三季度，在全面開展達(dá)產(chǎn)提效的大環(huán)境下，公司外協(xié)管理中心采取有效措施，多措并舉，助力企業(yè)達(dá)產(chǎn)提效。

一是規(guī)范部門內(nèi)部日常進(jìn)、出公司物資的信息錄入，做到數(shù)量準(zhǔn)確，時(shí)間節(jié)點(diǎn)清晰，為公司生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)的有效運(yùn)行提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

二是對(duì)合同進(jìn)行分類編號(hào)存檔，完善合同查閱記錄，規(guī)范合同臺(tái)賬管理。

三是嚴(yán)格執(zhí)行公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，盡最大限度的保證委外件的按時(shí)保質(zhì)保量的加工完成，通過挖潛人員的潛能，提升部門工作效率和質(zhì)量，確保三季度達(dá)產(chǎn)提效目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。（蘇百靈）