10月7日，西煤機(jī)公司召開“雙節(jié)”節(jié)后收假暨月度工作會(huì)議，動(dòng)員全體干部職工迅速收心歸位，及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，以更大決心、更強(qiáng)力度、更實(shí)舉措投入到四季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。西煤機(jī)公司黨委書記、董事長楊會(huì)武出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理車萬里主持會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、生產(chǎn)分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了9月份工作完成情況和10月份工作計(jì)劃，西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行點(diǎn)評，并提出針對性的意見建議。

車萬里就西煤機(jī)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)，并對近期重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。他強(qiáng)調(diào)，西煤機(jī)公司上下要進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，充分落實(shí)月度重點(diǎn)工作安排，以月促季，以季保年，決戰(zhàn)四季度，奪取全年勝。一是確保參展成功。要高質(zhì)量、高水平完成第二十屆中國國際煤炭采礦技術(shù)交流及設(shè)備展覽會(huì)的參展工作，全面展現(xiàn)企業(yè)品牌形象。二是確保安全生產(chǎn)。要加強(qiáng)全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)管理，提升本質(zhì)安全水平，筑牢安全生產(chǎn)防線。三是嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量。要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過程管控和責(zé)任考核，專項(xiàng)處理突出質(zhì)量問題，扎實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量提升工作。四是推進(jìn)回款攻堅(jiān)。要緊密結(jié)合年度目標(biāo)，強(qiáng)化應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管理，提高回款質(zhì)效。五是搶抓市場訂單。要緊盯市場信息，加大市場推廣和營銷力度，搶抓更多訂單落地。六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。要堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)作為黨的根本性建設(shè)，把黨建工作的成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能。

楊會(huì)武結(jié)合當(dāng)前煤機(jī)裝備制造市場形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，對后續(xù)發(fā)展提出要求。他強(qiáng)調(diào)，一是牢固樹立“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向”的發(fā)展理念。要將滿足市場需求、客戶要求作為開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，以更高效、更高端、更智能的產(chǎn)品來滿足客戶的個(gè)性化和定制化需求，致力于為客戶提供更多超值服務(wù)。二是多措并舉促進(jìn)干部成長成才。要進(jìn)一步完善干部成長鏈條，拓寬干部培養(yǎng)渠道，按照德才兼?zhèn)浜凸_、公平、公正的原則選拔任用干部，為建成世界一流高端煤機(jī)裝備制造與服務(wù)基地提供有力的干部支撐。三是搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快“走出去”步伐。要積極開拓海外市場，以參展國際各大展會(huì)為契機(jī)，多方面了解國際市場信息，不斷提高品牌知名度和影響力。四是堅(jiān)定信心，著力推進(jìn)快掘市場建設(shè)。要堅(jiān)持“智能引領(lǐng) 采掘并行”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展思路，更大力度抓好快掘設(shè)備人才和專家的引進(jìn)工作，適當(dāng)制定激勵(lì)措施和考核制度，爭取快掘市場取得新進(jìn)展，新突破。（魯濤 段小虎）