1月16日，公司召開二屆七次職代會暨2023年工作會、安全環(huán)保會，全面回顧總結2022年工作，深入客觀分析當前面臨形勢，安排部署2023年重點工作任務。

預備會議后，在莊嚴的《國歌》聲中，公司二屆七次職代會暨2023年工作會、安全環(huán)保會正式開幕。

公司黨委書記、董事長楊會武講話

公司黨委副書記、總經理車萬里作工作報告

公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議

公司黨委委員、紀委書記鞏志超宣讀表彰決定

公司副總經理史仁貴作安全環(huán)保工作報告

公司黨委副書記、總經理車萬里作了題為《堅持創(chuàng)新驅動 著力提質增效 以新氣象新作為推動西煤機高質量發(fā)展不斷前進》的行政工作報告。報告指出，2022年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，喜迎黨的二十大，學習黨的二十大，認真貫徹落實陜煤集團、西安重裝決策部署，緊扣高質量發(fā)展主線，扛起責任擔當，凝聚智慧力量，錨定目標，開拓創(chuàng)新，全力塑造一流品牌，取得了“市場營銷實現(xiàn)新業(yè)績、科技創(chuàng)新激活新動能、生產組織實現(xiàn)新提升、質量提升再上新水平、企業(yè)管理邁上新臺階、安全環(huán)保取得新進步、隊伍建設展現(xiàn)新活力、黨建引領勇攀新高度”令人振奮的成績，主要生產經營指標創(chuàng)下歷史最好水平，職工福祉更加殷實。  

報告客觀分析了公司面臨的形勢和存在的問題，明確了2023年工作指導思想和總體思路，提出了2023年經營工作目標任務。2023年為公司“合規(guī)管理提升年”。全年要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實陜煤集團、西安重裝部署要求，堅定不移推動高質量發(fā)展，以“持續(xù)創(chuàng)新、提質增效”為工作主線，按照“市場導向、技術引領、質量一流、創(chuàng)造價值”的工作思路，以“七個再發(fā)力、一個再加強”為著力點，聚焦聚神聚力抓好八個方面的重點工作，努力實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長，推動企業(yè)不斷做優(yōu)做強做大。一是技術創(chuàng)新再發(fā)力。構建一個體系，形成一批成果，做好科技管理。二是市場開發(fā)再發(fā)力。搶抓市場訂單，促進配件增收，強化營銷管理，提升售后服務。三是質量提升再發(fā)力。凝聚全員質量共識，開展質量提升行動，加強質量體系建設，提高質量管控能力。四是生產效能再發(fā)力。創(chuàng)新生產組織管理，抓嚴制造過程質量，提升供應鏈質效。五是管理提升再發(fā)力。夯實基礎管理，持續(xù)穩(wěn)健經營，防范化解風險，用好信息技術。六是隊伍建設再發(fā)力。優(yōu)化工作機制，強化人才培育，抓出用人亮點。七是安全環(huán)保再發(fā)力。落實安全生產責任，提升本質安全水平，加快推進綠色發(fā)展。八是加強黨的建設，聚力中心大局。堅持黨建領航聚力，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

公司副總經理史仁貴作了題為《深化體系建設 夯實主體責任 全力為公司高質量發(fā)展守安護航》的安全環(huán)保工作報告。報告全面回顧總結了2022年公司安全環(huán)保工作，安排部署了2023年工作。2023年，公司將堅持人民至上、生命至上，全面落實重裝集團安全環(huán)保工作部署，著力推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化，持續(xù)加強雙重預防信息化建設，持續(xù)深化安全生產標準化建設，持續(xù)推進污染防治攻堅戰(zhàn)、環(huán)?？冃Ч芾砗颓鍧嵣a工作，狠抓基礎管理、問題整改、專項治理、應急處置和素質提升，夯實安全生產主體責任，全力為公司高質量發(fā)展守安護航。

公司黨委委員、紀委書記鞏志超代表公司黨政宣讀了表彰決定。會議對2022年工作中涌現(xiàn)出的先進集體、先進班組、勞動模范、煤機工匠、科技創(chuàng)新工作者、營銷能手、質量標兵、服務之星和先進職工進行了表彰。

公司黨委書記、董事長楊會武在會上作了講話。他指出，2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年。面對錯綜復雜的內外環(huán)境和新冠疫情的持續(xù)沖擊，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞迎接黨的二十大，學習貫徹黨的二十大精神，按照“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，堅決貫徹落實上級重大決策和工作部署，在企業(yè)改革中求變圖強，在科技創(chuàng)新中布局產業(yè)，在品質提升中塑造品牌，在市場開拓中培育先機，在風險化解中優(yōu)勢再造，在強化黨建中融合互促，保持了穩(wěn)中向好、進中提質的發(fā)展態(tài)勢，呈現(xiàn)出“四個方面”的積極變化：一是采掘并行步伐堅定，創(chuàng)新成果落地見效；二是產品品質不斷提升，市場營銷持續(xù)突破；三是改革行動持續(xù)深化，公司治理日趨規(guī)范；四是黨建提質強基固本，文化引領蓄力前行。

楊會武在講話中對公司2022年工作給予充分肯定，對做好2023年工作提出五點要求：一是堅持管理升級，培育企業(yè)競爭新優(yōu)勢。要圍繞“智能引領，采掘并行”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定高質量發(fā)展和打造世界一流企業(yè)目標，加快推進上市，持續(xù)深化改革，提升基礎管理，提高經營效果，在新時代的浪潮中展現(xiàn)西煤機的奮進風采。二是堅持質量強企，提升產品品質新高度。要堅定不移貫徹“質量強國”要求，突出質量強企的戰(zhàn)略地位，以客戶需求為導向，圍繞設計、工藝、制造、外協(xié)外購、服務等環(huán)節(jié)，多舉措開展質量提升工作，促進質量管理迭代升級，持續(xù)豐富西煤機特色質量文化內涵。三是堅持創(chuàng)新驅動，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效新活力。要解決好機制這一關鍵問題，探索更加靈活的研發(fā)機制，為創(chuàng)新提供優(yōu)質的“土壤”和氛圍環(huán)境。加強技術創(chuàng)新這一關鍵支撐，大力開展自主創(chuàng)新，快速掌握煤礦采掘裝備的關鍵技術、核心技術，積聚力量進行原創(chuàng)性、引領性科技攻關，打造不可復制、難以替代、獨占性的核心競爭力。優(yōu)化產學研用協(xié)同創(chuàng)新體系，構建以市場為導向、產學研用一體化深度融合的技術創(chuàng)新體系。牢固樹立“人才是第一資源”理念，全面實施人才培養(yǎng)培育工程，為企業(yè)長期健康發(fā)展儲備動能。四是堅持市場牽引，鑄強健康發(fā)展新引擎。要加強快掘市場開拓，提升快掘市場占有率。做優(yōu)產品延伸服務，提升售前、售中、售后全過程服務能力，實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造商向服務制造商轉型發(fā)展。加大國際市場開發(fā)，以現(xiàn)有出口項目為依托，優(yōu)化出口業(yè)務布局，加大產品推介力度，樹立國際品牌，爭取向“一帶一路”沿線國家及澳大利亞、印尼、印度等市場進軍。五是堅持黨建引領，凝聚奮楫爭先新合力。要深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，旗幟鮮明講政治，堅持黨建與生產經營互融互促，加強干部隊伍建設、作風建設，夯實管黨治黨政治責任，以高質量黨建引領西煤機邁向世界一流企業(yè)。

公司黨委副書記、工會主席馬民政主持了會議，對貫徹落實會議精神提出三點要求：一是積極宣貫落實，統(tǒng)一思想認識。要迅速傳達貫徹落實會議精神，深刻領會行政工作報告和楊會武董事長講話的精神內涵，把廣大干部職工的思想、行動統(tǒng)一到會議確定的各項奮斗目標任務來，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，推動各項目標任務落實見效。二是統(tǒng)籌謀劃推進，找準目標定位。要以黨的二十大精神為指導，緊緊圍繞全年目標任務，對工作要求再承接、任務再分解、措施再細化，把“規(guī)劃圖”變成“作戰(zhàn)圖”，把“施工圖”變?yōu)椤皩嵕皥D”，努力創(chuàng)造新的業(yè)績。三是緊盯目標不放，部署節(jié)前工作。要按照時間節(jié)點和相關要求，統(tǒng)籌安排落實好節(jié)前各項工作。認真做好雙節(jié)送溫暖工作，豐富雙節(jié)期間職工文化生活，不斷提升職工群眾的認同感、獲得感、幸福感和歸屬感。

會議采取“線上+線下”方式召開，設1個主會場，4個分會場。公司領導班子成員、職工代表及列席代表122人參加了會議。會后各單位將組織本單位職工代表和相關人員進行討論審議，形成會議記錄并匯總職工代表審議意見和建議。（蔡彥軍 李思遠）