在結(jié)構(gòu)上進行了定制化設(shè)計。車萬里表示，西煤機將全力以赴，在最終方案確定后盡快完成相關(guān)圖紙設(shè)計工作，盡早投入生產(chǎn)，在保質(zhì)保量的前提下按期將適用于彬長礦業(yè)小莊煤礦地質(zhì)條件的護盾式快速掘進系統(tǒng)交付使用。白永明在講話中表示，此套系統(tǒng)要充分考慮彬長小莊煤礦現(xiàn)場實際情況，設(shè)計應(yīng)簡單實用，減少故障點及不可控因素并盡快實施。此次交流，進一步推進了護盾式智能快掘機器人系統(tǒng)鉆錨平臺、臨時支護、支護工藝和通風系統(tǒng)等相關(guān)工作。（田江偉）

7月5日上午，公司召開2021年度市場營銷半年工作會，會議總結(jié)上半年營銷工作，安排部署下半年工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，企管、財務(wù)、人力、綜合、研究院、生產(chǎn)等部門負責人，營銷總公司經(jīng)理、副經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，售后服務(wù)部部長、副部長，部分營銷業(yè)務(wù)人員代表以及管理人員參加會議。會議由公司分管營銷工作的副總經(jīng)理張鵬主持。會上，營銷總公司負責人匯報了2021年上半年營銷工作各項任務(wù)指標完成情況，對下半年重點工作進行了具體安排，分管營銷工作的副總經(jīng)理白虎、張鵬分別就下半年市場營銷重點工作進行安排與部署，與會其他公司領(lǐng)導(dǎo)分別作了指導(dǎo)發(fā)言。公司總經(jīng)理車萬里出席會議并作講話。他在講話中強調(diào)，在順利實現(xiàn)上半年“雙過半”目標任務(wù)的重要時間節(jié)點上，公司組織召開這次會議，充分說明了市場營銷工作的重要性，也充分體現(xiàn)了公司黨政對市場營銷工作的高度重視。上半年，公司市場營銷工作取得的成績是有目共睹，成績的背后是營銷系統(tǒng)廣大干部職工奮勇拼搏的結(jié)果，凝聚著全體營銷人員的辛勤、汗水、智慧和擔當，更是公司各單位通力合作，高效協(xié)作的結(jié)果。在充分總結(jié)肯定上半年營銷工作成績的同時，車萬里對下半年公司市場營銷工作提出了六點要求。一是公司營銷系統(tǒng)要充分認識市場營銷工作的牽引作用；二是發(fā)揮技術(shù)和營銷的聯(lián)動作用，三是樹立“一切圍著市場轉(zhuǎn)”理念；四是樹立“市場服務(wù)一盤棋”理念；五是加強風險防控；六是加強營銷隊伍建設(shè)。他要求下半年市場營銷工作要全面抓訂貨，強力推進貨款回收，全力確保公司全年經(jīng)營目標任務(wù)的順利完成。（王昭娣 任向盈）

西煤機公司傳來捷報，截至6月末，公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入62506萬元，完成年度指標50.01%，同比增加30.34%；累計實現(xiàn)利潤5857萬元，完成年度指標58.57%，同比增盈538萬元，順利實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”的任務(wù)目標，以優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績獻禮建黨100周年！上半年以來，面對煤機市場競爭加劇、原材料配套件價格大幅上漲等不利局面，公司按照陜煤集團和重裝集團的部署要求，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，緊抓國家煤礦智能化建設(shè)機遇，緊緊圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動，品質(zhì)為基，強化管理，提升效益”工作主線，全體干部職工上下一心、鉚足干勁、攻堅克難，緊盯全年工作目標，在產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、生產(chǎn)提效、品質(zhì)提升、管理升級、降本增效、風險防控等方面多點發(fā)力。公司按照“智能引領(lǐng)，采掘并行”的發(fā)展思路，狠抓快掘項目的落實落地與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)加快產(chǎn)品品質(zhì)提升和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善，不斷增強市場競爭優(yōu)勢；充分發(fā)揮技術(shù)與營銷聯(lián)動的市場競爭機制，大力推進采掘新產(chǎn)品、高端進口替代零部件等的市場銷售，努力實現(xiàn)增量突破；優(yōu)化產(chǎn)銷銜接，提高生產(chǎn)各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌協(xié)同效率，保障增產(chǎn)穩(wěn)供；實施質(zhì)量提升及提質(zhì)創(chuàng)品對標活動，完善標準化質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，打造優(yōu)質(zhì)品牌；完善安全長效監(jiān)督機制，加強安全生產(chǎn)標準化，夯實筑牢安全生產(chǎn)防線；強化內(nèi)控體系建設(shè)，持續(xù)壓降“兩金”，規(guī)范企業(yè)治理，深入推進ERP系統(tǒng)應(yīng)用及信息化綜合管理平臺建設(shè)，提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。百年大黨恰是風華正茂，西煤機70年發(fā)展正是干勁十足。公司始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，持續(xù)筑牢品質(zhì)基石，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，守正創(chuàng)新，實干篤行，向著全力打造采煤機國際領(lǐng)軍品牌、打造國內(nèi)一流煤礦智能快速掘進裝備，加快創(chuàng)建世界一流高端煤機裝備制造與服務(wù)基地的目標奮力前行！（劉冰 王挺）