10月31日下午，公司召開專題會議，分析當前影響企業(yè)發(fā)展的短板，安排部署后期工作。公司董事長、黨委書記李德鎖主持會議并講話，公司班子成員、機關(guān)各部門負責人和各分公司黨政主要領(lǐng)導參加會議。

李德鎖就參加第十七屆國際煤炭采礦技術(shù)交流暨設(shè)備展覽會總體感受講了三點體會，一是同做一種產(chǎn)品新老企業(yè)之間的區(qū)別。受傳統(tǒng)文化慣性影響，老企業(yè)“差不多”的思想嚴重，加之又缺乏進取精神，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。而新生的煤機企業(yè)，敢于挑戰(zhàn)，進取創(chuàng)新，精益求精，產(chǎn)品以質(zhì)取勝。雙方在大型重點市場競爭過程中，許多老企業(yè)屢屢敗給新企業(yè)。二是只要不斷創(chuàng)新，勇于突破，傳統(tǒng)老企業(yè)照樣可以穩(wěn)做行業(yè)“領(lǐng)軍”。三是國內(nèi)煤機企業(yè)和國外煤機企業(yè)參展形式的區(qū)別。國外煤機企業(yè)主要是展示推介自己新的、先進的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，他們基本不需要實物展，因為他們對自己的產(chǎn)品品質(zhì)有絕對自信。而國內(nèi)煤機企業(yè)展覽重點是實物整機，以實物來讓用戶認識、認可自己產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)制造能力，來爭取用戶的信任。

他說，通過以上三點，我們可以看出高端和低端的區(qū)別，先進和落后的區(qū)別，不思進取和勇于不斷創(chuàng)新的區(qū)別，中國制造和國外制造的區(qū)別。我們要學習新企業(yè)不斷挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新、精益求精的精神；要對標穩(wěn)領(lǐng)行業(yè)第一的老企業(yè)，找出原因，找到差距，用科學有效的方法去改進；要學習國外煤機行業(yè)的理念和技術(shù)，以精立業(yè)，以質(zhì)取勝，把公司打造成一個高端高質(zhì)量的煤機制造供給服務(wù)經(jīng)濟實體，把產(chǎn)品打造成中國一流、具有國際競爭力的高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品。

他指出，要把黨的十九大精神融入企業(yè)發(fā)展，結(jié)合實際，制定西煤機未來四年的發(fā)展規(guī)劃。2018年是重裝集團“質(zhì)量再提升年”，我們要通過實施產(chǎn)品質(zhì)量再提升、管理質(zhì)量再提升、運行質(zhì)量再提升，實現(xiàn)市場競爭力和經(jīng)濟效益兩個顯著提升。為實現(xiàn)“三個再提升”，還研究安排了“問題專項集中整治”活動?；顒右詥栴}為導向，通過制定并實施《發(fā)現(xiàn)問題獎勵辦法》、《問題責任清單考核辦法》，發(fā)現(xiàn)問題、分類厘清、列出清單，整改落實，提質(zhì)量、樹品牌、拓市場。

會議確定了從今年十一月到明年六月底為活動時間，在今后形成發(fā)現(xiàn)問題及時整治的長效機制。同時確定了以總經(jīng)理楊會武為組長，其他班子成員為副組長，相關(guān)中層管理人員為成員的“問題專項整治”領(lǐng)導小組。按照“兩個辦法”對發(fā)現(xiàn)的問題獎勵，迅速歸類評價，列出問題清單，并對整改落實情況進行督導和考核。形成全方位覆蓋、全過程管理、全員參與的長效機制，著力打造一個有質(zhì)量的經(jīng)濟實體、優(yōu)質(zhì)高端的煤機生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)。（文/息惠麗 圖/張雯）