5月31日，西煤機公司召開2024年“安全生產月”活動啟動會。公司黨委書記、董事長車萬里出席啟動儀式并講話，在家領導班子、中層管理人員、高級主管、安全員及生產班組長等參加活動。會議由西煤機公司黨委副書記、工會主席馬民政主持。會議傳達學習了《習近平對廣東梅州市梅大高速茶陽路段塌方災害作出重要指示》 《陜西省打通消防“生命通道”檢查要點二十條》和陜煤集團、重裝集團2024年“安全生產月”活動啟動會會議精神，安排部署了2024年“安全生產月”活動重點工作。機加二分公司、電氣分公司、煤專公司三家單位作了表態(tài)發(fā)言。與會人員在主題墻上簽名，參觀了主題圖片展。車萬里在動員講話中強調，一是深化認識，認清形勢，堅決守住守牢安全生產底線。各單位要嚴格落實安全生產責任，進一步強化“歸零”意識，發(fā)揮好應急響應和預警聯動機制，抓好防汛預案、隊伍、物資和演練等實戰(zhàn)準備，同時要落實好防暑降溫措施，確保平穩(wěn)度汛、安全度夏。二是全面排查，深化整治，堅決防范化解安全生產風險隱患。要聚焦檢維修及特殊時段作業(yè)、危險作業(yè)和特種作業(yè)三個安全管理難題梳理薄弱環(huán)節(jié)，全面深入排查可能存在的安全風險隱患，堅決堵住風險防控漏洞，提升安全治理能力。三是源頭把控，縱深防御，堅決織密織牢安全生產防線。建立完善的雙重預防機制，從源頭上防范化解各類安全風險隱患，找準摸清風險底數、壓實落細管控責任、信息化動態(tài)監(jiān)控。馬民政在總結會議時要求，各單位要迅速傳達會議精神，發(fā)動全體職工積極參與“安全生產月”，營造濃厚的安全生產氛圍。扎實開展各項重點工作，深入排查安全隱患。牢固樹立安全紅線意識和底線思維，將“安全生產月”活動同“安全生產治本攻堅三年行動” “安全生產效率效能(治理能力)提升年” “打通消防生命通道”“三無班組安全標準化建設年活動”“雨季三防”等專題工作有機結合，協同開展。（師淑靜）

為提升整體焊接實力和焊工技能水平，對接國際焊接技術標準，近日，西煤機公司舉辦2024年國際焊工培（復）訓。此次培訓包含7名復訓人員，5名培訓人員。本次培訓為期七天，培訓以“理論+實操”的模式，精煉理論培訓內容，強化實操培訓。在金屬結構分公司車間集中進行技能操作培訓，通過“理論講解—實操演練—焊接檢測—問題反饋—強化訓練”六步走的循環(huán)模式，強化操作要領，提升整體操作水平。培訓是重點，考核是關鍵。實操考試在金屬結構分公司車間進行，學員通過領取試件、正確裝配、技能施焊、焊后斷裂實驗完成實操考試，實操考試合格參加理論考核，最終參培的12名焊工全部通過考核。本次培訓是繼2022年以來第三期國際焊工培訓，累計培訓21人，目前公司持有國際焊工證的人員已經達到了一線焊工總人數的60%以上。近年來，西煤機公司通過開展焊工技能提升培訓、焊工技能比武、參加各項焊工技能競賽、成立羅龍焊接工作室等多種形式的技能提升活動，整體焊工技能水平有了顯著提升，已形成焊接隊伍中堅力量，為提升產品核心競爭力和品牌影響力，奮力創(chuàng)建世界一流高端煤機裝備制造與服務基地提供人才和技術保障。（贠格娥）

為加快提升工程師專業(yè)技能和綜合素質，開拓視野，啟發(fā)思維，培養(yǎng)一支具有創(chuàng)新精神和實戰(zhàn)能力的煤礦機械領域卓越工程師隊伍，為公司的技術創(chuàng)新和業(yè)務發(fā)展注入持續(xù)動力，5月20日，浙江大學—西煤機“學在浙里”卓越工程師校企聯培班在浙江大學正式開班。開班儀式上，浙江大學國家卓越工程師學院培訓管理委員會常務副主任俞偉東發(fā)表了熱情洋溢的致辭。他介紹了浙江大學國家卓越工程師學院的基本情況，并表示希望本次培訓班取得圓滿成功。西煤機公司產品設計研究院黨支部書記、副院長作開班動員講話。他傳達了公司對本期培訓班取得豐碩成果的熱切期待，并強調要珍惜此次培訓學習的機會，深知肩負重任，學有所悟，學有所得。本次培訓是公司全面加強工程師隊伍建設的一項重要舉措，也是浙江大學和西煤機公司在新形勢下踐行新發(fā)展理念的有益實踐。依托浙江大學一流的師資力量和豐富的學術資源，采用理論授課、案例分析、技術交流、標桿科研機構參觀訪談等多元化的培訓模式，培養(yǎng)一支具有創(chuàng)新意識、獨立解決技術難題、注重團隊協作、高水平職業(yè)素養(yǎng)、高度責任心和使命感的卓越工程師隊伍。參加培訓的18名工程師是來自公司產品設計研究院、工藝研究所、質量管理部的骨干技術人員。隨著開班儀式召開，聯培班學員們正式開啟學習之旅。學員們將在浙江大學針對性的主題授課下，搭建系統性的知識框架，提升自身工作素養(yǎng)，學以致用，在新一輪科技革命和產業(yè)變革的演進過程中加快形成新質生產力，為公司高質量發(fā)展貢獻智慧和力量。（贠格娥 李健 李軍）

5月13日，億杰控股集團副總經理劉皓偉，沃德傳動（天津）股份有限公司創(chuàng)始人董事長胡煒一行到西煤機公司調研交流。西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里，副總經理高新榮、張鵬、史仁貴及相關人員陪同。劉皓偉一行深入總裝配車間、電氣車間、機加工車間、采掘裝備智能遠程診斷及服務中心及廠史、科技館等地進行參觀。他們現場觀摩了磨齒、鏜銑、裝配等生產加工過程，詳細了解企業(yè)目前的設備生產能力、產品加工質量、現場管理及各項工藝流程等情況。座談會上，車萬里對劉皓偉一行到來表示熱烈歡迎。他介紹了西煤機發(fā)展概況、產品布局、科技創(chuàng)新及未來規(guī)劃等情況，并感謝億杰控股集團及沃德傳動（天津）股份有限公司對西煤機的支持。他希望，雙方加強技術學習交流，發(fā)揮各自優(yōu)勢，構建戰(zhàn)略合作關系，推進共同發(fā)展，實現共贏。劉皓偉表明此行目的是到西煤機公司進行技術調研交流。通過實地參觀考察，他高度贊賞企業(yè)在產品智能化、進口替代、設備生產能力等方面取得成績。他希望，西煤機公司組織技術團隊到實地進行技術溝通與交流，加強通力合作，共享發(fā)展機遇。（李思遠）

為提升產品質量，持續(xù)增強市場開拓力，開展“效率效能提升年”活動，近日，西煤機公司“質量萬里行”活動拉開序幕。本次活動圍繞深入了解客戶需求，提升客戶滿意度，塑造品牌形象；直面市場問題，持續(xù)創(chuàng)新改進，提升產品適應性、可靠性和穩(wěn)定性；深化外協、外購供需聯動，提高供給質量和效率，有效預防系統性質量風險三方面內容，開展了集中調研、問題意見整改落實、跟蹤問效及持續(xù)攻關三個階段15項工作。西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里強調，持續(xù)改進就是創(chuàng)新，從實際出發(fā)，以問題為導向，踐行“質量是生命，質量是市場，質量是效益，質量是飯碗?！崩砟睿訌娰|量管理創(chuàng)新，加大質量改進力度，不斷提升質量水平。在推進產品質量提升的過程中，以目標、問題、需求、質量、競爭力和創(chuàng)新為導向，遵循客戶需求、使用體驗與產品本身符合性良性互動的結構優(yōu)化路徑。各包片領導帶隊，深入用戶使用現場歸納總結產品痛點問題，抓短板、抓提升，找出切實可行的改進措施，扎實開展‘質量萬里行’活動。開展“質量萬里行”活動，這是針對企業(yè)產品制造、配套、使用等情況的全面提升，有利于提升產品質量，持續(xù)擴大品牌影響力。西煤機公司將以此為起點，進一步強化質量共治，實現品質提升，塑造西煤機品牌形象。（黎賢鹍）

4月以來，西煤機公司結合“效率效能提升年”重點工作，開展各類學習培訓活動，著力提升職工綜合能力，為生產經營蓄勢聚能。搶抓設備保養(yǎng)，深挖設備潛力。西煤機公司開展了設備維護保養(yǎng)系列專題培訓，公司各單位設備負責人、設備管理員、班組長、操作工、維修工160余人參加。培訓分兩個層次進行，針對設備管理人員進行“全員生產設備維護（TPM）”集中培訓；針對設備操作工和維修工進行“生產設備維護維修”各車間分批培訓，重點對生產設備的三級保養(yǎng)、各車間設備典型故障維修案例進行了講解和交流。授課結束后，對不同的參培對象，分別進行了理論考試。磨刀不誤砍柴工，刀具培訓在進行。為提高技術人員刀具應用知識的理論水平，提高選刀、用刀能力，西煤機公司面向工藝研究所、產品設計研究院、車間技術員一線操作工開展刀具知識培訓。針對機加二分公司刀具使用情況、機加一分公司新設備新刀具的使用情況，詳細講解加工刀具的種類、加工方式，刀具材料分類及其加工零件硬度、材質分類，當前加工刀具發(fā)展趨勢。建設健康企業(yè)，爭做健康達人。為進一步引導職工樹立健康理念，普及健康知識，加強疾病預防，西煤機公司邀請陜西健教辦主任王玲玲開展職業(yè)健康知識講座，主題是“健康生活 快樂工作”。講座圍繞CPR心肺復蘇與海姆立克法等急救知識、突發(fā)性創(chuàng)傷處理、重大疾病認知防治方法及日常生活保健注意事項等方面開展。涂裝觀摩交流，促進技能再提升。西煤機公司組織工藝技術人員、涂裝工到陜西建設機械股份有限公司涂裝車間對標交流，參觀了塔機粉末涂裝生產線、化學前處理線、中小散件涂裝線等情況。參觀途中，就兩個公司不同的產品特性、涂裝工藝流程進行了交流。大家紛紛表示，要經常交流學習、探討工藝，不斷提升涂裝質量。（贠格娥）

“五一”假期，西煤機公司生產現場一片繁忙景象，員工默默堅守在崗位上，用實際行動踐行“勞模精神”，全力以赴趕進度、保交付?！斑@批零部件比較急用，我要盡快加工完，流轉到下一道工序?！薄吧a任務重，不能耽誤了，休假下次再說吧?！薄谏a現場，數控車床、銑床、鏜床等機器設備飛速旋轉，切割焊接火花飛濺，天車叉車往返來回。從產品下料到焊接、熱處理、粗加工，接序到編程、精加工、零部件交付，最后到整機組裝、驗收出廠，一道道工序緊密無縫銜接，閉合循環(huán)運行。研發(fā)工藝技術人員、質檢員全程跟蹤參與，現場及時處理解決各種問題，保證產品加工質量。員工們加班加點奮戰(zhàn)在工作崗位上，確保重點項目、重要市場產品按期交貨。西煤機公司統籌安排，落實落細各項生產任務。生產系統詳細部署，科學調配使用現有生產資源，積極組織生產。各分公司凝聚安全共識，筑牢安全生產防線，合理安排生產作業(yè)計劃，加強生產現場安全管理，進一步有力營造安全、和諧的生產作業(yè)環(huán)境。同時，加強質量管理，倒排工期、搶抓進度。加班期間，西煤機公司上下凝聚共識和力量，協調溝通、聯動作業(yè)，緊盯全年生產經營目標，用行動詮釋責任與擔當，奮力開創(chuàng)西煤機高質量發(fā)展新局面。（綜合報道）

5月3日，西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里深入生產一線檢查指導安全生產工作，值班領導和相關部門負責人陪同。車萬里先后到總裝配、電氣、機加工等生產分公司，詳細詢問了生產計劃、安全管理、值班值守、設施配備、消防應急、服務保障等情況，聽取了有關部門“五一”期間工作部署匯報，看望慰問了堅守崗位的干部職工，對他們展現出的無私奉獻、勇于擔當的精神給予高度肯定。車萬里表示，安全穩(wěn)定是過好節(jié)假日的前提，越是節(jié)假日，越要繃緊安全生產這根弦。針對假期最容易產生的管理松懈、風險增多等現象，西煤機公司上下要將安全生產工作擺在更加突出的位置，切實增強“時時放心不下”的責任感，提升“事事心中有底”的行動力，靈活采取針對性措施，對假期各項工作進行再部署和再檢查，有效防范和化解各類風險，全力確保各項工作安全有序開展。在檢查指導過程中，車萬里強調，一是要牢固樹立安全發(fā)展理念，清醒認識到安全生產工作的嚴峻性、復雜性、重要性，凝聚安全共識，壓實各方責任，進一步筑牢安全生產防線，有力營造安全、和諧的生產環(huán)境。二是要嚴格落實安全生產責任制，加重加厚生產現場管理，時刻注重物料擺放和車間整潔，全力以赴搶工期、趕進度、保質量，在安全的基礎上抓好生產，在生產的過程中守好安全。三是要堅守紅線意識，強化底線思維，緊抓關鍵區(qū)域，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，認真對照重大事故隱患判定標準，著力加大風險隱患排查整治力度，堅決遏制各類安全事故發(fā)生，確保西煤機公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。四是要健全完善長效管理機制，密切關注生產工藝和技術的新變化，持續(xù)提升生產標準化、規(guī)范化、精細化、精益化管理水平，努力提高庫存周轉效率，不斷改進和優(yōu)化生產流程，全力保障生產供應。（魯濤 段小虎）

近日，西煤機公司召開技能大師工作室考核會，對白曉衛(wèi)、何亞軍和劉永剛技能大師工作室2023年度工作進行全面評估。西煤機公司領導、評委及技能大師工作室成員等參加了此次會議。本次考核會包括大師工作室業(yè)績匯報、評審組提問答辯和考核打分三個環(huán)節(jié)。白曉衛(wèi)、劉磊和劉永剛分別代表技能大師工作室圍繞工作室業(yè)績、技術創(chuàng)新項目和榮譽獎項等方面做了詳細匯報，現場解答評委組提出的專業(yè)問題。在答辯環(huán)節(jié)，評委組成員對工作室的技術創(chuàng)新應用及推廣、成員技術能力提升等方面提出專業(yè)建議，進行了深入交流。西煤機公司副總經理史仁貴對技能大師工作室取得的成績給予肯定。他要求，一是技能大師要進一步發(fā)揮人才培養(yǎng)和示范引領作用，用好行業(yè)、公司提供的各種平臺，帶出更多、更優(yōu)秀的高技能人才。發(fā)揚工匠精神，以加工零失誤，零報廢為目標，提高加工水準。二是用好技能大師工作室平臺，發(fā)揮創(chuàng)新、創(chuàng)效作用，既要攻克難關，又要做好小事。創(chuàng)新成果要以解決實際問題為目的，形成標準并推廣應用。三是更廣泛地加強交流學習，采取走出去，請進來的方式，打破局限性，跨行業(yè)，跨專業(yè)，多方面汲取經驗和方法，應用到實際工作中。四是各生產分公司要為工作室創(chuàng)造有利條件，加強溝通協調，助推技能大師工作室取得更好發(fā)展。下一步，西煤機公司將進一步優(yōu)化技能大師工作室考核標準，更好地發(fā)揮帶頭傳技、集智創(chuàng)新作用，助力企業(yè)高質量發(fā)展。（王維）

4月25日，西煤機公司組織召開管理部室包抓基層工作專題會。西煤機公司副總經理高新榮、包抓督導管理部室、煤專公司及各生產分公司負責人參加會議。會議強調，一要在思想上高度重視，包抓工作機制是提升生產效能，打通管理部室與車間協作壁壘的重要手段，各單位要明確責任，抓好工作落地，確保各項工作取得實效。二要在行動上積極落實，堅持問題導向，以實事求是的務實作風，強化溝通協作，做到“早部署、細分工、嚴考核、常跟進”，幫助基層單位發(fā)現問題，解決問題，同時倒逼管理部室提升管理水平和服務意識。三要在組織上加強保障，針對督查發(fā)現問題定期提交督查報告，提出處理意見并督促整改到位，用好“考核結果反饋”指揮棒，結合實際工作開展情況適時修訂實施意見，確保生產經營穩(wěn)定有序高效。會上，與會人員共同學習了《建立管理部室包抓基層工作機制的實施意見》文件，相關部門就做好包抓工作進行了交流和表態(tài)發(fā)言。（許方瑞 段小虎）