5月5日，西煤機(jī)公司召開2019年一季度質(zhì)量明星和質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量體系覆蓋單位、黨群工作部、紀(jì)委、工會(huì)、監(jiān)察審計(jì)部和工程服務(wù)保障部以及受表彰的一季度質(zhì)量明星參加了本次會(huì)議。常務(wù)副總經(jīng)理車萬里主持會(huì)議。

首先，全質(zhì)辦圍繞一季度質(zhì)量工作取得的成績(jī)以及重點(diǎn)開展的工作、質(zhì)量工作中存在的問題、后續(xù)工作打算和部署等三方面工作進(jìn)行了全面細(xì)致的匯報(bào)。重點(diǎn)對(duì)一季度公司內(nèi)外部發(fā)生的“十大”質(zhì)量典型案例進(jìn)行梳理、分析，為全體參會(huì)人員敲響了質(zhì)量警鐘。

 副總經(jīng)理高新榮宣讀季度質(zhì)量明星和質(zhì)量月活動(dòng)表彰決定。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)楊峰、朱科等10名“質(zhì)量明星”，機(jī)加一分公司、熱加工分公司2家“先進(jìn)集體”，高揚(yáng)、石富強(qiáng)等13名“先進(jìn)個(gè)人”，全面質(zhì)量管理辦公室、人力資源部、工會(huì)三家“優(yōu)秀組織單位”，趙亦輝、李瑞春等13名“優(yōu)秀組織個(gè)人”進(jìn)行了表彰。

車萬里在總結(jié)講話中指出，要結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量工作中存在的問題，正視客觀存在問題、列出問題清單、制定解決方案并通過質(zhì)量會(huì)等載體加以落實(shí)。在談到當(dāng)前開展的“產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)在路上”的思想大討論活動(dòng)，車萬里強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)要梳理工作想法及后續(xù)目標(biāo)，全面推進(jìn)，落到實(shí)處。車萬里還重點(diǎn)就適用性質(zhì)量、技術(shù)性質(zhì)量、符合性質(zhì)量等采掘產(chǎn)品的三個(gè)“質(zhì)量因素”，“質(zhì)量是管理出來的”“質(zhì)量和生產(chǎn)是相輔相成”的“兩個(gè)思考”進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。  

會(huì)上，車萬里還就質(zhì)量觀念和文化進(jìn)行了交流，提出要建立“工作無差錯(cuò)，產(chǎn)品零缺陷”的質(zhì)量核心理念；“照章辦事，一次做對(duì)”的質(zhì)量行為準(zhǔn)則；“一人出錯(cuò)，整體受損；一件報(bào)廢，一批受阻；一個(gè)隱患，釀成事故”的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)觀。同時(shí)，他還要求全體員工在學(xué)習(xí)和傳統(tǒng)觀念上要重溫“質(zhì)量三步法”，從意識(shí)和觀念上要做到“三個(gè)確認(rèn)”，從質(zhì)量管理的角度來說“三不放過”，推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階。（朱慶霞）