如何在國家宏觀經濟下行、企業(yè)經營形勢嚴峻的逆境中實現(xiàn)公司的平穩(wěn)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，是今年以來擺在西煤機人面前的一項緊迫而重要的課題和任務。經過兩個多月的讀書學習和前期的調研活動，10月7日，公司召開了由110名中層以上領導干部和后備干部參加的讀書學習報告會和企業(yè)發(fā)展座談會。
    在讀書學習報告會上，19名管理干部從不同的角度暢談了學習《下一個倒下的會不會是華為》一書的心得體會，結合華為“以客戶為中心，以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗”的核心價值觀，“自我批判與變革”的死生之道，深刻反思個人和本部門在工作中存在的不足和詬病，提出了不斷創(chuàng)新、破解難題的工作思路。
    在企業(yè)發(fā)展座談討論中，吳海雁總經理就公司進行的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調研中發(fā)現(xiàn)的四大項47條問題進行了一一通報和梳理，并逐條落實解決辦法和責任單位；公司常務副總車萬里結合前三季度的生產經營情況，對生產、技術、質量、營銷等工作提出了明確的目標和要求。其他與會同志也紛紛發(fā)言，密切聯(lián)系本崗位工作實際，為企業(yè)的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展建言獻策。
    經過學習匯報和座談討論活動，大家統(tǒng)一了思想，凝聚了精神，樹立了戰(zhàn)勝困難的信心，表示一定要立即行動起來，帶領本部門員工以優(yōu)異的工作業(yè)績應對危機，以企業(yè)的長足發(fā)展為廣大員工帶來新的福祉。（王麗萍 田亞東）