自8月初公司開(kāi)展“生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)”以來(lái)，機(jī)加二分公司積極響應(yīng)公司號(hào)召，聚焦大會(huì)戰(zhàn)，全力保生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開(kāi)展。

一是積極宣傳動(dòng)員部署。分公司第一時(shí)間組織全體管理干部和班組長(zhǎng)召開(kāi)會(huì)議，宣貫精神，動(dòng)員部署，成立會(huì)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，倡議要求全體黨員職工以黨內(nèi)開(kāi)展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，立足崗位，身體力行，發(fā)揚(yáng)敢闖敢拼能打勝仗的精神，全力以赴投身生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)。

二是科學(xué)組織生產(chǎn)。分公司立足實(shí)際，對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行細(xì)化合理配置，責(zé)任落實(shí)到人，并根據(jù)生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)總體要求，分層分級(jí)、側(cè)重主次對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按節(jié)點(diǎn)要求細(xì)化分解，嚴(yán)密組織，密切跟進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)干部全天候值班，確保重點(diǎn)主機(jī)配件和急需常規(guī)配件如期完成。

三是精細(xì)管理求實(shí)效。分公司注重過(guò)程控制和細(xì)節(jié)上的人文管理，以“6S”管理為標(biāo)，實(shí)行生產(chǎn)定置管理，合理區(qū)域布局，整潔生產(chǎn)環(huán)境，做到管理有目標(biāo)有頭緒，生產(chǎn)有安全無(wú)隱患。同時(shí)，倡導(dǎo)職工發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性和主人翁精神，參與管理，為質(zhì)量提升，效率提高獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。