2月15日上午，重裝集團召開專題會議，貫徹落實集團公司楊照乾董事長關于進一步做好疫情防控與企業(yè)當前各項工作的講話精神，安排部署近期重裝集團重點工作。公司領導、副總師，有關部門負責人參加會議，會議由重裝集團董事長李德鎖主持。

會上，重裝集團黨委書記向新剛首先傳達了集團公司黨委書記、董事長楊照乾關于進一步做好疫情防控與企業(yè)當前各項工作的講話精神。

結合重裝集團實際，李德鎖董事長就近期十項重點工作進行了安排部署：一是進一步細化疫情防控實施方案，完善防控體系，緊盯防控重點，落實防控責任，持續(xù)抓好疫情防控工作。二是針對疫情防控工作給企業(yè)復產復工造成的困難和問題，精準施策，采取有效措施，盡快實現企業(yè)全面復工復產和正常運行。目前銅川煤機、中環(huán)公司已復工生產。三是精心組織、扎實細致的做好復工后的生產經營工作，努力把耽誤的時間搶回來，確保重點合同、重點訂單能夠按期交貨。四是把握疫情防控趨勢，緊盯市場變化和市場需求以及重點意向用戶，主要領導要親自帶頭，主動出擊，抓市場、爭訂單，全力抓好市場營銷工作。五是多措并舉，抓好籌融資工作，幫助各企業(yè)解決當前特殊情況下流動資金短缺問題。六是認真研究并用好中省近期新出臺的金融、財稅、穩(wěn)崗等政策，為企業(yè)穩(wěn)產增收創(chuàng)造條件。七是繼續(xù)加快推進礦電公司混改工作，盡快完成資產評估報告的備案和混改實施方案的上報。八是繼續(xù)加快西北電纜公司設備處置，盡快完成評估報告的專家評審，進入再次掛牌程序。九是繼續(xù)加快推進小保當智能快速掘進項目。十是全面推進井下輔助軌道運輸技術項目、彬長礦業(yè)快速掘進合作項目、智能礦燈研發(fā)項目、井下智能選矸及充填技術項目等重點技術合作項目的啟動和實施工作。

會議指出，為進一步加強疫情防控、推進復產復工工作，重裝集團領導班子實行分片包干責任制。重裝集團班子成員要勇擔責任、靠前指揮，帶頭深入一線，指導幫助包干企業(yè)解決疫情防控和復產復工后所出現的問題，切實負起包干責任，確保疫情防控和生產經營工作兩手硬、兩不誤、兩促進。要壓實主體責任，加大巡查督查問責力度，對不服從統一指揮和調度，態(tài)度消極、作風漂浮、不敢擔當、亂作為、不作為的要進行追責、問責，造成不良影響或損失的要嚴肅處理。

會議強調，要進一步認識疫情防控的重要性，在疫情防控最吃緊的關鍵階段，更要切實提高政治站位，確保黨中央關于疫情防控工作的決策部署落實、落細、落到位。堅決遏制疫情在本企業(yè)發(fā)生，堅決打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。要充分認識到疫情防控形勢下復產復工的重要意義。各單位要嚴格落實復產復工“九必須”安全防范措施，經審核后有序復產復工。各企業(yè)要制定疫情防控期間復產復工安全保證措施及防控疫情的應急預案，確保預案到位、措施到位、落實到位。加強疫情防控期間安全生產工作調度和領導值班值守，及時掌握復產復工情況及安全生產情況，確保通信聯絡暢通，按要求及時上報。防止因搶工期、搶任務，忽視放松安全的現象，把安全生產與疫情防控有機結合起來，抓實、抓細、抓好。

會議要求，各級領導干部，特別是主要領導干部，在這次大戰(zhàn)和大考面前，要扛起責任、經受考驗，堅守崗位、靠前指揮。要增強工作的前瞻性，充分預判面臨的新情況、新問題，要有思路、有對策、有實招，敢擔當、善作為。樹立疫情造成的損失一定能夠搶回來的堅定信心，堅決克服信心不足，“等、靠、觀望”不作為的現象。以嶄新的精神面貌，務實的工作作風，確保新的一年各項工作開好局，起好步。(重裝宣)