近日，公司在生產(chǎn)系統(tǒng)掀起“生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)最大限度的提升和釋放生產(chǎn)產(chǎn)能，助力企業(yè)追趕超越。

進(jìn)入二季度以來(lái)，隨著煤炭市場(chǎng)的逐步回暖，煤機(jī)市場(chǎng)需求逐漸增大。為加快生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)高效的滿足市場(chǎng)需求，公司黨政從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際出發(fā)，審時(shí)度勢(shì)提出在生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)展大干二季度“生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，成立了以公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、安全、物流等職能部室以及各生產(chǎn)分公司為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間、目標(biāo)、任務(wù)、要求和獎(jiǎng)懲提出了明確的要求。

 活動(dòng)要求公司工藝、質(zhì)量、設(shè)備、研發(fā)等部門實(shí)行走動(dòng)管理，戰(zhàn)線前移、親臨一線，為生產(chǎn)做好引導(dǎo)和服務(wù)，各生產(chǎn)分公司嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，將激勵(lì)措施向一線、關(guān)鍵崗位和加班加點(diǎn)人員傾斜，科學(xué)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度，緊密配合，加快工序環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)，消除生產(chǎn)阻滯，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。