刊登于2019年7月23日陜西工人報(bào)陜煤?？?/span>

重裝集團(tuán)西煤機(jī)公司以問題為導(dǎo)向，結(jié)合行業(yè)形勢及自身實(shí)際情況，建立多維度、多層面績效考核體系，形成“以終為始”閉環(huán)，倒逼企業(yè)解決自身問題，全力推動(dòng)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量雙提升。

為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升目標(biāo)，該公司認(rèn)真梳理管理制度和工作流程，全面實(shí)施制度流程標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，制定實(shí)施《2019年考核管理辦法》《2019年經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量再提升工作實(shí)施細(xì)則》等。為增強(qiáng)考核管理工作的科學(xué)性和針對(duì)性，該公司細(xì)化配套實(shí)施了《6S現(xiàn)場管理專項(xiàng)考核辦法》等16項(xiàng)考核辦法，按照各單位業(yè)務(wù)屬性分系統(tǒng)實(shí)施績效考核，構(gòu)建了經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)考核和重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)相結(jié)合多維度、多層面績效考核體系，“以終為始”倒逼管理升級(jí)。

據(jù)了解，該公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，將今年工業(yè)總產(chǎn)值9億元總目標(biāo)，按照各項(xiàng)指標(biāo)逐月分解到各部門、各分公司，用指標(biāo)倒逼機(jī)制促進(jìn)企業(yè)上下協(xié)同、內(nèi)外協(xié)調(diào)，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營業(yè)績、重點(diǎn)工作等內(nèi)容，分別進(jìn)行月度、季度和年度考核。上半年，該公司工業(yè)總產(chǎn)值完成50642萬元，同比增長43.6%。

“上個(gè)月，有個(gè)操作沒按規(guī)章執(zhí)行，一下就扣了我好幾百元，以后可得注意了，不敢再違章。”“可不是，聽說前幾天有人無證駕駛電瓶車，一下就扣了一千元?！眴T工圍著公示欄你一言我一語，討論著新制度帶來的新變化。

在“大干二季度”生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)中，該公司一方面積極組織8.8米超大采高采煤機(jī)、連采機(jī)、配件等生產(chǎn)，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)分公司、每一個(gè)流程、每一個(gè)崗位，充分調(diào)動(dòng)員工工作的自覺性、主動(dòng)性和積極性，執(zhí)行力得到有效提高；另一方面全力推動(dòng)“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”目標(biāo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，一律“反向倒查”，逐級(jí)追溯管理、技術(shù)、監(jiān)督檢查等各級(jí)責(zé)任，不斷強(qiáng)化、細(xì)化過程管控，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。

為形成“以終為始”閉環(huán)管理，該公司將質(zhì)量管理體系延伸至外協(xié)外購單位，對(duì)來自全國各地60家供應(yīng)商單位進(jìn)行資格評(píng)審和技術(shù)交流，并對(duì)確定供應(yīng)商所供產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行季度統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)行反饋，對(duì)于存在重大問題第一時(shí)間予以反饋，確保產(chǎn)品質(zhì)量全過程有效控制。

同時(shí)，該公司成立的供應(yīng)商評(píng)審小組，陸續(xù)對(duì)全國各地多家重點(diǎn)供貨商進(jìn)行質(zhì)量管理體系延伸評(píng)審，現(xiàn)場查驗(yàn)生產(chǎn)過程，切實(shí)做到生產(chǎn)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)可控、在控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

此外，該公司完成《2019-2021三年發(fā)展規(guī)劃編制》工作，確立西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展路線圖、時(shí)間表和施工圖。同時(shí)著手編寫《管理制度匯編》《工作流程匯編》，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（息惠麗）