公司在全力做好新冠肺炎疫情防控工作同時，科學部署、細化任務，開足馬力搶時間趕進度，確保土耳其訂單按期交付。

 “盡管疫情給企業(yè)的生產、銷售帶來影響很大，但我們在做好疫情防控工作的前提下，科學有序組織生產，保證了企業(yè)生產經(jīng)營穩(wěn)定平穩(wěn)運行，實現(xiàn)了疫情防控和安全生產經(jīng)營兩手抓、兩手硬、兩不誤?！倍麻L楊會武說道。

制造業(yè)是實體經(jīng)濟的基石。作為一家高度市場化的實體制造企業(yè)，其產業(yè)鏈關乎的不僅僅是西煤機自身的發(fā)展。在接到政府復工復產指令后，公司制定了分批漸進式復工復產方案，于2月17日開啟了漸進式復工復產模式，重點解決第一季度需要交付的國際項目訂單和國內訂單。

受新型冠狀病毒肺炎疫情影響，制造業(yè)生產已經(jīng)出現(xiàn)滯后情況。土耳其訂單的機組生產周期為三個月，交貨日期為2月25日。公司在調節(jié)調度西安境內所有到崗員工的同時，一邊按照政府的疫情防控要求做好自我防護；一邊積極與甲方聯(lián)系，經(jīng)溝通后，定于該機組于3月5日發(fā)至上海港指定倉庫。

公司在復工第一天召開專題生產會，對土耳其韋羅煤礦項目機組進行了詳細的生產安排。為確保土耳其訂單按期高質量交付，公司制訂了生產措施，根據(jù)土耳其訂單交貨期倒排出進度節(jié)點，給機組總裝留出充足的時間，確保安裝質量。同時，加快生產組織節(jié)奏，分解落實具體工作，合理調配并充分使用現(xiàn)有生產資源，把各項工作分解到日、明確到時、落實到崗。對每日完成情況，公司采取日報制，每日匯總、分析，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。在盡全力把新冠肺炎疫情的影響降到最低的同時，確保出口訂單高標準、高質量完成。

切割、焊接、打磨、精加工、檢測……一道道工序面前，工人們一絲不茍工作著。自復工第一天起，公司各分公司生產線上，技術工人們就在有序地忙碌著。

 “來的任務都是數(shù)控加工，我們實行了輪班制，11臺設備24小時不停，全力以赴趕進度?！睓C加一分公司負責人趙勇介紹，針對殼體加工周期長這一特點，分公司成立了黨員先鋒隊，從領導、計劃到各個工種，由黨員帶頭，在生產一線沖鋒在前，充分發(fā)揮黨員先鋒示范效應。

 “我是黨員，也是班組長、工匠代表，對主零主項嚴把關、嚴控制，高質量完成每道工序的加工，是我應該做的?！弊詮凸硪恢痹趰徫粓允氐氖紫紟熀蝸嗆娬f。

負責主要牽引部殼體加工的栗文岳說“西安工匠不是榮譽，而是責任，我會把每個活都當精品來干，愛崗敬業(yè)做好本職工作，按時完成公司生產任務?！?/span>

“雖然一天下來，累的腰酸背痛，按期交付是企業(yè)的責任，干好工作是我們的責任。只有西煤機好了，我們大家才能好?！蓖粋€信念，將各個崗位連在一起，把黨員干部職工的力量緊緊凝聚在了一起。自復工以來，西煤機公司機加一、機加二等分公司廠房內的燈光已經(jīng)點亮了數(shù)個夜晚……

為保障每一位職工身體健康，公司為夜班職工統(tǒng)一配備了方便面和火腿腸，并配發(fā)口罩，調整公寓保障加班人員休息。

復工9日來，測量體溫、洗手消毒、逐個進入，成為西煤機每個員工的必備環(huán)節(jié)。公司每天安排專人對員工進行體溫檢測、出入廠登記、檢查口罩佩戴情況，對廠區(qū)、辦公區(qū)域等全面消毒，切實保障員工的生命健康安全。在餐廳，員工需在規(guī)定時間、自帶餐具，打餐后回工作崗位就餐，避免面對面就餐可能形成的交叉感染。

公司加班加點開足馬力生產，生產效能得到有效釋放，展現(xiàn)出國有制造企業(yè)應有的擔當和責任。（息惠麗）