編者按：

習(xí)近平總書記指出“歷史從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，機遇屬于勇于創(chuàng)新、永不自滿者?！?月27日，重裝集團召開一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會。面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境和瞬息多變的發(fā)展環(huán)境，重裝集團主要領(lǐng)導(dǎo)分別就推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出指導(dǎo)意見和建議。要求牢固樹立市場競爭意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，通過推動創(chuàng)新、機制、管理、市場、人才、質(zhì)量等變革來調(diào)整發(fā)展姿態(tài)，滿足高質(zhì)量發(fā)展的要求，助推各企業(yè)依托陜煤、立足陜煤、走出陜煤，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻“重裝力量”。

重裝集團特別推出“聚焦品牌建設(shè)，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展●一把手訪談”專欄，介紹所屬各單位的新思路、新目標(biāo)和新舉措。

本期，接受訪談的是西安重裝銅川煤礦機械有限公司總經(jīng)理邵政杰。

轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新管理 提質(zhì)增效

奮力打造高端液壓支架產(chǎn)品

重裝集團一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作已經(jīng)召開，銅川煤機公司迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)了楊會武董事長的講話精神，為我們今后的工作指引了方向，明確了工作思路。銅川煤機公司結(jié)合重裝集團“十四五”發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)定位，緊盯高端制造、科技創(chuàng)新、改革改制三個高地全面發(fā)力，實現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)化、產(chǎn)品品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，大力推進煤礦液壓支架從“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)型升級，用更加精良的產(chǎn)品搶占國內(nèi)外市場份額，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合銅川煤機當(dāng)前實際情況，具體舉措如下：

一、以市場為導(dǎo)向，樹立領(lǐng)先品牌優(yōu)勢

銅川煤機根據(jù)市場需求，重點加強高端產(chǎn)品的打造，形成高端品牌優(yōu)勢。聚焦自身產(chǎn)品與知名品牌的差距，依托現(xiàn)有外部市場資源，積極開拓陜煤以外市場，力爭外部市場三年內(nèi)有較大提升。

二、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，持續(xù)企業(yè)改革

加快科技創(chuàng)新步伐，發(fā)展和完善科技創(chuàng)新體系。持續(xù)加大科技投入，在智能控制、新型液壓支架研究等方面，成立科研攻關(guān)小組，提升產(chǎn)品智能化水平。以用戶需求為導(dǎo)向，收集整理用戶在使用當(dāng)中存在的問題，提高產(chǎn)品適用性。逐步把銅川煤機建設(shè)成國內(nèi)一流的液壓支架制造企業(yè)。

三、不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量

加強質(zhì)量培訓(xùn)，提升全員的質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增加產(chǎn)品效益，完善質(zhì)量體系，形成高效精干的質(zhì)量管理新格局，使產(chǎn)品更好的滿足市場需求。

四、引進和培養(yǎng)高端技術(shù)人才

企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開高端人才的保障。持續(xù)加大高端人才引進和培育力度，尤其是在綜采智能化、數(shù)字化方面的領(lǐng)軍人才。加強現(xiàn)有技術(shù)人員的培訓(xùn)。對高層管理人才、高層次人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作關(guān)鍵崗位人才，建立激勵性管理薪酬體系。

五、降本增效，提升企業(yè)效益

全面強化樹立成本管理理念和節(jié)約意識，提高管理水平，降低管理成本。通過全面預(yù)算的開展，加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。提高工藝水平和產(chǎn)品合格率，合理安排生產(chǎn)工序提高全員勞動效率。

六、做好重點項目建設(shè)

高端、智能、安全、可靠的煤機裝備將具有更加廣闊的市場。公司將結(jié)合實際情況，在煤礦智能開采安全技術(shù)與裝備研發(fā)中對于支護裝備進行深入研究、研發(fā)新型巷道支護、超前支護等特種設(shè)備，提高煤礦現(xiàn)有支架的使用效率，使之適應(yīng)煤礦智能化需求。