1月11日，公司召開專題會議，學習傳達重裝集團二屆四次職代會暨2021年工作會精神。公司領導班子、各單位負責人及職工代表參加會議。

會上，傳達并解讀了重裝集團董事長李德鎖在二屆四次職代會暨工作會上的講話和《凝心聚力育先機,整裝蓄能再出發(fā),奮力譜寫重裝集團高質量發(fā)展新篇章》的工作報告精神。

會議指出，李德鎖董事長的講話立意深遠，鼓舞人心，回顧總結了重裝集團“十三五”的發(fā)展歷程，準確分析研判了重裝集團今后發(fā)展面臨的內外部環(huán)境，為實現(xiàn)重裝集團“十四五”“63141”發(fā)展目標指明了方向。工作報告重點總結了重裝集團2020年的工作，安排部署了重裝集團2021年的工作，目標清晰，舉措有力，對重裝集團建設國內一流、具有國際競爭力的創(chuàng)新型能源裝備企業(yè)具有指導意義。

會議強調，2021年，西煤機按照“創(chuàng)新驅動，智能引領，綜采、綜掘雙軌運行”的發(fā)展思路，以“創(chuàng)新驅動、品質為基、強化管理、提高效益”為主線，把采煤機打造成國際領軍品牌，把智能快速掘進系統(tǒng)打造成國內一流智能掘進裝備，把西煤機建設成世界一流的高端煤機裝備制造服務基地。實現(xiàn)西煤機高質量發(fā)展，一是科技創(chuàng)新方面。在機制創(chuàng)新、機制導向上繼續(xù)發(fā)力，進一步發(fā)揮科技成果激勵分紅機制作用，激發(fā)科技人員創(chuàng)新積極性。二是市場營銷方面。針對高端采煤機、智能快速掘進裝備和配件營銷，制定有效激勵措施，形成以技術交流為主的市場營銷模式。三是品質提升方面。堅持相關質量規(guī)章制度，采取各項措施，多方面提升產品質量。四是生產組織方面。解決好智能快速掘進裝備和智能化采煤機的生產關系，合理進行組織生產。五是經營管理方面。用科學有效的信息化手段不斷提升管理效能。2021年，用創(chuàng)新思維，以更加科學、更加積極的激勵機制，不斷調動職工工作積極性，使企業(yè)高質量發(fā)展的各種要素盡顯活力，實現(xiàn)企業(yè)的科技水平、管理能力、經營效能不斷提升。

會議要求，各單位要積極組織學習重裝集團2021年工作會精神。切實把思想和行動統(tǒng)一到重裝集團的2021年各項決策部署上來，為重裝集團建設國內一流、具有國際競爭力的創(chuàng)新型能源裝備企業(yè)貢獻力量。

會上，公司領導、各部門負責人、職工代表對重裝集團董事長李德鎖在二屆四次職代會暨工作會上的講話和《凝心聚力育先機，整裝蓄能再出發(fā)，奮力譜寫重裝集團高質量發(fā)展新篇章》的工作報告等內容進行討論。職工代表表示，會繼續(xù)發(fā)揚勞動精神、勞模工匠精神，立足生產一線崗位，創(chuàng)新勞動，做好“傳、幫、帶”，為企業(yè)培養(yǎng)更多的高技能人才，為“十四五”高質量發(fā)展貢獻力量。（李思遠）