財富中文網(wǎng)于北京時間2020年8月10日與全球同步發(fā)布了最新的《財富》世界500強排行榜。陜西煤業(yè)化工集團連續(xù)第6年入圍世界500強榜單，本次以2019年營業(yè)收入43797.8百萬美元，位列榜單273位，較上年281位排名前移8位。從2015年陜煤集團首次進(jìn)入世界500強，位列第416位，到此次位列273位，排名穩(wěn)步提升，展現(xiàn)出良好的成長性。2019年，陜煤集團把握高質(zhì)量發(fā)展主線，加速集聚新發(fā)展新動能，穩(wěn)增長成效顯著，發(fā)展后勁持續(xù)增強，產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)做大的趨勢更為明顯，創(chuàng)新成果開枝散葉，新的發(fā)展空間進(jìn)一步拓展，新的經(jīng)濟增長點正逐步培育形成。2019年，陜煤集團全年煤炭產(chǎn)量1.76億噸，同比增加10%；化工產(chǎn)品產(chǎn)量1770萬噸，同比增加13.8%；粗鋼產(chǎn)量1240萬噸，同比增加8.9%；水泥產(chǎn)量740萬噸，同比增加18.2%。實現(xiàn)營業(yè)收入3025.8億元，同比增長7.8%；利潤總額157億元，同比增盈18.2億元，增幅為13.11%。今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，陜煤集團積極抓好疫情防控工作，實現(xiàn)了全集團員工零疑似、零感染目標(biāo)，并在疫情期間克服困難保障煤炭等物資供給，積極為疫情防控捐贈次氯酸鈉消毒液等物資，展現(xiàn)了“陜煤擔(dān)當(dāng)”。針對疫情影響，陜煤集團牢固樹立“過緊日子”思想，制定了疫情防控和穩(wěn)增長工作50條措施及降成本40億元工作措施，分解工作任務(wù)，落實到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任單位，做的疫情防控和經(jīng)濟增長“兩手抓、兩手硬”。1—6月，集團累計完成煤炭產(chǎn)量9031.7萬噸，同比增長9.2%；主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量872.8萬噸，同比增長1.7%；粗鋼產(chǎn)量630萬噸，同比增長3%；實現(xiàn)營業(yè)收入1459.4億元，較上年同期1435.4億元增加24億元，增幅為1.7%，實現(xiàn)利潤總額60.36億元，完成投資93.6億元，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)穩(wěn)定向好趨勢，經(jīng)濟規(guī)模增長和經(jīng)濟質(zhì)量發(fā)展在陜西省屬工業(yè)企業(yè)中的“主力軍”作用更加顯現(xiàn)，特別是在經(jīng)濟效益增長上“壓艙石”的分量更重。當(dāng)前，陜煤集團正按照習(xí)近平總書記來陜考察重要講話對陜西提出的新要求，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展，繼續(xù)以爭創(chuàng)世界一流企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持目標(biāo)不變、任務(wù)不減，全力以赴穩(wěn)增長提效益，確保完成全年銷售收入3400億元、利潤168億元的奮斗目標(biāo)。面向即將到來的“十四五”，陜煤集團將以10 萬產(chǎn)業(yè)工人、6000 億元資產(chǎn)總額、支撐 5000 億元銷售收入和 5000 億元 A 股市值、實現(xiàn) 500 億元利潤，作為下一個五年的奮斗目標(biāo)。（汪琳）

8月6日至8日，陜煤集團組織召開2019年工程系列副高級職稱評審會。陜西省人社廳專業(yè)技術(shù)處處長吉延石、副處長劉紅衛(wèi)，陜煤集團黨委委員、副總經(jīng)理王世斌，以及來自西安科技大學(xué)、西北電力設(shè)計院、西安熱工研究院和集團各專業(yè)領(lǐng)域的23位評審專家學(xué)者參加了評審會議。集團公司人力資源部總經(jīng)理李聰主持會議。劉紅衛(wèi)宣讀了《關(guān)于成立陜煤集團2019年度工程系列副高級職稱評審委員會的批復(fù)》。評審會上，吉延石指出，此次評審會是全國《關(guān)于全面深化職稱制度改革的實施意見》出臺以來，全省首次對煤化工領(lǐng)域開展的副高級職稱評審，是陜煤集團獲批自主開展職稱評審以來，首次開展的系統(tǒng)內(nèi)副高級評審工作。吉延石要求，要準(zhǔn)確把握職稱改革精神，全面落實好職稱改革各項政策，為今后常態(tài)化開展評審工作積累積極有益經(jīng)驗。就此次評審，吉延石從要堅持科學(xué)的態(tài)度、準(zhǔn)確把握標(biāo)準(zhǔn)、堅守公正的原則、嚴(yán)格工作紀(jì)律四個方面提出了工作要求。王世斌對省人社廳在職稱改革工作中給予的支持和指導(dǎo)表示感謝，對各位專家評委對陜煤集團人才工作的關(guān)心和幫助表示感謝。針對如何做好職稱工作，王世斌提出三點要求：一是要充分認(rèn)識職稱改革工作的重要意義。要把職稱改革工作作為解決制約人才發(fā)展的體制性、結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾的重要抓手，不斷深化職稱改革，培養(yǎng)造就規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)人才隊伍，以高質(zhì)量人才隊伍助力集團高質(zhì)量發(fā)展。二是要不斷完善人才評價工作體制機制。要打通技術(shù)技能人才交流發(fā)展的互通路徑，形成技能人員不斷提高專業(yè)技術(shù)水平的良好牽引力，造就一批懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的復(fù)合型人才。三是要堅持正確導(dǎo)向提高評審工作質(zhì)量。要貫徹執(zhí)行好職稱評審政策規(guī)定，規(guī)范評審工作規(guī)則和程序，堅持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，高水平、高質(zhì)量推進(jìn)職稱評審工作。據(jù)了解，2019年工程系列副高級職稱評審共有255人報名參加，經(jīng)資格審查、學(xué)歷認(rèn)證、單位推薦等環(huán)節(jié)，213人進(jìn)入現(xiàn)場答辯評審。此次評審會根據(jù)專業(yè)分為7個評審小組，23位專家評委嚴(yán)格審查參評人員任職資格、專業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)績等綜合情況，認(rèn)真聽取參評人員現(xiàn)場答辯，最終經(jīng)過專家小組復(fù)議和投票表決，204人擬通過評審。陜煤集團紀(jì)委全程進(jìn)行監(jiān)督，確保了職稱評審工作的公平公正。下一步，陜煤集團將持續(xù)深化職稱改革，不斷壯大各領(lǐng)域人才隊伍，努力搭建人才成長廣闊平臺，加快人才培養(yǎng)步伐，落實好人才待遇，全面激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才活力，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。（薛文科 徐泳鐸）

為了培養(yǎng)具有扎實數(shù)控機床加工專業(yè)知識，能夠從事加工和數(shù)控設(shè)備操作的技能人才。8月7日，重裝集團數(shù)控車工編程軟件培訓(xùn)班開班儀式在西煤機管理學(xué)院舉行。重裝集團人力資源部副部長，公司人力資源部副部長，西安技師學(xué)院老師高光明及培訓(xùn)班學(xué)員參加開班儀式。參加此次培訓(xùn)班的學(xué)員由西煤機、銅川煤機、蒲白煤機、陜西中環(huán)四家單位22人組成。開班儀式上，重裝集團人力資源部副部長作講話。他指出了此次培訓(xùn)的重要性，并提出三點希望：一是希望學(xué)員們在培訓(xùn)中，能尊重老師，認(rèn)真學(xué)習(xí)，集中精力，力求多學(xué)一點。二是深入思考，在學(xué)習(xí)過程中，要緊密結(jié)合崗位實際，把學(xué)習(xí)和思考結(jié)合起來，努力提高自身綜合素質(zhì)和能力。三是學(xué)以致用，把所學(xué)知識運用到實踐中去，堅持學(xué)用結(jié)合。最后他預(yù)祝培訓(xùn)取得圓滿成功。公司人力資源部副部長致歡迎詞，他希望學(xué)員們在本次培訓(xùn)中能戒驕戒躁，腳踏實地。在培訓(xùn)中能獲得更多的知識。楊光明老師對此次培訓(xùn)的內(nèi)容做了簡要的介紹。學(xué)員代表進(jìn)行發(fā)言，表示在此次培訓(xùn)中一定沉下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，做到學(xué)以致用。隨后，培訓(xùn)班全體人員合影留念。（吳育波李思遠(yuǎn)）

8月6日，公司舉辦了2020年新員工見面會。公司黨委書記、董事長楊會武，副總經(jīng)理張鵬、史仁貴，2020年新入職員工及相關(guān)人員參加會議。會議由人力資源部副部長主持。楊會武代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對新員工的加入表示歡迎。他回顧了西煤機發(fā)展的光輝歷程，希望大家共同珍惜企業(yè)來之不易的榮譽。他向新員工介紹了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并強調(diào)了質(zhì)量理念、人才舉措、激勵機制等。最后，他提出了三點希望：一是樹立正確的三觀，尤其是價值觀，幸福是奮斗出來的，一切都是辛勤努力得來的。二是一定要熱愛崗位、熱愛企業(yè)，一定要帶著問題學(xué)習(xí)，用飽滿的熱情積極投入到工作中。三是充分利用西煤機這個平臺實現(xiàn)自我價值，干出成績，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人成長共贏。見面會上，新招入的45名員工逐一進(jìn)行了自我介紹，表明加入西煤機的初衷和愿與企業(yè)同甘苦、共榮辱的決心。往屆優(yōu)秀員工代表與新員工們分享了他們見習(xí)以來的心路歷程。新入職的員工代表進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。張鵬、史仁貴向新員工分享自己的工作經(jīng)歷，要求新員工樹立主人翁意識，充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（楊珊 李思遠(yuǎn)）

從今年4月到2022年，陜煤集團結(jié)合企業(yè)實際，全面開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動。此次專項行動認(rèn)真落實中省關(guān)于安全生產(chǎn)工作決策部署，按照“源頭嚴(yán)把控、過程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核、事故嚴(yán)問責(zé)”的工作思路，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，強化源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理；加大安全投入，不斷改善安全生產(chǎn)條件，夯實安全基礎(chǔ)；強化安全風(fēng)險管控，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)；突出重點領(lǐng)域和重點企業(yè)，強化安全隱患排查治理，消除事故風(fēng)險，切實提升本質(zhì)安全水平，堅決杜絕較大及以上安全事故，努力為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。為扎實開展安全生產(chǎn)專項整治工作，確保取得實效，陜煤集團成立了以集團主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)專項整治工作日常協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)。近日出臺了《安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作方案》，從“學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述專題；落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專題；危險化學(xué)品安全整治；煤礦安全整治；非煤礦山安全整治；電力安全整治；消防安全整治；危險廢物等安全整治；建筑施工安全整治；推進(jìn)其他行業(yè)領(lǐng)域安全整治；生產(chǎn)運輸專項攻堅；應(yīng)急救援實訓(xùn)專項攻堅；嚴(yán)規(guī)范、反‘三違’專項攻堅”十三個專題共53項內(nèi)容進(jìn)行了分類部署、明確要求、細(xì)化舉措、落實責(zé)任單位、提出工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。此次專項行動按照動員部署、排查整治、集中攻堅、鞏固提升四個步驟實施。在2020年4月至8月動員部署階段，各板塊公司、各單位按照工作方案要求制定本單位、本行業(yè)專項整治實施方案，細(xì)化工作任務(wù)，倒排時間節(jié)點，明確措施和要求，全面組織實施。通過網(wǎng)站、廣播、微信等媒體廣泛宣傳專項整治三年行動，加大安全生產(chǎn)專項整治三年行動宣傳動員，營造了濃厚氛圍。2020年9月至12月為排查整治階段，各單位將按照堅持問題導(dǎo)向，突出重點，深入查找本行業(yè)領(lǐng)域和本單位在責(zé)任落實、管理制度、風(fēng)險管控、隱患排查、應(yīng)急管理等方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，對排查出來的安全隱患，明確整改責(zé)任和要求，對存在的普遍性問題和隱患建立相應(yīng)的管理制度機制。建立并動態(tài)更新重點工作、問題隱患和制度措施“三個清單”，做到精準(zhǔn)發(fā)力、閉環(huán)管理，推動安全整治三年行動取得初步成效。2021年是集中攻堅階段，通過現(xiàn)場推進(jìn)會、“開小灶”、對標(biāo)學(xué)習(xí)等方式方法，加大專項整治攻堅力度，落實和完善治理措施，集中整治一批重點難點問題，努力解決制約安全生產(chǎn)的深層次、系統(tǒng)性問題，進(jìn)一步夯實企業(yè)主體責(zé)任，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實提升本質(zhì)安全水平，確保整治工作取得明顯成效。在2022年的鞏固提升中，組織開展“回頭看”，建立更加有效的安全風(fēng)險管控和隱患排查治理長效機制，認(rèn)真總結(jié)、鞏固、拓展、推廣整治中的好經(jīng)驗好作法，及時推廣制度性成果。為確保專項整治工作取得實效，陜煤集團在《安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作方案》中要求各單位統(tǒng)一思想認(rèn)識，切實提高政治站位。要切實增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，深入開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義、官僚主義突出問題排查整治，制定問題清單，明確工作措施，抓好整改落實。特別是黨政主要負(fù)責(zé)人要帶頭扛起責(zé)任，強化政治擔(dān)當(dāng)，扎實做好專項整治各項工作，確保集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)專項整治三年行動。集團成立由集團公司分管安全、煤炭、化工、電力的領(lǐng)導(dǎo)任組長，相對應(yīng)部門主要負(fù)責(zé)人任副組長的專項整治三年行動工作專班，加強集團專項整治三年行動的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促落實。工作專班辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，建立運行機制，健全監(jiān)督檢查、掛牌督辦、工作報告等工作制度，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督導(dǎo)巡查，推動工作落實。定期督導(dǎo)檢查，推動重點工作落實。各單位要把排查整改、執(zhí)法處罰、督查督辦貫穿專項整治三年行動全過程。緊盯重點行業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展督導(dǎo)檢查。按照“集團每半年對各單位專項整治工作督導(dǎo)檢查，板塊公司每季度督導(dǎo)檢查，三級單位每月進(jìn)行檢查”，對重點問題、重大隱患嚴(yán)格掛牌督辦，緊盯不放、一抓到底，督促徹底整改銷號。邀請行業(yè)專家或者咨詢機構(gòu)開展“會診”解決安全生產(chǎn)難題。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自研究重大問題、親自協(xié)調(diào)重點環(huán)節(jié)、親自督辦重要任務(wù)。嚴(yán)格聯(lián)合獎懲，切實夯實工作責(zé)任。將專項整治三年行動工作開展情況納入目標(biāo)責(zé)任考核，集團每年對安全生產(chǎn)專項整治開展情況進(jìn)行考核通報，板塊公司每半年進(jìn)行考核通報，各三級單位每季度進(jìn)行考核通報。加強信息報送，鞏固專項整治成果。各單位定期對安全生產(chǎn)專項整治工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，重點突出重點工作、重大隱患、經(jīng)驗總結(jié)和考核通報等內(nèi)容。（汪琳）

8月6日下午，陜西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳黨組成員、機關(guān)黨委書記、副廳長劉浩，機關(guān)黨委專職副書記張偉成，機關(guān)紀(jì)委書記劉順利一行42人來陜煤集團調(diào)研交流黨建工作。陜煤集團黨委副書記、董事尤西蒂，董事、黨委工作部（組織部）部長王俐俐，黨委工作部、機關(guān)部分黨支部有關(guān)同志參加交流。省住建廳一行參觀了陜煤集團黨建業(yè)務(wù)訓(xùn)練中心和機關(guān)黨員活動室，在聽取工作人員介紹集團公司黨建工作后，雙方就如何更好地開展機關(guān)黨建工作進(jìn)行了深入交流。據(jù)悉，陜煤集團機關(guān)以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“三型機關(guān)”創(chuàng)建評比、黨支部書記例會、黨支部委員培訓(xùn)、季度黨支部工作考評、黨組織生活觀摩、機關(guān)“黨支部E家”平臺為抓手，不斷加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)基層、指導(dǎo)基層的能力。下一步，陜煤集團機關(guān)將著力打造理論武裝“五種形式”，即每周一次的周一集中學(xué)、每月一次的知識共享課堂、每季度一次的互檢觀摩、每半年一次的黨員微黨課、每年一個課題的黨支部研學(xué)，組建“黨員先鋒隊、宣傳沖鋒隊、青年突擊隊、巾幗建功隊、志愿服務(wù)隊”先鋒模范“五支隊伍”，加強制度體系建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作上臺階、上水平。（劉濤/文 汪琳/圖）

為有效防范和堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，進(jìn)一步做好夏季高溫天氣的安全保障工作。8月4日，公司總經(jīng)理車萬里在設(shè)備安全環(huán)保部和綜合管理部陪同下，對各生產(chǎn)分公司夏季高溫天氣下的安全消防環(huán)保工作進(jìn)行視察。車萬里深入生產(chǎn)車間現(xiàn)場，邊走邊看邊問，詳細(xì)了解各單位的疫情防控，高溫防暑降溫，雨季三防、用電安全、現(xiàn)場管理、勞動防護、習(xí)慣性違章、工業(yè)用氣、噴漆房管理以及安全宣傳展板和設(shè)備維修保養(yǎng)等情況。他指出，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，必須堅持常態(tài)化監(jiān)管，特別是夏季高溫天的安全生產(chǎn)工作尤其重要。要始終堅持安全無小事理念，在抓好生產(chǎn)的同時，切實強化安全意識，嚴(yán)守環(huán)保和安全底線，嚴(yán)格落實好安全生產(chǎn)各項制度，加大“三違”的檢查頻次和查處力度，充分發(fā)揮模范工匠精神和班組在安全管理中的作用，確保夏季高溫天氣安全生產(chǎn)。（師淑靜）

10萬產(chǎn)業(yè)工人，6000億元資產(chǎn)，5000億元銷售收入，5000億元A股市值，實現(xiàn)500億元利潤……去年，陜煤集團董事長楊照乾在“十四五”規(guī)劃提出16555目標(biāo)。同年，陜西煤業(yè)以3025億元營收、155億元利潤，繼續(xù)蟬聯(lián)陜企盈利之王。除主業(yè)持續(xù)發(fā)力之外，粉巷君（ID：nbdfxcj）注意到，其旗下上市公司陜西煤業(yè)（601225.SH）近年來在“副業(yè)”方面亦涉足頗深，如股權(quán)投資盈利已然成為其新亮點。先是6月底股權(quán)投資浮盈超過100億元，收益率100%，后又減持隆基股份約1.39億股，獲利規(guī)模約65億元。一家地方能源類國企，投資做得風(fēng)生水起，如此積極地去擁抱資本市場，開展投資嘗試，這是一個令人意外且欣喜的變化。能源巨擘為何搞“副業(yè)”投資業(yè)務(wù)的背后，是陜西煤業(yè)走過一段“彎路”后，對于多元化戰(zhàn)略的重新梳理和定位。十年前，陜西煤業(yè)母公司——陜煤集團就意識到“不要把雞蛋放進(jìn)同一個籃子”。其業(yè)務(wù)布局不僅有建筑施工、機械制造、電力、物流、金融服務(wù)等，更是先后通過子公司進(jìn)軍飲水行業(yè)，通過資本運作進(jìn)入乳制品行業(yè)……不過這也一度被詬病為“主業(yè)雜亂”。2014年4月，楊照乾任陜煤集團董事長后，開始轉(zhuǎn)變思路：專注主業(yè)，圍繞煤來發(fā)展，逐漸退出與煤無關(guān)的業(yè)務(wù)。這在后來被更精準(zhǔn)地概括為 “去雜歸核”。此后，逐漸從業(yè)務(wù)多元化轉(zhuǎn)向圍繞煤炭主業(yè)的多元化，陜西煤業(yè)亦積極布局新材料、新能源等細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，而實現(xiàn)方式就是股權(quán)投資。2017年開始，陜西煤業(yè)引入了知名私募——朱雀投資（2018年“私轉(zhuǎn)公”后，其證券投資業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)至朱雀基金平臺），尋找優(yōu)秀標(biāo)的進(jìn)行投資。而另一層面上，面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，新能源和新材料被陜西煤業(yè)視為突破口?；谠擃I(lǐng)域的多年深耕，其自有技術(shù)需要邁入產(chǎn)業(yè)化，投資相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)也就成為核心路徑。比如，納米流體吸能新材料、透明導(dǎo)電薄膜等15項成果過半數(shù)已開始生產(chǎn)。陜西煤業(yè)還曾專門設(shè)立200億元轉(zhuǎn)型創(chuàng)新基金，布局相關(guān)跑道上的領(lǐng)軍企業(yè)……如此，再說到搞股權(quán)投資，也就不足為怪了。持股多家上市公司粉巷君梳理陜西煤業(yè)投資標(biāo)的，發(fā)現(xiàn)其主要瞄準(zhǔn)新能源、新材料領(lǐng)域等與主業(yè)互補的版塊，投資相關(guān)龍頭企業(yè)的股權(quán)。2017年6月，陜西煤業(yè)董事會批準(zhǔn)一項對外投資額最高為30億元的投資業(yè)務(wù)開展議案，是其投資業(yè)務(wù)的開端。而僅僅半年，其投資資金就進(jìn)入百億級別。同年，陜西煤業(yè)陸續(xù)與朱雀基金、西部信托合作，設(shè)立朱雀基金-西部信托·陜煤朱雀新材料資管計劃、西部信托·陜煤-朱雀產(chǎn)業(yè)投資單一信托（以下簡稱“陜煤朱雀產(chǎn)業(yè)信托”），主要的股權(quán)投資皆是圍繞這個資管計劃和信托進(jìn)行。陜西煤業(yè)的股權(quán)投資力度亦不斷加大。年報顯示，從2017年至2019年，其股權(quán)投資額從35.76億元增長至121.04億元，漲幅238%。那么什么樣的企業(yè)更受陜西煤業(yè)青睞呢？從行業(yè)上來看，從2017年至今，陜西煤業(yè)主要投資了隆基股份（601012.SH）、贛鋒鋰業(yè)（01772.HK）和寶鈦股份（600456.SH）等企業(yè)。其投資標(biāo)的主要是圍繞著其主業(yè)上下游的企業(yè)，當(dāng)然這也與其戰(zhàn)略布局密切相關(guān)。具體來看，陜西煤業(yè)對于隆基股份的股權(quán)投資，就主要圍繞陜煤朱雀產(chǎn)業(yè)信托來展開。2017年7月至2018年1月，陜西煤業(yè)和一致行動人陜煤朱雀產(chǎn)業(yè)信托，分別增持隆基股份9959萬股、10.95萬股，占隆基股份總股本的5%，投資金額合計約27.15億元（皆以2017年增持均價27.23元/股計）。相關(guān)公告披露，2018年2月至8月，陜西煤業(yè)增持隆基股份約8319萬股（2018年配股新增約3983萬股），累計增持?jǐn)?shù)量占總股本的2.98%，增持金額16.60億元。2019年5月至12月，陜西煤業(yè)增持隆基股份約3804萬股，占總股本的1.01%，累計增持金額為8.52億元。至此，陜西煤業(yè)累計增持隆基股份金額約52.27億元。陜西煤業(yè)及其一致行動人合計持有隆基股份數(shù)量為3.28億股（其中因公司2019年4月配股新增股份6683萬股），占總股本的8.69%。同時，2019年陜西煤業(yè)還通過知名公募機構(gòu)朱雀基金，曲線持股全球領(lǐng)先的鋰化合物生產(chǎn)商——贛鋒鋰業(yè)。從2019年10月開始，朱雀基金累計加倉約24次，持股比例一度達(dá)到28.13%。2019年10月至12月，朱雀基金累計增倉13次，累計增持1753萬股，期間股價在13至17港元之間波動上升，取中間值15港元/股，增持金額約2.63億港元，約合人民幣2.38億元。2020年1月至7月，朱雀基金累計加倉11次，增持1718萬股，期間股價主要圍繞29至30港元附近波動，粗略估算其增持金額約為5.15億港元，約合人民幣4.66億元。至此，朱雀基金對贛鋒鋰業(yè)的股權(quán)投資額合計約7.04億元。今年2月，陜西煤業(yè)財務(wù)部副經(jīng)理楊娟娟還被提名為贛鋒鋰業(yè)的非執(zhí)行董事，為朱雀基金提名。今年5月，朱雀基金作為寶鈦股份引入的戰(zhàn)投方之一，旗下7家基金合計出資10億元，認(rèn)購5184萬股，本次公開發(fā)行后，朱雀基金持有公司股權(quán)比例預(yù)計超過5%。其中認(rèn)購金額最大的是陜煤朱雀新材料資管，出資8.5億，認(rèn)購4406萬股。據(jù)寶鈦股份一季度財報顯示，陜煤朱雀新材料資管和陜煤朱雀產(chǎn)業(yè)信托共增持寶鈦股份787萬股，增持資金約1.80億元（以報告期末收盤價22.82元/股計）。不論陜煤朱雀新材料資管，還是陜煤朱雀產(chǎn)業(yè)投資信托，背后的支持者皆有陜煤集團。其投資邏輯也愈發(fā)清晰：聚焦與主業(yè)互補的新能源和新材料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，通過與專業(yè)的投資顧問合作，曲線持股上市公司。股權(quán)投資浮盈超百億陜煤集團官網(wǎng)披露，截至今年6月底，陜西煤業(yè)股權(quán)投資浮盈超過100億元，收益率100%。而三年間，其投資收益增長率亦高達(dá)40%。在此期間，陜西煤業(yè)投資的隆基股份股價早已水漲船高，成為西北的市值之王。截至7月28日收盤，隆基股份總市值2002億元。隆基股份7月23日公告稱，陜西煤業(yè)通過陜煤朱雀產(chǎn)投資信托減持1.39億股，陜西煤業(yè)持股持股比例降至4.999%。在此期間，隆基股份維持上漲，主要圍繞47元/股波動，以此價格水平粗略計算此次獲利規(guī)?；虺^65億元。至此，陜西煤業(yè)持有隆基股份1.886億股，占上市公司總股本的4.999%，市值約108.11億元（7月30日收盤價57.32元計）。以此估算，陜西煤業(yè)投資隆基股份股權(quán)合計獲利約120.84億元。再說到其投資的港股公司贛鋒鋰業(yè)。近三個月，朱雀基金7次減持贛鋒鋰業(yè)。截至7月7日，朱雀金合計減倉876.32萬股，以最后一次減倉均價44.22港元/股計，獲利規(guī)模約3.88億港元，換算為人民幣為3.51億元。目前，朱雀基金持贛鋒鋰業(yè)4600.96萬股，市值約19.83億港元（以7月30日收盤價計），約合人民幣17.93億元。以此估算，朱雀基金投資贛鋒鋰業(yè)股權(quán)合計獲利約14.4億元。而今年新進(jìn)入的寶鈦股份，受鈦價上漲影響，股價已經(jīng)上浮59%。陜西煤業(yè)通過陜煤朱雀新材料資管和陜煤朱雀產(chǎn)業(yè)信托，合計持有787萬股，市值約為2.86億元。除去增持資金，股權(quán)浮盈約1.06億元。粉巷君粗略估算，陜西煤業(yè)截至目前為止，股權(quán)投資收益約為136.3億元。作為能源型的地方國企，股權(quán)投資盈利頗豐，這確實讓人感到意外。印象中，以往陜西國企的投資業(yè)務(wù)，在運用金融工具上趨向于保守。如陜西煤業(yè)這般通過資本運作優(yōu)化資本市場布局，實現(xiàn)國資保值增值的案例并不多見。不過近年來，陜西國資動作頻頻，聚焦主業(yè)優(yōu)化、國有資本布局結(jié)構(gòu)的問題亦被省級層面頻頻提及，如陜旅重組陜體、延長重組陜天然氣、陜建重組延長化建……路徑也相當(dāng)清晰，即圍繞主業(yè)，整合上下游資源，推動國企保值增值，實現(xiàn)國資證券化。在此邏輯下，陜煤是一個值得學(xué)習(xí)的樣本。

8月4日，陜煤集團首套井下TDS智能矸選及充填系統(tǒng)聯(lián)合運轉(zhuǎn)啟動儀式在澄合礦業(yè)百良公司成功舉辦。陜煤集團副總經(jīng)理王世斌，陜西煤業(yè)、陜煤技術(shù)研究院、中煤能源研究院、設(shè)備廠家代表等應(yīng)邀參加。啟動儀式上，百良公司負(fù)責(zé)人從礦井基本情況、項目建設(shè)背景、工程系統(tǒng)介紹、經(jīng)濟效益分析和工作啟示五個方面就井下TDS智能矸選及充填系統(tǒng)工程建設(shè)相關(guān)情況做了匯報。與會人員共同觀看了該系統(tǒng)建設(shè)宣傳片和工藝流程動漫視頻。在喜慶熱烈的氛圍中，王世斌與澄合礦業(yè)黨委書記、執(zhí)行董事葉東生共同按動啟動球，與會人員見證了井下首套TDS智能矸選及充填系統(tǒng)聯(lián)合運轉(zhuǎn)啟動這一歷史性時刻。據(jù)了解，在陜煤集團全力開啟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，百良公司率先在渭北引進(jìn)實施TDS智能矸選及充填系統(tǒng)，是建設(shè)智能礦山的必然之舉，更是適應(yīng)新時代、促進(jìn)企業(yè)安全、高效、綠色高質(zhì)量發(fā)展的有效舉措。其TDS智能矸選及充填系統(tǒng)由TDS智能干選和矸石充填兩部分組成，是一種干法高精度智能煤矸分選方法，采用以X射線為主的智能識別，針對不同的煤質(zhì)特征建立與之相適應(yīng)的分析模型，通過大數(shù)據(jù)分析，對煤和矸石進(jìn)行數(shù)字化識別和跟蹤，通過智能噴吹系統(tǒng)將矸石噴出，塊煤通過皮帶返回煤倉，矸石進(jìn)入矸石倉，最終有效分離煤與矸石。安裝在充填工作面迎頭的矸石填充機將矸石拋射至預(yù)定位置，完成矸石充填作業(yè)。此系統(tǒng)具有精確的控制調(diào)節(jié)功能，智能化程度高，可以實現(xiàn)全工藝全過程監(jiān)測、監(jiān)控，從而替代傳統(tǒng)的人工手選矸工藝，選精度排矸率可達(dá)90%，矸中帶煤率小于10%。“TDS智能矸選及充填系統(tǒng)的成功運行，為百良公司進(jìn)一步提高礦井主絞凈提升能力，提升煤炭質(zhì)量，解放“三下”壓煤、延長礦井服務(wù)年限，實現(xiàn)礦井可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。每年可就地消化矸石量約13萬噸，增加主絞凈提升能力12萬噸，預(yù)計年利潤可達(dá)到1507萬元?！痹摴究偣こ處熣f道。此系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅可帶來可觀的經(jīng)濟效益，而且對減少地面環(huán)境污染、減小采動對地面的影響、有效防止沖擊地壓的發(fā)生、提高安全生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、進(jìn)一步釋放礦井產(chǎn)能、有效延長礦井服務(wù)年限、保證提升能力最大化、提高原煤初級質(zhì)量等具有重大意義。此項工程的實施，可為礦井后期地表移動變形控制提供關(guān)鍵依據(jù)，是陜西地區(qū)在矸石分選及就地充填領(lǐng)域的一次重要探索，對于引領(lǐng)關(guān)中地區(qū)矸石充填綠色技術(shù)發(fā)展，進(jìn)一步完善礦區(qū)綠色開采體系提供了技術(shù)支撐，對推動科技進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的深度融合、推動智能化水平的不斷提高、推動公司高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。（趙倩 杜海波）

近日，從中國電力企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的“2019年度電力行業(yè)循環(huán)流化床發(fā)電機組能效對標(biāo)結(jié)果”中獲悉，陜煤集團黃陵礦業(yè)發(fā)電公司300MW電廠1號機組首次獲得300MW級亞臨界空冷供熱CFB鍋爐機組“AAA級”優(yōu)勝機組，成為2019年陜西省內(nèi)唯一一家躋身“AAA級”優(yōu)勝機組行列的企業(yè)。據(jù)悉,本次對標(biāo)競賽活動由中國電力企業(yè)聯(lián)合會科技開發(fā)服務(wù)中心和中國電力企業(yè)聯(lián)合會循環(huán)流化床發(fā)電技術(shù)委員會組織，對2019年度電力行業(yè)循環(huán)流化床發(fā)電機組能效水平進(jìn)行綜合評比，主要涉及機組可靠性、經(jīng)濟性、運行指標(biāo)、環(huán)保性、粉煤灰及灰渣綜合利用五個方面，包含等效可用系數(shù)、非計劃停運小時、機組可用小時、供電煤耗、廠用電率、粉煤灰利用率等關(guān)鍵技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)。通過評選出各等級優(yōu)勝機組，促進(jìn)各發(fā)電企業(yè)相互學(xué)習(xí)，取長補短，持續(xù)推進(jìn)循環(huán)流化床發(fā)電行業(yè)的科技進(jìn)步和健康發(fā)展。本次1號機組被評為優(yōu)勝機組，充分體現(xiàn)了該公司在安全、生產(chǎn)、科技等方面的綜合管理處于全國良好水平。作為黃陵礦區(qū)電力生產(chǎn)單位，陜煤集團黃陵礦業(yè)發(fā)電公司以“優(yōu)化運行指標(biāo)、提高機組效率、降低生產(chǎn)成本”為重點，對標(biāo)國內(nèi)一流標(biāo)桿企業(yè)，從指標(biāo)優(yōu)化、運行調(diào)整、系統(tǒng)改造等方面入手，制定實施凝結(jié)水泵滑壓運行等20項技術(shù)措施,完成點火風(fēng)道膨脹節(jié)優(yōu)化、電袋除塵器變頻改造等8項節(jié)能改造項目，機組能效水平不斷提高，經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化；采用能源合同管理，實施給水泵、一二次風(fēng)機等12臺大型電機高效節(jié)能變頻改造，實施后廠用電率約下降2%，供電煤耗降低8克/度；積極開展對標(biāo)工作，組織各級管理人員、業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，分批前往山西平朔、廣州寶麗華等6個電廠對標(biāo)學(xué)習(xí)，加快對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實施了流化風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化等建議25條，首次實現(xiàn)28小時零油耗啟停調(diào)峰。同時，該公司結(jié)合機組運行實際，深入開展運行現(xiàn)狀分析，加大成本指標(biāo)、能耗指標(biāo)管控，將各項指標(biāo)逐級分解，明確專業(yè)、班組、崗位各項指標(biāo)控制基準(zhǔn)值及標(biāo)桿值，落實各階段提升目標(biāo)；以 “創(chuàng)優(yōu)工作室”等創(chuàng)新平臺為載體，成立專業(yè)攻關(guān)小組，開展專項技術(shù)攻關(guān)15項，解決了高壓主汽門反饋異常、鍋爐床溫分布不均等問題，并通過實施科技項目和開展技術(shù)攻關(guān)，加快了電力專業(yè)技能人才的培養(yǎng)；將生產(chǎn)成本指標(biāo)與“值際小指標(biāo)”競賽活動相結(jié)合，對出現(xiàn)的指標(biāo)偏差，分清責(zé)任主體，細(xì)化量化考核，形成“比指標(biāo)、控成本、爭先進(jìn)”的競爭機制，充分調(diào)動了一線職工的主動性和積極性。下一步，該公司將按照“五個創(chuàng)新”要求，以建設(shè)“智慧電廠”為目標(biāo)，聚焦一流、務(wù)實創(chuàng)新，繼續(xù)深化能效對標(biāo)工作，分析和研究改進(jìn)措施，努力提高設(shè)備可靠性和機組效能水平，爭當(dāng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的排頭兵。(胡紅軍 程斌)