近日，由全面質(zhì)量管理辦公室組織的質(zhì)量周例會(huì)以一次別開(kāi)生面的方式進(jìn)行展開(kāi)。在全面質(zhì)量管理辦公室通知質(zhì)量會(huì)召開(kāi)事宜時(shí)，各分公司領(lǐng)導(dǎo)不得簡(jiǎn)單的回復(fù)“收到”，而是要用一句話來(lái)描述自己對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)表示回復(fù)接收。

回復(fù)中，有的領(lǐng)導(dǎo)分享自己對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)量管理體系工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有的領(lǐng)導(dǎo)指出做好質(zhì)量管理體系工作對(duì)公司的重要性……

其中，機(jī)加二分公司彌紅斌經(jīng)理寫(xiě)到：通過(guò)質(zhì)量體系的有效應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn)，保證產(chǎn)品符合顧客要求和適用法律法規(guī)要求，旨在增強(qiáng)顧客滿意度。

售后服務(wù)部孫國(guó)啟部長(zhǎng)寫(xiě)到：質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上，在工人師傅的手中，在公司每個(gè)人的意識(shí)中，不逃避、不回避、不放過(guò)、不妥協(xié)、不將就、不一陣風(fēng)。

物流中心王兵部長(zhǎng)寫(xiě)到：記錄落到實(shí)處，閉環(huán)才有結(jié)果！要抓好質(zhì)量管控、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)PDCA。

……

無(wú)論是職能部門(mén)還是生產(chǎn)分公司，所有領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)都積極真實(shí)，都以主人翁的意識(shí)出發(fā)，考慮公司的產(chǎn)品質(zhì)量及利益。今年以來(lái)，全質(zhì)辦、質(zhì)檢部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，做好質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，從體系宣貫到延伸至外協(xié)外購(gòu)廠家，逐步將體系工作扎實(shí)開(kāi)展，取得成效。同時(shí)，每次質(zhì)量周例會(huì)召開(kāi)時(shí)，安排與會(huì)人員一同對(duì)質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí),以不斷加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的深入掌握。（劉云）