近日，西煤機公司三維可視化設計在采鉀機裝配過程中應用，取得了顯著成效，助力新產品裝配工作高效推進。該技術通過三維空間精確規(guī)劃各類管線軌跡，提前模擬管線走向，挑選合適的軟管類型、管徑以及與其他零部件的空間關系，精準定位并有效解決潛在的干涉沖突問題，優(yōu)化設計方案，減少后期裝配過程中的設計變更，提高產品質量和裝配效率?！耙郧翱炊S圖紙，很難想象出管線排布的實際情況?，F在有了三維可視化模型作為參考，我們可以更準確地安裝，避免了很多錯誤和返工。”現場裝配工人稱贊地說道。傳統(tǒng)的管線設計使用二維圖紙，難以直觀展現出復雜的管線布局，在裝配過程中出現管線碰撞、空間布局不合理等問題。三維可視化管線設計應用，清晰呈現了錯綜復雜的管線系統(tǒng)，猶如為裝配工人戴上了“透視眼鏡”，確保管線精準安裝，縮短了項目工期，降低成本，提升工作效率。（魏萬行）

春節(jié)后首個工作日，西煤機公司便伴隨著聲聲祝福正式拉開了蛇年發(fā)展的新帷幕，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，努力繪就出一幅別樣的“春耕圖”。新春送祝福，情意暖人心一大早，西煤機公司領導班子成員們就來到廠區(qū)門口，迎接返崗員工們的歸來，第一時間為他們送上溫暖的祝福和鼓勵?！斑^年好，祝大家新春愉快”“大家返程辛苦了，祝大家工作順利”，隨著滿載人員的大巴駛入公司，暖心的祝福與囑托便回蕩在每一位返崗員工的耳邊，讓廣大職工切身感受到了公司濃厚的關心與關懷。大家紛紛表示，在新的一年，將以昂揚的斗志和必勝的決心，全力以赴在推動西煤機公司高質量發(fā)展中展現新作為。新春啟新程，收心強基礎在隨后召開的“新春第一會”上，公司領導班子成員分別就各自主管區(qū)域的重點工作進行了詳細安排，公司黨委副書記、總經理張鵬就公司當月和一季度工作進行了安排，各單位黨政負責人及相關參會人員就具體業(yè)務作了匯報和表態(tài)，并集體觀看《開工第一課，擰緊安全閥》警示教育視頻，時刻牢記安全生產是企業(yè)發(fā)展的紅線和底線。公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話，他指出，2025年是完成“十四五”規(guī)劃目標任務的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇的布局之年，更是西煤機全面深化改革的關鍵之年。今天的西煤機公司正處于高質量發(fā)展的關鍵節(jié)點，唯有咬緊牙關、攻堅突破才能贏得歷史主動，公司上下要全面、客觀、清醒地認識到當前所面臨的形勢、挑戰(zhàn)和機遇，牢固樹立“一盤棋”意識，突出“有利于職工”導向，統(tǒng)一思想，堅定信心，迅速歸位，切實增強危機感和緊迫感，持續(xù)鞏固和拓展好“四種經營理念”，更加關注并抓好經常性、基礎性工作，固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，努力做出經得起實踐檢驗、歷史檢驗的實績，堅定不移地向著打造具有國際競爭力的高端煤機裝備領軍企業(yè)闊步前行。新春學新知，固本提效能2月7日，公司積極組織“新年第一課”（西煤機創(chuàng)新大講堂），旨在進一步提高管理干部綜合能力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力。此次培訓從安全管理、煤機裝備發(fā)展、組織績效管理、改革創(chuàng)新等方面開展，內容豐富、實用性強，不僅加深了干部們對基礎性知識的理解，更為今后的工作提供了新方向和新思路。下一步，公司將繼續(xù)探索優(yōu)化管理干部培訓新模式，以培訓促提升，以實踐促發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎。發(fā)展的如椽巨筆，繪就壯美畫卷；改革的嘹亮號角，鼓舞奮進腳步。展望2025新圖景，西煤機人定將銳意改革、大膽創(chuàng)新、迎難而上、挺膺擔當，不斷匯聚新動能，持續(xù)打造新優(yōu)勢，奮力譜寫西煤機高質量發(fā)展新篇章。（劉寧 魯濤）

農歷新春伊始，2月7日，西煤機創(chuàng)新大講堂（新年第一課）在公司培訓中心正式開講。公司高層領導、中層管理人員及高級主管等百余人齊聚一堂，以一場充實的集中學習,為新一年的奮進征程蓄勢啟航。 開班儀式上午9時正式開始，公司黨委副書記、董事、總經理張鵬作動員講話。他強調，本次培訓既是“新年第一課”，也是鍛造高素質干部隊伍的“關鍵一招”，并提出四點意見：一是提高政治站位，在“學思踐悟”中認識培訓重要意義；二是珍惜培訓機會，在“以學促知”中提升自身本領；三是做到學以致用，在“以知促行”中強化責任擔當；四是爭做模范表率，在“以行促效”中打造標桿隊伍。本次培訓緊扣企業(yè)發(fā)展需求，圍繞“夯基礎、強管理、提效能”主線，設置四大核心課程：筑牢安全底線，創(chuàng)新驅動升級，優(yōu)化管理體系，深化績效改革。課程將采用“理論講授+案例研討+互動答疑”形式，既有政策理論高度，又緊密結合企業(yè)實際，為參訓人員提供系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化的知識儲備。新年第一課的開講，吹響了西煤機2025年創(chuàng)新攻堅的沖鋒號，公司將持續(xù)深化“創(chuàng)新大講堂”品牌建設，以學促干、以干踐行，在煤機行業(yè)高質量發(fā)展的征程中，書寫更多精彩的“西煤機答卷”，為行業(yè)發(fā)展貢獻智慧與力量。開班儀式由公司黨委副書記劉冰主持。儀式上，學員代表作了表態(tài)發(fā)言，班主任現場宣讀了培訓班管理制度。（貟格娥 李思遠）

人勤春來早，努力正當時。為保障生產進度，按期交付訂單，從大年初四開始，西煤機公司各生產車間和項目組進入了“一鍵啟動”模式。西煤機人用責任與擔當營造了別樣的“年味”，并為節(jié)后全面復產奠定了堅實的基礎?！?0kV供電超大采高智能采煤機研制與工程示范”項目組成員已進入崗位，以飽滿的熱情投入到緊張的工作中。機加一分公司共同學習了“開工第一課”，強調節(jié)后復工調整身心狀態(tài)的重要性，做到“人到場，心到崗”，并回顧了所在工種的安全技術操作規(guī)程及安全知識，工作前檢查設備與空機試運行點檢，對生產現場進行了安全大檢查，確保安全生產。機加二分公司隨處可見忙碌的身影，保質保量完成淮南礦業(yè)N1510、山西天煜N1280及平煤四礦N1740等采煤機機組的生產任務。在機加三分公司，大家全力以赴地生產白俄羅斯鉀鹽N1210AWD、神木石窯店N2540WD等8臺重點機組的牽引部、搖臂配套的零部件及機身連接件零部件。電氣分公司返崗復工復產后迅速投身于各自的崗位，工作臺前查看圖紙、打線號、制作電線、接線端子、過腔線，每一個步驟都嚴格按照作業(yè)規(guī)范進行，將生產加工任務高效有序地向前推進。金結分公司的員工們頭戴防護面罩，手持焊槍，全神貫注地進行著孟村掘進機大修、韓家灣與安達采煤機大修的焊接工作。為了確保按時交付寧夏寶豐紅四煤礦大修N730AWD機組、力量煤業(yè)大飯鋪礦大修MG400/930-AWD的生產任務，大家選擇堅守崗位，“過節(jié)不停產，堅守第一線”，這就是再制造分公司蛇年春節(jié)的別樣“年味”。淬火、正火、滲碳、調質等工序銜接推進，備活、裝爐、維修、檢驗等崗位員工井然有序地工作，熱加工分公司勾勒出了春節(jié)最美“年畫”。物流中心員工們用堅守詮釋了‘保供就是保生產’。從票據歸納到物料發(fā)放，從每日清潔到庫存盤點，大家都在自己的崗位上全力以赴，確保供應鏈的穩(wěn)固運轉?？傃b配車間一片繁忙景象，閆家溝礦的MG650/1740-WD機組發(fā)貨已做足準備；采煤機的驗收整改和掘進機的大修工作有序進行；本月重點機組——神木石窯店礦MG900/2540-WD機組的搖臂部件有序組裝，為后期的試驗和聯(lián)機做準備。春節(jié)期間，質量管理部與工藝研究所結合生產需要，安排技術人員高效協(xié)同，保障生產有序推進。客戶服務中心十余名服務人員舍小家、為大家，堅守崗位一線，現場保障煤礦生產，與礦方一起為保障能源安全穩(wěn)定供應默默貢獻著自己的力量。而公司營銷人員則通過使用視頻會議、網絡工具和社交媒體平臺，進行遠程溝通與協(xié)作，積極對接客戶、辦理業(yè)務。（綜合報道）

瑞蛇攜福至，新歲啟新程。1月25日，西煤機公司部分基層單位聯(lián)合舉辦“凝心聚力 高效協(xié)同 攜手奮進2025”迎新春聯(lián)誼會。此次活動邀請公司領導班子成員與各單位負責人、職工代表及職工家屬共150余人齊聚一堂，共同迎接蛇年新春。伴隨著創(chuàng)意靈動的舞蹈《質舞三拳》，聯(lián)誼會正式拉開帷幕。大家圍坐在桌旁，在歡聲笑語中分享著過去一年在工作與生活里的收獲感悟，互致新年祝福，包含著對未來的美好期許?，F場洋溢著溫馨歡樂的氛圍，處處透著融融暖意。隨后，精心籌備的精彩節(jié)目依次登場，開啟了一場精彩紛呈的視聽盛宴。《中國人》《最美的太陽》《山丘》《青花瓷》《真心英雄》《稻香》《海闊天空》、清唱版軍歌聯(lián)唱、吉他彈唱《奔跑》，一首首經典歌曲接連唱響，或激昂澎湃，或婉轉悠揚，令現場聽眾沉浸其中。倒功與軍體拳剛勁有力，朗誦《可愛的中國》《持續(xù)創(chuàng)新 保持領先》以深沉的情感抒發(fā)了對祖國的無限熱愛，彰顯了公司追求卓越、創(chuàng)新不止的堅定決心。每一個節(jié)目都贏得了現場觀眾的陣陣喝彩與熱烈掌聲。聯(lián)誼會在舞蹈《相親相愛》中落下帷幕?；顒悠陂g，相關部門代表紛紛登臺，送上真摯的新春祝福，字里行間滿是對公司發(fā)展的深切期望以及對同事們的美好祝愿?，F場抽獎環(huán)節(jié)驚喜不斷，團建游戲互動讓大家熱情高漲，將聯(lián)誼會的氣氛推向高潮。此次迎新春聯(lián)誼會，不僅為員工搭建了展示才藝的舞臺，更在歡聲笑語間極大地促進了公司內部的溝通交流，為進一步凝聚團隊力量筑牢根基，助力各部門以更緊密的協(xié)作姿態(tài)，實現高效協(xié)同，全方位提升團隊的凝聚力與向心力，為公司發(fā)展注入源源不斷的活力。（李慧 李思遠 梁鵬 佀恒鈺）

春節(jié)前夕，陜建機股份公司黨委副書記、董事、總經理，重裝集團黨委委員，公司黨委書記、董事長車萬里開展春節(jié)前安全大檢查，副總經理史仁貴及相關負責人陪同檢查。車萬里一行深入生產一線，詳細了解設備點檢維護、危險化學品安全管理、應急物資儲備、冬季防凍舉措、節(jié)前安全教育等情況，督導檢查相關問題整改進度。車萬里要求，各單位要認真貫徹落實近期安全生產工作的各項部署，嚴抓安全生產工作不放松；牢固樹立安全紅線意識和底線思維，嚴密防范化解重大風險；做實做細春節(jié)安全和冬防工作，嚴格執(zhí)行假日期間領導干部帶班、值班制度，加強重點區(qū)域巡防，消除安全隱患；切實抓好春節(jié)停工停產、復工復產工作，做好“開工第一課”安全警示教育和收心教育，確保節(jié)后平穩(wěn)開局。西煤機公司黨委副書記、總經理張鵬，副總經理高新榮一行到生產車間和庫房開展春節(jié)前安全大檢查。檢查組詳細查看了生產設備運行、消防設施配備、用電用氣安全等情況，詢問了各生產分公司節(jié)前安全生產工作計劃。檢查組要求，嚴格落實安全生產責任制，明確崗位職責，在節(jié)前開展安全教育培訓，提高職工的安全防范意識和應急處置能力，加強現場巡查檢查，嚴防三違發(fā)生，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。公司其他領導班子成員按照公司2025 年春節(jié)前安全環(huán)保大排查大整治要求，分別組成檢查組開展節(jié)前安全大檢查。（顧金松 師淑靜 趙志芳）

1月22日，西煤機召開2025年一季度安全環(huán)保委員會會議暨治本攻堅三年行動專題會，回顧總結2024年度治本攻堅三年行動和四季度安全環(huán)保工作，安排部署2025年一季度安全消防環(huán)保重點工作。陜建機股份公司黨委副書記、董事、總經理，重裝集團黨委委員，公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話，公司黨委副書記、董事、總經理張鵬主持會議，公司領導及安委會成員參加會議。會議指出，2024年，西煤機公司壓茬落實全員安全生產主體責任，緊緊圍繞治本攻堅三年行動，扎實開展安全生產治理能力提升年行動，高標準打好污染防治攻堅戰(zhàn)，生產經營安全穩(wěn)定。會議要求，一是要提高政治站位，堅決筑牢安全生產防線。領導干部務必牢固樹立安全紅線意識和底線思維，堅決落實防范化解重大風險的工作措施，推動公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。二是要強化風險意識，防范化解各類安全風險。嚴密防范和有效化解安全生產風險，深入研判風險、分析形勢，以“時時放心不下”的責任感抓實抓細安全防范各項工作，堅決扛起防范化解風險的責任擔當。三是要堅持源頭治理，抓好安全生產治本攻堅。持續(xù)用好雙重預防信息化平臺，完善全員安全責任管理體系，推動風險管控從靜態(tài)管理向動態(tài)監(jiān)管轉變。完善應急管理體系健全應急預案，嚴厲查處“三違”，堅決遏制重大事故隱患增量，確保重大事故隱患動態(tài)清零。四是要緊盯重點區(qū)域，堅決抓好春節(jié)、兩會重點時段安全管控。切實抓好春節(jié)停工停產、復工復產安全部署，做好“開工第一課”安全教育，真正做到把安全工作抓細、抓實、抓到位。會議強調，一是筑牢“責任堤”。層層落實打造堅實安全責任體系，明確監(jiān)管責任，強化主體責任，落實全員崗位責任。二是拉緊“整治弦”。聚焦重點場所和區(qū)域，持續(xù)深入開展專項整治行動，消除各類安全隱患。三是拓寬“宣傳路”。創(chuàng)新宣傳方式，廣泛開展安全宣傳教育活動，形成“人人講安全、人人參與安全、人人關注安全”的良好氛圍。會上，傳達學習了習近平總書記對西藏日喀則市定日縣6.8級地震作出重要指示、2025年全國應急管理和生態(tài)環(huán)境保護工作會議精神、陜煤集團近期安全生產工作安排，及陜煤集團、重裝集團一季度安全環(huán)保辦公會精神；公司領導宣講了《特種設備重大事故隱患判定準則》，審議了2025年安全環(huán)保相關文件，金屬結構分公司、煤專公司作了交流發(fā)言。（師淑靜）

1月22日，西煤機公司召開專題會議，貫徹落實陜煤集團安全穩(wěn)定工作視頻會精神，全面分析研判維護穩(wěn)定和安全生產形勢，科學安排近期安全穩(wěn)定重點工作。陜建機股份公司黨委副書記、董事、總經理，重裝集團黨委委員，西煤機公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理張鵬主持會議。車萬里強調，一要提高思想站位，筑牢安全穩(wěn)定防線。各級領導干部要真正把安全穩(wěn)定擺在一切工作的首位，要深入學習貫徹習近平總書記關于平安建設和安全生產工作的重要論述，充分認識到春節(jié)、兩會特殊時段的特殊意義，樹牢政治意識和大局意識，嚴抓安全穩(wěn)定工作不放松，全面筑牢安全穩(wěn)定防線。二要抓住關鍵節(jié)點，消除安全隱患。要立足當下特殊時段，統(tǒng)籌謀劃，科學研判，緊盯重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，加強全員安全監(jiān)管教育，樹牢“違章就是事故、隱患就是事故”的理念，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。要做好節(jié)前停工停產和節(jié)后復工復產各項安排，抓好相關方安全監(jiān)管，特殊作業(yè)審批管理，作業(yè)安全、用電安全、交通安全、售后服務安全和極端天氣應對。三要壓實工作責任，維護和諧穩(wěn)定。各單位要認真落實維護穩(wěn)定工作責任制，壓緊壓實主體責任，落實領導責任和工作責任，做好監(jiān)測預警和應對處置。突出“關口前移”，全面系統(tǒng)排查各類風險隱患和矛盾糾紛，對重點群體、重點人員實行“一事一方案、一人一專班”，提升初信初訪化解質效。強化信息報送機制，突出“迅速準確”，加強風險研判，深入抓好輿情防控，提升正面輿論的影響力。四要加強應急值守，做好動態(tài)防控。公司所屬各單位要堅決貫徹落實好上級關于安全穩(wěn)定工作的各項決策部署，全力以赴防風險、保安全、護穩(wěn)定、促發(fā)展，嚴格執(zhí)行假日期間領導干部帶班和24小時值班值守制度。加強現場巡查檢查，嚴防三違發(fā)生，做好險情和特殊突發(fā)事件的應急響應，確保反應迅速，信息報送及時，處置妥當。會上，張鵬傳達學習了陜煤集團安全穩(wěn)定工作視頻會精神，并就貫徹落實好本次專題會議精神提出三點要求，一是提高政治站位，迅速貫徹落實；二是增強憂患意識，緊繃安全環(huán)保之弦；三是超前研判部署，強化責任擔當。公司黨委副書記劉冰、副總經理史仁貴分別就近期維護穩(wěn)定工作和安全生產工作進行了安排部署。西煤機公司領導班子成員、各單位黨政負責人及相關部門人員參加會議。(李思遠)

1月10日，西煤機公司召開質量管理系統(tǒng)（QMS）啟動會。西煤機公司相關領導班子成員、各單位負責人、項目組成員及項目實施方浪潮通用軟件有限公司代表等參加會議。陜建機股份公司黨委副書記、董事、總經理，重裝集團黨委委員，西煤機公司黨委書記、董事長車萬里作動員講話。就高效推進項目實施，順利完成項目目標，他要求，一是提高站位，統(tǒng)一思想。質量管理系統(tǒng)建設是一項系統(tǒng)工程，需要全體員工和浪潮公司的共同努力和密切配合。二是加強聯(lián)動，強化支撐。各部門要聚焦目標，厘清思路，以“數據驅動、智慧協(xié)同、高效共享、新質引領”為指導方針，優(yōu)化建設路徑，夯實建設內容，強化聯(lián)動保障機制，全力支撐質量管理系統(tǒng)建設。三是開放合作，互利共贏。攜手浪潮公司，深化資源共享、優(yōu)勢互補，確保每一步行動都朝著互利共贏、協(xié)同發(fā)展的方向邁進，共創(chuàng)數字化未來的輝煌篇章。據悉，質量管理系統(tǒng)項目包含供應商質量管理、售后質量管理、質量體系管理、統(tǒng)計分析管理等內容。通過數字化質量管理建立貫穿用戶需求、設計、工藝、生產制造、質量檢驗、運營維護的全生命周期的質量信息管理系統(tǒng)，建立基于質量管理的數據標準化和流程圖標準化質量信息管理平臺，提高質量數據利用率，提升網絡與信息化水平，增強企業(yè)核心競爭力。（鞏珂）