7月22日，公司召開2019年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，主旨以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機(jī)，審時度勢、精心謀劃、銳意進(jìn)取，推動西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展再結(jié)碩果。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、高級主管65人參加會議。公司總經(jīng)理車萬里主持會議。

董事長楊會武在分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及存在問題中指出，上半年以來，按照重裝集團(tuán)“追趕超越”工作要求，公司緊緊圍繞年初既定經(jīng)營工作目標(biāo)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，積極拓展新市場，加大貨款回收力度，完成工業(yè)總產(chǎn)值5.1億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.5億元、利潤2268萬元，營業(yè)收入、利潤指標(biāo)完成了上級下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)和追趕超越目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入和利潤“雙過半”。但目前還存在著成本管理基礎(chǔ)工作薄弱、兩金占用較高、產(chǎn)品質(zhì)量管控需進(jìn)一步加強(qiáng)等問題。

針對今后一段時間的工作，楊會武談了五點(diǎn)意見：一是要進(jìn)一步提升市場開拓能力和服務(wù)水平，強(qiáng)化工作措施，全力加強(qiáng)風(fēng)險防范和貸款回收工作；二是加強(qiáng)過程質(zhì)量管控，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)，建立快速準(zhǔn)確的整改機(jī)制，提高全面質(zhì)量管理能力；三是財(cái)務(wù)管理能力是促進(jìn)其他工作提升的基礎(chǔ)，要加強(qiáng)成本管控，嚴(yán)控成本和期間費(fèi)用支出，切實(shí)降低兩金占用，在保證產(chǎn)品使用功能，確保質(zhì)量持續(xù)提升的前提下，全面啟動技術(shù)降本增效工作；四是公司各項(xiàng)工作均處在爬坡過坎的關(guān)鍵時期，要加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作，有序科學(xué)組織生產(chǎn)；五是加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)力度，積極籌備好“高端采煤裝備研制與應(yīng)用現(xiàn)場推進(jìn)會”和10月份北京展會展出產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、活動策劃等工作，全面宣傳公司整體實(shí)力，提升產(chǎn)品影響力。

車萬里傳達(dá)了陜煤集團(tuán)二季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評會、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨小企業(yè)改革推進(jìn)會精神，傳達(dá)了重裝集團(tuán)主題教育檢視問題抓整改專題研討暨2019年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神。車萬里在講話中指出，一是要結(jié)合中心工作開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，抓牢“主線”、抓住“重點(diǎn)”、抓好“結(jié)合”，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展；二是集合眾力舉辦好8.8米大采高采煤機(jī)評審會、發(fā)布會和交流會；三是籌備好今年10月份的北京展會；四是加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量等方面管理，實(shí)現(xiàn)降本增效；五是從車間管理、應(yīng)收賬款、設(shè)備的管理與維護(hù)、安全節(jié)能環(huán)保等方面持續(xù)進(jìn)行對標(biāo)管理；六是加大力度，持續(xù)推進(jìn)依法清欠工作。

副總經(jīng)理張鵬分析了營銷總公司上半年主要指標(biāo)完成情況和營銷工作中存在的不足，重點(diǎn)對下半年?duì)I銷工作及措施進(jìn)行了安排部署。

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長焦繼延作公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。企管規(guī)劃部長劉冰匯報(bào)了貸款回收、大會戰(zhàn)工作情況、防范與化解重大風(fēng)險工作開展情況及后續(xù)工作安排。（息惠麗 任向盈）