在煤炭行業(yè)深度轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，面對煤機(jī)裝備市場有效需求減少，經(jīng)濟(jì)下行的客觀形勢，西煤機(jī)公司按照陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”和西安重裝“管理提質(zhì)增效年”部署要求，持續(xù)厚植深培“四種經(jīng)營理念”，全力推進(jìn)公司“強(qiáng)基固本提升年”建設(shè)，將協(xié)同思維融入發(fā)展血脈，通過機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)突破、管理升級與市場開拓的同頻共振，聚力推進(jìn)“協(xié)同賦能、提質(zhì)增效”重點(diǎn)工作，以自身發(fā)展的確定性，有效應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)量的合理增長和質(zhì)的有效提升。

機(jī)制協(xié)同：激活降本增效“新引擎”

降本增效不是單兵突進(jìn)，而是全鏈條協(xié)同作戰(zhàn)。西煤機(jī)公司構(gòu)建起貫穿設(shè)計(jì)選型、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)管控、采購協(xié)作、修舊利廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，將降本目標(biāo)分解為可量化的“責(zé)任鏈”，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)與過程管控，及時(shí)反饋成效并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，形成降本增效長效機(jī)制。以推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為方向，以信息化平臺建設(shè)為抓手，逐步建立跨部門協(xié)同平臺，通過ERP系統(tǒng)的深度應(yīng)用，打破“數(shù)據(jù)孤島”，優(yōu)化資源配置，為決策提供實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐和分析依據(jù)。建立供應(yīng)商動態(tài)考核與分級管理機(jī)制，強(qiáng)化商務(wù)談判和入廠檢驗(yàn)，確保外協(xié)件質(zhì)量穩(wěn)定，同時(shí)，尋找國產(chǎn)化替代和原材料替代，打破進(jìn)口依賴，優(yōu)化選材結(jié)構(gòu)，有效壓降采購成本。成立“礦返件工作專班”“閑置資產(chǎn)盤活專班”，持續(xù)開展礦返件專項(xiàng)處置、修舊利廢等工作，通過盤活閑置資產(chǎn)為企業(yè)精準(zhǔn)“瘦身”，上半年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2790余萬元，累計(jì)盤活入庫920余萬元。

創(chuàng)新協(xié)同：打造科技賦能“增長極”

技術(shù)創(chuàng)新必須緊扣市場需求，才能確保成果高效轉(zhuǎn)化。西煤機(jī)公司以項(xiàng)目訂單為牽引，持續(xù)深化“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新，堅(jiān)持“定制化、差異化、高端化”創(chuàng)新導(dǎo)向，深化“科技成果效益分紅激勵(lì)機(jī)制”等機(jī)制的應(yīng)用范圍和力度，著力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)和“卡脖子”難題，以技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)品持續(xù)迭代升級。通過實(shí)施技術(shù)人員駐點(diǎn)生產(chǎn)、售后服務(wù)一線機(jī)制，深度打通“研產(chǎn)銷互促”，同時(shí)建立研、產(chǎn)、供、銷四方協(xié)同反饋平臺，狠抓產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品適應(yīng)性、穩(wěn)定性、可靠性（三性），使產(chǎn)品耐用、易用（兩用）。目前，西煤機(jī)公司10kV采煤機(jī)、豎井掘裝一體機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目高效推進(jìn)，取得階段性進(jìn)展；自主研制的無機(jī)鹽礦開采機(jī)成功填補(bǔ)國內(nèi)井工長臂無機(jī)鹽開采技術(shù)裝備空白，已實(shí)現(xiàn)井下工業(yè)化應(yīng)用；自主研制的世界首臺10米超大采高智能化采煤機(jī)所在綜采工作面于今年4月圓滿收官，累計(jì)安全運(yùn)行565天，最高日產(chǎn)達(dá)6.5萬噸，月產(chǎn)突破155萬噸，刷新煤炭行業(yè)采高紀(jì)錄。

管理協(xié)同：下好提質(zhì)增效“一盤棋”

管理提效，重在精準(zhǔn)發(fā)力。西煤機(jī)公司以“四種經(jīng)營理念”大討論為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)理念入腦入心，成果指導(dǎo)實(shí)踐，確保舉措清單從細(xì)從實(shí)落地見效，推動管理效能提升。實(shí)施“成本減法與效益加法”行動，通過嚴(yán)控辦公能耗、嚴(yán)管公務(wù)接待事項(xiàng)和一般性支出，有效壓控非生產(chǎn)性支出。推行月度質(zhì)量評價(jià)機(jī)制，組成質(zhì)量專家評審團(tuán)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過選樹“質(zhì)量明星”、實(shí)施“質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)”與“問題埋單、買單制”，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追溯與正向激勵(lì)，推動全員踐行“質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝”的價(jià)值觀。通過建立、完善CRM客戶管理系統(tǒng)中客戶設(shè)備健康檔案和產(chǎn)品服務(wù)臺賬，前置研判客戶需求，加快推進(jìn)西煤機(jī)公司向“全生命周期服務(wù)商”轉(zhuǎn)型；以“精益化生產(chǎn)”為目標(biāo)，推行“以銷定產(chǎn)”模式，平衡主機(jī)、大修及自動化改造和配件訂單，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)管理，確保重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目和市場訂單按期保質(zhì)交付，上半年，配件產(chǎn)值同比增長18.5%，高效保障了后市場服務(wù)工作。

市場協(xié)同：奏響品牌突圍“最強(qiáng)音”

市場開拓不能“單打獨(dú)斗”，要打“組合拳”。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，西煤機(jī)公司發(fā)揮品牌優(yōu)勢，以“內(nèi)外協(xié)同”為突破口，遵循“主航道多元化”原則，構(gòu)建起以高端采掘裝備為主線，帶動成套化、國際化和非煤領(lǐng)域業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)力新格局。深化“技術(shù)營銷+質(zhì)量營銷+服務(wù)營銷”模式，在國能神東煤炭集團(tuán)、山東能源、華能集團(tuán)、延長石油集團(tuán)等重點(diǎn)市場取得訂單新突破；在陜煤集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，西煤機(jī)公司不斷拓展面向“一帶一路”國家合作領(lǐng)域，煤機(jī)產(chǎn)品與非煤市場產(chǎn)品出口數(shù)量和規(guī)模持續(xù)增長。值得一提的是，今年5月，西煤機(jī)公司牽頭協(xié)同集團(tuán)內(nèi)部兄弟企業(yè)，完成綜采成套裝備首次成功出口，實(shí)現(xiàn)了海外市場銷售從“單一產(chǎn)品”到“系統(tǒng)成套”邁進(jìn)的關(guān)鍵一步。

協(xié)同不僅是管理方法，更是發(fā)展哲學(xué)。從機(jī)制創(chuàng)新到技術(shù)突破，從管理升級到市場開拓，西煤機(jī)公司以“協(xié)同之能”破解發(fā)展難題，用“創(chuàng)新之筆”書寫增效答卷。未來，西煤機(jī)公司將持續(xù)聚焦行業(yè)發(fā)展新動態(tài)，堅(jiān)持“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，積極深化協(xié)同增效工作力度，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)、強(qiáng)化數(shù)字賦能，致力成為行業(yè)的領(lǐng)跑者和新質(zhì)生產(chǎn)力的培育者，為煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“西煤機(jī)力量”。（南惠瑩 和鵬睿）