刊登于10月24日勞動(dòng)者報(bào)3版

 西煤機(jī)公司以發(fā)展智能制造和裝備智能化為方向，緊抓新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的歷史性戰(zhàn)略機(jī)遇，積極探索實(shí)踐富有西煤機(jī)特色的發(fā)展新模式，全力將采煤機(jī)打造成國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的煤礦采掘裝備“國(guó)之重器”。

 從對(duì)標(biāo)管理中尋求破局之策

 差距在哪里？短板在哪里？在新一輪對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)啟伊始，這些問(wèn)題也在全體干部職工心里徘徊……

 “要把對(duì)標(biāo)的更多精力放在被選的企業(yè)或單位體制機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、管理體系和激勵(lì)約束制度等方面的分析借鑒上。這些要素是一個(gè)企業(yè)或單位綜合實(shí)力的反映，是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷向好的內(nèi)因。”公司董事長(zhǎng)李德鎖的精準(zhǔn)定位幫大家制定了目標(biāo)明確的“施工圖”。

 為切實(shí)找準(zhǔn)短板，公司面向21個(gè)部門(mén)和分公司征集管理問(wèn)題、生產(chǎn)組織問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題等方面的問(wèn)題，并邀請(qǐng)北京華夏咨詢管理集團(tuán)合伙人、北京交通大學(xué)管理學(xué)碩士崔巍對(duì)征集到的182個(gè)問(wèn)題和西煤機(jī)在盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況等28項(xiàng)行業(yè)指標(biāo)，在礦山機(jī)械制造全行業(yè)2017年度行業(yè)排位情況，進(jìn)行了重點(diǎn)分析，明確了以“聚焦效率效益對(duì)標(biāo)精益管理”為重點(diǎn)的對(duì)標(biāo)方向。

 以質(zhì)量提升助發(fā)展提檔加速

 公司圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展根本要求，實(shí)施了產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量“三個(gè)再提升”工作，從人才隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，量化考核指標(biāo)，做到責(zé)任靠制度落實(shí)、工作靠制度推動(dòng)、行為靠制度約束、成效靠制度保證，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。

 “產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，我們堅(jiān)持走以質(zhì)取勝的發(fā)展之路，通過(guò)精品打造工程，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)煤機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量再提升?！惫究偨?jīng)理?xiàng)顣?huì)武說(shuō)。

 對(duì)于機(jī)械制造業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量不但關(guān)系著產(chǎn)品的使用性能、使用壽命、使用安全,還直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和健康發(fā)展。公司持續(xù)推進(jìn)缺陷管理，做好產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)分類(lèi)及管理，細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程檔案，不斷提高過(guò)程質(zhì)量控制能力。加快推進(jìn)ERP項(xiàng)目二期進(jìn)度，以流程管理為切入點(diǎn)，利用信息技術(shù)，建立多途徑多渠道溝通機(jī)制，不斷優(yōu)化流程設(shè)置，減少內(nèi)部阻滯，全面促進(jìn)管理簡(jiǎn)單、協(xié)同、高效，助力發(fā)展提檔加速。

 用新技術(shù)搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)

 西煤機(jī)公司緊抓國(guó)家政策機(jī)遇，在穩(wěn)固發(fā)展市場(chǎng)的同時(shí)，堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研用“一體化”道路，堅(jiān)定不移推進(jìn)高端采煤機(jī)進(jìn)口替代工作，運(yùn)用自主創(chuàng)新和新工藝解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，突破關(guān)鍵技術(shù)，全面提升技術(shù)研發(fā)水平。

 公司在深入推行技術(shù)成果效益激勵(lì)分紅政策的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，嘗試以市場(chǎng)化的模式吸引行業(yè)有影響力的高端技術(shù)人才，參與到公司科技創(chuàng)新工作中來(lái)，最大限度激發(fā)和調(diào)動(dòng)技術(shù)人員工作熱情及創(chuàng)新動(dòng)力，為打造“國(guó)之重器”提供智力支撐。

 近年來(lái)，公司在高端采煤機(jī)進(jìn)口替代方面成效凸顯，為神東公司研制的7米、8米高性能大采高采煤機(jī)，順利通過(guò)工業(yè)性試驗(yàn)，運(yùn)行效果良好。相繼推出的1200、1660、2550型高端產(chǎn)品也已獲得市場(chǎng)認(rèn)可。

 向高端產(chǎn)品、智能制造進(jìn)軍，西煤機(jī)公司在目前高端采煤機(jī)進(jìn)口替代方面所取得成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，加快核心技術(shù)研究與應(yīng)用，提高產(chǎn)品核心部件可靠性與穩(wěn)定性。在產(chǎn)品定位上，緊抓國(guó)內(nèi)煤礦資源整合和大型礦井建設(shè)機(jī)遇，明確主攻方向，采取自主研發(fā)與合作引進(jìn)相結(jié)合，逐步向高端智能化轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大高端產(chǎn)品覆蓋面，打造出拳頭產(chǎn)品，用新技術(shù)新產(chǎn)品搶占產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。本報(bào)通訊員息惠麗曹金合

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