近日，煤專公司召開了一屆三次職代會暨2017年工作會。會議認真貫徹落實集團公司、重裝集團、西煤機公司各項決策部署，對煤專公司2016年工作作了全面的回顧和總結(jié)，結(jié)合上級精神和工作要求，對2017年工作進行了動員部署和安排。

總經(jīng)理權(quán)振林代表煤專公司作了工作報告，他強調(diào)，2017年要著力推進七個方面的工作：一是完善銷售管理制度，開創(chuàng)營銷工作新局面；二是大力推進科技創(chuàng)新，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化升級；三是合理組織生產(chǎn)計劃，促使產(chǎn)能逐步提升；四是牢固樹立質(zhì)量為本的思想，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量；五是牢固樹立安全第一的思想，確保全年無安全生產(chǎn)事故；六是提升管理創(chuàng)新能力，加強資金管控；七是加強思想教育和作風建設(shè)。

會議期間，與會職工代表對公司《2017年內(nèi)部工資分配制度（討論稿）》、《2017年度各部門重點要點工作目標任務(wù)》進行了討論，會議以舉手表決的形式審議通過了《2017年內(nèi)部工資分配制度（討論稿）》和《2017年度各部門重點要點工作目標任務(wù)》。

煤專公司董事長馬民政作了講話，他強調(diào)，公司上下要增強危機意識，清醒認識企業(yè)面臨的形勢與挑戰(zhàn)，采取有效措施，狠抓營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、人力、安全等基礎(chǔ)管理工作，精細管理，確保各項工作落實；要培養(yǎng)技術(shù)專家、技能大師，提升行業(yè)知名度，加強培訓教育和自身學習，牢固樹立質(zhì)量、成本、全局、市場四種意識觀念，全面深化改革、穩(wěn)中求進、治虧創(chuàng)效，打造品牌，確保2017年經(jīng)營目標任務(wù)的順利完成。

下午5:00時，會議在《團結(jié)就是力量》的歌聲中圓滿落下了帷幕。（宋澤鋒）