金結(jié)分公司按照公司“質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上”和“質(zhì)量月”活動(dòng)安排部署，開(kāi)展了一系列相關(guān)活動(dòng)，不斷提高員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”理念。

金結(jié)分公司通過(guò)電子屏、職工微信群、宣傳欄、班前會(huì)等平臺(tái)，在全體員工中貫徹質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展“質(zhì)量第一，人人重視，工作無(wú)差錯(cuò)”宣傳教育 ，營(yíng)造“質(zhì)量為先，用質(zhì)量去競(jìng)爭(zhēng)”的生產(chǎn)工作氛圍。又在“產(chǎn)品質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上”思想認(rèn)識(shí)大討論和新老員工質(zhì)量交流會(huì)上，對(duì)分公司現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了充分討論，分析其原因，提出相應(yīng)的整改措施。通過(guò)新老員工交流會(huì)，加強(qiáng)新老員工交流與溝通，并且老員工對(duì)新員工在工作時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題與困惑進(jìn)行分析總結(jié)，答疑解惑，并將自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給新員工，讓他們能夠更好的成長(zhǎng)，提高生產(chǎn)操作技能，干出精品。同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主抓生產(chǎn)過(guò)程控制，認(rèn)真落實(shí)“三按三檢三不原則”，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（丁傳昱）