2月21日，西煤機公司團委組織志愿者在廠區(qū)內(nèi)陜煤集團西安涇渭工業(yè)園獻血點進行無償獻血活動。下午2時30分，獻血活動正式開始，在工作人員的指引下，志愿者們依次進行信息登記、血壓測量、血液類型檢驗和血液采集，在拳頭的一握一松間，獻出自己的青春熱血。一滴滴熱血匯聚成飽含無私大愛的江河，詮釋著西煤機志愿者敢于擔當、樂于助人的青春能動力。志愿者們領到獻血證后，紛紛在條幅上簽字留念。西煤機公司工程服務保障部還貼心地為無償獻血志愿者們準備了面包、牛奶、熱糖水等補給食品。熱血暖三秦、挽臂顯擔當。志愿者們紛紛表示，在今后的工作中將認真學習貫徹落實黨的二十大精神，積極踐行“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神，以更加良好的精神面貌、優(yōu)異的工作成績?yōu)槲髅簷C公司創(chuàng)建世界一流高端煤機裝備制造與服務基地奉獻青春力量。近年來，西煤機公司團委加強和完善青年志愿服務體系，規(guī)范青年志愿者服務隊伍管理，通過注冊“志愿匯”網(wǎng)絡管理平臺，記錄志愿服務活動，開展“最美志愿者”評選，激勵團員青年就近就便、隨時隨地利用零散時間參與志愿服務等活動，促進了團組織與青年志愿服務組織協(xié)同發(fā)展。（南惠瑩）

莫負春光好景，擊鼓催征再出發(fā)。西煤機公司按照“市場導向、技術引領、質(zhì)量一流、創(chuàng)造價值”的工作思路，聚焦質(zhì)量效益雙提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、重點項目、生產(chǎn)經(jīng)營等按下“快進鍵”，全力以赴沖刺全年工作“開門紅”。創(chuàng)新創(chuàng)效激活動能為不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)核心技術研發(fā)實質(zhì)性突破，西煤機公司確定了“橫軸式掘錨一體機復雜場景適應性技術研究與應用”等十五項重點科技計劃項目，明確了項目周期、項目負責人、項目考核進度安排、專利考核指標等，分層級對2023年科技計劃項目按節(jié)點科學安排、細化分解，推動落實落地，確保項目按期完成。西煤機公司持續(xù)加大科技投入，全力建設“自主創(chuàng)新+協(xié)同創(chuàng)新+集成創(chuàng)新+基礎研究創(chuàng)新”的四位一體“產(chǎn)學研用”科技創(chuàng)新體系，以產(chǎn)學研用示范項目為帶動，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。大力推行“項目總師”和“揭榜掛帥”制度，加大關鍵核心技術研究與攻關，推動解決企業(yè)“卡脖子”技術難題，著力通過技術創(chuàng)新培育發(fā)展新動能。營銷服務緊貼需求西煤機公司按照“市場導向、客戶至上、技銷協(xié)同、誠信合規(guī)、服務優(yōu)良”的工作方針，不斷鞏固傳統(tǒng)市場，積極開發(fā)新興市場，延伸拓展海外市場。春天伊始，營銷業(yè)務人員迅速奔赴各大礦區(qū)市場一線，以技術交流活動為依托，詳細了解煤礦煤層地質(zhì)條件，深入對接用戶需求，加大采煤機、掘錨機等產(chǎn)品的宣傳和推介力度，向完成全年營銷目標任務吹響了沖鋒號。西煤機公司做好駐礦服務工作，積極開展新客戶產(chǎn)品維護和使用培訓與老客戶的巡訪工作，了解產(chǎn)品使用情況，征詢用戶使用意見建議，著力滿足用戶需求。同時，組織營銷人員開展業(yè)務培訓，邀請技術骨干作產(chǎn)品知識培訓講座，不斷提升營銷業(yè)務人員的技術專業(yè)素養(yǎng)，全力打造科技型、服務型、高效型的專業(yè)化營銷團隊。生產(chǎn)效能精準提升神東公司N2840WD、澄合礦業(yè)N930WD、貴州營興礦N730AWD等機組大部件是開年的重點生產(chǎn)任務，西煤機公司優(yōu)化生產(chǎn)組織，研判市場和訂單信息，建立產(chǎn)銷信息共享和常態(tài)化對接機制。生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)籌安排，科學組織，加強生產(chǎn)作業(yè)計劃的規(guī)范性、標準性、有效性，合理配置人員和設備，緊扣時間節(jié)點分解細化任務，按期保質(zhì)完成采煤機、掘錨機及配件等生產(chǎn)加工任務。在生產(chǎn)現(xiàn)場，處處是一片忙碌的景象，數(shù)控車床、銑床、鏜床等機器設備飛速旋轉(zhuǎn)，切割焊接火花飛濺，天車叉車往返來回，員工們加班加點奮戰(zhàn)在工作崗位上，搶時間、趕進度、保供給。從產(chǎn)品下料到焊接、熱處理、粗加工，接序到編程、精加工、零部件交付，最后到整機組裝、驗收出廠，一道道工序緊密無縫銜接，閉合循環(huán)運行。研發(fā)工藝技術人員、質(zhì)檢員全程跟蹤參與，現(xiàn)場及時處理解決各種問題，保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。行穩(wěn)致遠，進而有為。西煤機公司干部職工拿出“拼”的勇氣、“拼”的勁頭、“拼”的狀態(tài)，以“時時放不下心”的責任感、“時不待我”的緊迫感和奮斗姿態(tài)，不負春光，步履鏗鏘，正全力向著新的征程進發(fā)。（蔡彥軍李思遠）

近日，公司召開了2023年首次月度工作例會。公司領導班子成員、各單位負責人參加會議。會上，公司各部門對一月份重點工作進展情況和二月份重點工作計劃進行了匯報，與會公司領導對下一步工作進行了安排部署?？偨?jīng)理車萬里指出，新的一年，各單位要切實貫穿融合好本崗位工作，堅持月度工作例會機制，會議發(fā)言要進一步做到“表述清晰、重點突出、安排到位、措施得力”，確保會議務實管用高效。針對二月份重點工作，他強調(diào)，一是要抓嚴產(chǎn)品質(zhì)量，聚焦重點，靶向發(fā)力，提升產(chǎn)品質(zhì)量；二是要抓住市場訂單，緊盯市場，挖掘信息，搶抓訂單落地；三是要抓快貨款回收，細化指標，多措并舉，降低賬款風險；四是要抓實節(jié)點進度，落實責任，明確節(jié)點，保障各項工作按期完成；五是要抓細管理提升，夯實基礎，齊頭并進，提高盈利能力；六是要抓牢安全生產(chǎn)，強化管理，專項整治，杜絕各類事故；七是要抓強黨的建設，加強學習，嚴抓細管，引領保障發(fā)展。黨委書記、董事長楊會武對公司2022年工作取得的成績給予充分肯定，并對后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營工作提出新的期許。一是要積極突破思想，在新產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、貨款回收、產(chǎn)品質(zhì)量、服務提升等方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升經(jīng)營效果。二是要圍繞市場需求，通過滿足用戶基本需求及超預期需求的產(chǎn)品及服務來開展各項工作，使企業(yè)不斷得到發(fā)展、員工得到實惠，為社會創(chuàng)造財富。三是要善于總結(jié)思考，快速反應，圍繞產(chǎn)品典型系統(tǒng)性質(zhì)量問題，深刻剖析從設計到制造過程的關鍵技術點，查找原因，徹底優(yōu)化解決，制定技術方案，消除質(zhì)量風險。各級各部門要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更嚴、更細、更實的工作作風，不斷推動公司高質(zhì)量發(fā)展。會議強調(diào)，2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃的接續(xù)之年。起步?jīng)Q定后勢，開局關系全局，開好局、起好步關鍵在落實。公司上下要緊緊扭住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重點、攻難點、除痛點，振奮精神、攻堅克難，狠抓落實、善作善成，以排頭兵的姿態(tài)和先行者的擔當，奮力推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。（楊柯 許方瑞）

為提高三坐標測量儀專業(yè)操作人員技能水平，近日，公司舉辦三坐標測量儀專業(yè)操作知識培訓。公司設備操作人員及質(zhì)量技術人員6人參加培訓。本次培訓聘請?？怂箍弟浖こ處煹焦臼谡n，培訓采用理論與實操相結(jié)合的方式，內(nèi)容包括三坐標的基本結(jié)構、工作原理、側(cè)頭配置和校驗、坐標系建立、設定測量參數(shù)、手動測量特征和自動測量特征、構造特征、尺寸評價、掃描、CAD輔助測量、曲面曲線掃描、安全空間、測量報告等常規(guī)工件檢測所需基本應用操作知識。此次培訓為期5天，計劃安排40課時。培訓結(jié)束后，培訓機構將對參訓人員進行考核，合格者頒發(fā)專業(yè)人員操作資格證。高技能人才是支撐企業(yè)發(fā)展的重要力量，是鏈接技術創(chuàng)新和生產(chǎn)實踐的核心勞動因素。近年來，公司高度重視生產(chǎn)一線操作人員技能素質(zhì)的提升，通過開展一線技能提升培訓、技能比武、導師帶徒等活動，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新培訓內(nèi)容，開展有針對性的、沉浸式的培訓，將培訓課堂搬到操作現(xiàn)場，讓培訓效果有效轉(zhuǎn)化為操作技能的提升，為技能興企、技能強企，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。（贠格娥）

2月6日，陜煤集團總經(jīng)理助理李厚志、安全監(jiān)察部總經(jīng)理王西才一行到西煤機公司開展安全生產(chǎn)督導檢查。督導檢查組一行首先聽取了重裝集團、西煤機公司關于“春節(jié)”“兩會”、百日安全生產(chǎn)大行動、消防安全工作情況匯報。重裝集團總經(jīng)理李長安，副總經(jīng)理楊強來，西煤機公司總經(jīng)理車萬里、副總經(jīng)理史仁貴及相關人員參加了會議。在西煤機公司相關領導陪同下，督導檢查組深入總裝配車間、電氣車間、機加工車間及熱處理車間現(xiàn)場查看了安全生產(chǎn)情況，督導檢查了西煤機公司疫情防控、“春節(jié)”安全保障、冬春季安全隱患集中排查整治、“喜迎二十大、奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”百日安全生產(chǎn)大行動、“開工第一課”講安全制度落實以及2023年度安全重點工作部署落實等情況。李厚志對西煤機公司安全生產(chǎn)工作給予肯定，對2023年工作提出要求。他要求，西煤機公司要認真貫徹落實黨的二十大精神，始終堅持人民至上、生命至上，牢固樹立安全發(fā)展理念，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以保護職工生命安全和實現(xiàn)陜煤集團安全發(fā)展為根本目的，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線，以完善安全生產(chǎn)治理體系和提高安全治理現(xiàn)代化水平為落腳點，對照陜煤集團《關于加強2023年安全生產(chǎn)工作的決定》，抓好四方面十九項重點工作，構建雙重預防機制，推進安全生產(chǎn)標準化建設，全力推動安全生產(chǎn)再上新臺階。下一步，西煤機公司將根據(jù)督導檢查組開具的問題清單，制定整改措施，按照時間節(jié)點，認真抓好問題整改，狠抓基礎管理、專項治理和素質(zhì)提升，夯實安全生產(chǎn)主體責任，全力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展守安護航。（師淑靜）

為加強職業(yè)健康管理，為職工健康提供保障。近日，西煤機公司分批組織180名職業(yè)病接害崗位職工進行職業(yè)病健康體檢。本次體檢包括血常規(guī)、內(nèi)科、肺功能、心電圖、胸片檢查等項目。體檢結(jié)束后，工作人員匯總體檢報告，及時反饋給職工，讓大家全面掌握自身健康狀況。同時，西煤機公司把健康體檢報告結(jié)果納入職業(yè)健康管理信息檔案，確保職工職業(yè)健康問題早發(fā)現(xiàn)、早治療，始終保持積極健康工作狀態(tài)。參加體檢的職工紛紛感謝西煤機公司給予的關心關懷。大家表示，在今后工作中將立足崗位，勇于擔當作為，用實際行動回報企業(yè)。多年來，西煤機公司高度重視職工職業(yè)健康，始終把關愛職工身體健康作為一項重要工作，定期組織職工開展職業(yè)病健康體檢，提高職工的獲得感、幸福感、安全感。（楊珊）

1月31日，彬長礦區(qū)復雜場景護盾式智能快速掘進機器人系統(tǒng)項目驗收會在公司成功舉行。陜煤集團黨委委員、副總經(jīng)理、煤業(yè)股份總經(jīng)理王世斌，煤業(yè)股份、彬長礦業(yè)、彬長小莊礦業(yè)相關領導，重裝集團、公司領導及項目技術研發(fā)團隊、相關部門負責人出席參加了項目驗收會。王世斌等領導一行首先到公司總裝配車間查看驗收了智能快速掘進機器人系統(tǒng)，現(xiàn)場觀摩了解了智能快速掘進機器人系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況，聽取了有關匯報。隨后，在公司召開了項目驗收會。會上，公司副總經(jīng)理、總工程師趙友軍介紹了項目基本情況。西安科技大學馬宏偉團隊、彬長礦業(yè)及煤業(yè)股份公司有關領導先后作了交流發(fā)言，并提出建設性意見和建議。陜煤集團黨委委員、副總經(jīng)理、煤業(yè)股份總經(jīng)理王世斌講話重裝集團黨委書記、董事長楊會武發(fā)言西煤機公司總經(jīng)理車萬里主持會議重裝集團黨委書記、董事長楊會武在發(fā)言中強調(diào)，彬長礦區(qū)巷道掘進地質(zhì)條件極為復雜，對快速掘進機器人系統(tǒng)設備的適應性、安全性、智能化程度提出了極高的要求。項目自開展以來，西煤機公司成立了工作專班，聯(lián)合西安科技大學組建了專業(yè)技術團隊，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)動一切資源，確保項目的推進落實。該項目的成功研制與應用，將大幅提升我國在復雜地質(zhì)條件下實現(xiàn)智能快速掘進能力，具有十分重要的現(xiàn)實意義，為陜煤集團持續(xù)推進“四化”建設和行業(yè)發(fā)展樹立了典范。在聽取項目情況匯報和與會人員發(fā)言后，王世斌作了講話。他強調(diào)，實施研制護盾式智能快速掘進機器人系統(tǒng)項目意義重大，智能快速掘進機器人系統(tǒng)具有用人少、勞動強度低、智能化程度高、機器故障率低等優(yōu)勢，可有效降低人員傷亡事故，適用于我國大多數(shù)煤礦復雜地質(zhì)條件。項目各方要致力于掘進智能化跨越及無人化智能化掘進探索，發(fā)揮產(chǎn)學研用創(chuàng)新團隊作用，及時發(fā)現(xiàn)問題、徹底解決問題，確保項目順利實施。針對項目下一步工作，王世斌提出“三個到位”要求，一是跟蹤到位。要及時反饋信息，及時解決問題。二是服務到位。所有涉及加工、使用單位要做到服務及時到位。三是激勵機制到位。要加大項目獎勵力度，拿出激勵獎勵政策，按月考核按月獎勵，保證項目取得圓滿成功。公司總經(jīng)理車萬里主持了項目驗收會，代表公司對出席會議的各位領導、專家表示感謝。針對與會領導、專家提出的意見建議，他表示，公司相關部門將加快推動項目改進與完善，力爭從嚴從緊、從實從細落實到位，全力保障該套設備高質(zhì)量完成。（蔡彥軍 吳昊玨）

新年伊始，1月29日，公司組織舉辦營銷人員業(yè)務能力提升培訓班，營銷總公司65人參加了培訓。本次培訓內(nèi)容包括理論講解和培訓考核兩部分，邀請公司產(chǎn)品設計研究院技術骨干鞏孔正、黃鵬飛作培訓知識講座。上午培訓圍繞著智能快速掘進系統(tǒng)、掘錨產(chǎn)品及配套設備、連采機掘進成套裝備、橫軸式智能快速掘進裝備、智能掘進控制系統(tǒng)四個方面進行了產(chǎn)品知識介紹。下午培訓從掘進產(chǎn)品概述、縱軸掘錨機主要技術參數(shù)、掘錨機產(chǎn)品結(jié)構及原理、常見故障分析、配套方案五個方面，對EBZ系列掘錨裝備產(chǎn)品與結(jié)構原理作了系統(tǒng)全面的講解。培訓通過PPT講解、視頻展示等方式，為參培人員送上了一道美味的開年“鮮美大餐”，使營銷人員對公司產(chǎn)品結(jié)構、產(chǎn)品知識有了全面系統(tǒng)的了解和掌握，提高了自身業(yè)務素質(zhì)。理論培訓結(jié)束后，公司對參培人員進行了培訓考核。此次培訓是落實公司2023年工作會精神打造科技型、服務型、高效型專業(yè)化營銷團隊的一項重要工作舉措。下一步，公司將持續(xù)開展產(chǎn)品知識系列培訓，為全年銷售任務的完成奠定基礎。（贠格娥）

1月28日，公司召開市場營銷工作動員大會，回顧總結(jié)2022年營銷工作，客觀分析面臨形勢和存在問題，安排部署2023年營銷相關工作。會上，營銷總公司負責人對2022年營銷工作開展情況及2023年工作計劃進行了匯報，兩淮區(qū)域、鄂爾多斯區(qū)域及售后服務部作表態(tài)發(fā)言。公司副總經(jīng)理白虎、張鵬分別就進一步做好營銷工作進行了安排部署，與會公司領導就市場營銷工作的開展進行了指導發(fā)言。公司總經(jīng)理車萬里在講話中對2022年市場營銷工作給予了充分肯定，對2023年市場營銷工作提出六點要求：一是要堅持市場導向，協(xié)同聯(lián)動；二是要搶抓訂單，增銷增收；三是要聚焦回款，強力攻堅；四是要優(yōu)質(zhì)服務，保障市場；五是要強化管理，防范風險；六是要建強隊伍，執(zhí)行有力。車萬里強調(diào)，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是公司實施“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，做好市場營銷工作尤為重要。全體營銷人員，一是迅速收心歸位，做到思想就位、狀態(tài)回位、工作到位，強勢開局起步；二是提高綜合能力，不斷堅定敢打仗的意志，不斷增強能打仗的本領，不斷提升善打仗的藝術，強勁創(chuàng)新爭先；三是及早謀劃全年，精細安排、細化任務、明確節(jié)點、掛圖作戰(zhàn)，強力真抓實干，為全面完成全年目標任務、推動公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議。他要求，新的一年要抓牢夯實市場營銷工作，各級領導干部要勇于擔當，狠抓落實，確保2023年各項目標任務順利完成。會議采用視頻方式召開，公司領導班子成員、相關部門負責人、營銷總公司全體干部職工參加了會議。（李文?。?/p>

“車間生產(chǎn)時間緊、任務重，我們應當堅守崗位保生產(chǎn)、保進度?！薄敖衲甏汗?jié)就不回老家過年了，機床不能停，這些零部件急著要?！薄褒X輪件進行滲碳和高溫回火，需要一直有人看著，我們24小時三班倒跟工序?！薄汗?jié)假期，是團圓的時刻。西煤機公司員工放棄了休假，默默堅守在工作崗位上，用行動詮釋了責任與擔當。在生產(chǎn)現(xiàn)場，員工們熱情滿滿，積極投身生產(chǎn)任務，奮斗在崗位上。從焊接、清砂、拋丸到產(chǎn)品下料，接續(xù)到滲碳、滲氮、淬火、正火、高回，一批又一批熱加工零部件正陸續(xù)完成，為后續(xù)生產(chǎn)組織預留出了時間。數(shù)控車床、銑床、鏜床等機器飛速旋轉(zhuǎn)，編程、調(diào)試、換刀等流程無縫銜接，插齒、滾齒、磨齒等工序井然有序，縮短了加工等待時間，提高了生產(chǎn)效率。天車吊活、叉車轉(zhuǎn)活頻頻往返，車間貨架上殼體、行星架、齒軌輪、平滑靴等一批批重要零部件陸續(xù)完成加工。西煤機公司詳細安排部署，扎實落實各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)籌安排，科學調(diào)配使用現(xiàn)有生產(chǎn)資源，積極組織生產(chǎn)。各分公司緊扣時間節(jié)點分解細化任務，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，為員工營造安全放心的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。同時加強質(zhì)量管理，倒排工期、搶抓進度，確保各項生產(chǎn)計劃指標節(jié)點按期完成。節(jié)假日期間，西煤機公司全體干部職工緊密配合，踔厲奮發(fā)，篤定實干，全力以赴完成安排的生產(chǎn)加工任務，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展擔當獻力。（綜合報道）