公司以打造優(yōu)質(zhì)高端采煤機(jī)制造供給服務(wù)實(shí)體為目標(biāo)，圍繞追趕超越和質(zhì)量提升工作部署，結(jié)合實(shí)際，將考核融入到經(jīng)營(yíng)管理中，以考核促提效，為推動(dòng)新的一年經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)好局、起好步。

    考核有目標(biāo)。該公司根據(jù)市場(chǎng)需求變化，結(jié)合工業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)能力和公司發(fā)展規(guī)劃，確定了今年工業(yè)總產(chǎn)值8.3億元的總目標(biāo)，并按照工作實(shí)際進(jìn)行了細(xì)化分解。為確保各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處，該公司按照指標(biāo)科學(xué)合理、考核實(shí)事求是、評(píng)價(jià)客觀公正、操作簡(jiǎn)明規(guī)范的原則，以效益掛鉤、量化考核、按效取酬為重點(diǎn)，分別根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、分公司、管理部室、公司班子成員、子公司工作特點(diǎn)和實(shí)際，制定了不同的考核內(nèi)容和方式，建立了以價(jià)值管理為導(dǎo)向的精益績(jī)效管理體系。

    考核有規(guī)范。該公司成立了以總經(jīng)理為主任的考核管理委員會(huì)，以月度、季度和年度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)各成員單位考核評(píng)價(jià)結(jié)果，切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面和各環(huán)節(jié)，全面提升管理質(zhì)量，確?？己斯ぷ鞯膰?yán)謹(jǐn)性、務(wù)實(shí)性和科學(xué)性。

    考核看實(shí)績(jī)。該公司制定了《2018年工資分配辦法》，主要著重強(qiáng)調(diào)工作實(shí)績(jī)，薪酬分配向關(guān)鍵崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和為該公司做出較大貢獻(xiàn)的崗位傾斜，如生產(chǎn)分公司實(shí)行產(chǎn)值考核工資制，績(jī)效工資根據(jù)月度產(chǎn)值指標(biāo)完成考核情況提取，考核結(jié)果的按產(chǎn)值工資含量提取績(jī)效工資30%與產(chǎn)品質(zhì)量考核掛鉤；營(yíng)銷(xiāo)公司實(shí)行以貨款回收和營(yíng)業(yè)收入為主要考核指標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)考核制度；技術(shù)系統(tǒng)實(shí)行月度績(jī)效、月度專(zhuān)項(xiàng)、季度標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目、季度科技項(xiàng)目考核和年度技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等。各項(xiàng)舉措的有效實(shí)施，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（息惠麗 ）